中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)會(huì)根據(jù)不同崗位設(shè)計(jì)面試問(wèn)題；
掌握通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式為企業(yè)選拔適合的人才。
課程詳情
（一）面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
1.招聘人才看重什么
2.崗位對(duì)人才的條件要求
1)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2)專(zhuān)業(yè)技能
3)動(dòng)機(jī)
4)性格
3.簡(jiǎn)歷篩選
1）簡(jiǎn)歷篩選程序
2）簡(jiǎn)歷篩選應(yīng)注意問(wèn)題
案例分析：人事主管簡(jiǎn)歷篩選
4.面試考察點(diǎn)
1）完成工作任務(wù)能力要求
2）完成工作任務(wù)心態(tài)要求
3）完成工作任務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能要求
5.面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
1)理解能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
2）分析能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
3）判斷、決斷能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
4）計(jì)劃能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
5）溝通能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
6）組織能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
7）創(chuàng)新能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
8）應(yīng)變能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
9)激勵(lì)、指導(dǎo)、監(jiān)督能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
6.行為描述面試（STAR）
案例分析：面試培訓(xùn)主管
（二）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1.什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2.工作程序
1）前期準(zhǔn)備
2）具體實(shí)施階段
3） 評(píng)價(jià)與總結(jié)
情景模擬：月球求生記
1.招聘人才看重什么
2.崗位對(duì)人才的條件要求
1)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2)專(zhuān)業(yè)技能
3)動(dòng)機(jī)
4)性格
3.簡(jiǎn)歷篩選
1）簡(jiǎn)歷篩選程序
2）簡(jiǎn)歷篩選應(yīng)注意問(wèn)題
案例分析：人事主管簡(jiǎn)歷篩選
4.面試考察點(diǎn)
1）完成工作任務(wù)能力要求
2）完成工作任務(wù)心態(tài)要求
3）完成工作任務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能要求
5.面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
1)理解能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
2）分析能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
3）判斷、決斷能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
4）計(jì)劃能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
5）溝通能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
6）組織能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
7）創(chuàng)新能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
8）應(yīng)變能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
9)激勵(lì)、指導(dǎo)、監(jiān)督能力問(wèn)題設(shè)計(jì)
6.行為描述面試（STAR）
案例分析：面試培訓(xùn)主管
（二）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1.什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2.工作程序
1）前期準(zhǔn)備
2）具體實(shí)施階段
3） 評(píng)價(jià)與總結(jié)
情景模擬：月球求生記
講師簡(jiǎn)介
葛軍 老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，資深培訓(xùn)師、咨詢(xún)師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)； 福步大講堂簽約講師；中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專(zhuān)家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開(kāi)發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿(mǎn)意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“咨詢(xún)式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開(kāi)發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿(mǎn)意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“咨詢(xún)式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
課程對(duì)象
企業(yè)高層、中層、基層及人力資源管理相關(guān)人員
備 注
課程名稱(chēng)：面試問(wèn)題設(shè)計(jì)與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)用
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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