中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
增強(qiáng)學(xué)員(主管)對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知；
學(xué)習(xí)有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的原則和技巧；
促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣；
使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作績(jī)效。
課程詳情
（一）企業(yè)培育人才之意義
1．培育人才五種途徑
2．從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績(jī)效導(dǎo)向
3．培育部屬的正確認(rèn)知
（二）培育部屬的途徑與管理
1．三種培育部屬的途徑
1）系統(tǒng)式培育的方法
2）機(jī)會(huì)式培育的方法
3）自主式培育的方法
2．因應(yīng)部屬狀況的培育策略
3．培育部署管理的PDCA
（三）系統(tǒng)式培育方法
1．找出部屬培育需求
2．?dāng)M定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃
3．培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計(jì)
4．教學(xué)技巧之靈活運(yùn)用
5．培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估與改善
（四）機(jī)會(huì)式培育方法
1．指導(dǎo)(Coaching)與教導(dǎo)(Mentoring)
2．現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的技巧
3．指導(dǎo)部屬的六個(gè)技巧
1)觀察技巧
2)分析技巧
3)詢問(wèn)技巧
4)傾聽技巧
5)表達(dá)技巧
6)示范技巧
4．激發(fā)部屬自主思考的方法
5．指導(dǎo)部屬常用的24種OJT方法
（五）自主式培育方法（SDP）
1．了解部屬的特性與長(zhǎng)處
2．協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
3．協(xié)助部屬進(jìn)行職涯發(fā)展規(guī)劃
4．引導(dǎo)部屬進(jìn)行績(jī)效導(dǎo)向的學(xué)習(xí)（五步驟）
5．?dāng)M定自我發(fā)展計(jì)劃（IDP）
（六）落實(shí)培育部屬的管理
1．派訓(xùn)前的提示與激勵(lì)
2．派訓(xùn)后的關(guān)心與追蹤
3．善用人力資源部門的能力
4．企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖
5．行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)績(jī)效管理
（七）實(shí)務(wù)問(wèn)題研討
1．如何提升部屬問(wèn)題意識(shí)?
2．如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
3．如何激發(fā)部屬工作斗志?
4．如何提升員工解決問(wèn)題能力?
5．如何指導(dǎo)部屬時(shí)間管理?
1．培育人才五種途徑
2．從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績(jī)效導(dǎo)向
3．培育部屬的正確認(rèn)知
（二）培育部屬的途徑與管理
1．三種培育部屬的途徑
1）系統(tǒng)式培育的方法
2）機(jī)會(huì)式培育的方法
3）自主式培育的方法
2．因應(yīng)部屬狀況的培育策略
3．培育部署管理的PDCA
（三）系統(tǒng)式培育方法
1．找出部屬培育需求
2．?dāng)M定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃
3．培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計(jì)
4．教學(xué)技巧之靈活運(yùn)用
5．培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估與改善
（四）機(jī)會(huì)式培育方法
1．指導(dǎo)(Coaching)與教導(dǎo)(Mentoring)
2．現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的技巧
3．指導(dǎo)部屬的六個(gè)技巧
1)觀察技巧
2)分析技巧
3)詢問(wèn)技巧
4)傾聽技巧
5)表達(dá)技巧
6)示范技巧
4．激發(fā)部屬自主思考的方法
5．指導(dǎo)部屬常用的24種OJT方法
（五）自主式培育方法（SDP）
1．了解部屬的特性與長(zhǎng)處
2．協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
3．協(xié)助部屬進(jìn)行職涯發(fā)展規(guī)劃
4．引導(dǎo)部屬進(jìn)行績(jī)效導(dǎo)向的學(xué)習(xí)（五步驟）
5．?dāng)M定自我發(fā)展計(jì)劃（IDP）
（六）落實(shí)培育部屬的管理
1．派訓(xùn)前的提示與激勵(lì)
2．派訓(xùn)后的關(guān)心與追蹤
3．善用人力資源部門的能力
4．企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖
5．行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)績(jī)效管理
（七）實(shí)務(wù)問(wèn)題研討
1．如何提升部屬問(wèn)題意識(shí)?
2．如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
3．如何激發(fā)部屬工作斗志?
4．如何提升員工解決問(wèn)題能力?
5．如何指導(dǎo)部屬時(shí)間管理?
講師簡(jiǎn)介
葛軍 老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)； 福步大講堂簽約講師；中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
課程對(duì)象
公司內(nèi)部高層、中層及基層管理者
備 注
課程名稱：部署培育及OJT技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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