中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
本課程致力于提高和完善物流及時化服務革新管理的先發(fā)觀念, 經(jīng)驗傳承成功企業(yè)做法, 掌握物流供應鏈管理實際運作中的技巧與方法。。。
結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身27年物流供應鏈(涵蓋物流供應鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲管理, 采購管理, 供應商管理, 聯(lián)合庫存管理。。。)等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在物流供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關(guān)鍵改革的認知與行動指標的指導. 戰(zhàn)術(shù)教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計劃, 采購物控, 第三方物流, 聯(lián)合管理庫存, 出貨銷貨為主。。。; 以線邊倉物料到位所應對的供應關(guān)系作革新現(xiàn)代化的啟發(fā)與教導等。。。
課程詳情
課程大綱
第一講: VMI庫存管理基礎
一、何為VMI庫存管理
1、 VMI方案策劃
2、 VMI概念，
3、為何需要VMI,
4、VMI 的適用條件，
5、VMI的運行的幾種模式
6、VMI模式下企業(yè)流程的變化
7、供應商管理
二、VMI庫存管理的實施
1、IT系統(tǒng)支持
2、VMI合同的談判與簽署（角色練習）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）
3、VMI項目的實施的具體步驟
4、VMI項目實施過程中可能產(chǎn)生的問題
5、VMI項目的績效考核
6、VMI項目的風險管理
7、VMI項目的日常管理與持續(xù)改進
第2講--- VMI實施與供應商管理實踐案例講解
A. 銷一補一快速反應鏈庫存彈性保障機制建立…
B. JIT的基本定義與創(chuàng)新定義
C. VMI的基本定義與創(chuàng)新定義
D. 聯(lián)合管理庫存下的物流商角色
E. 說服供應商加入VMI的技巧
F. 那些物料是JIT/VMI應納入推行的 ?
G. VMI的快速緩沖倉設計…
H. MOQ/MPQ的定義與創(chuàng)新定義
I. 十分之一倉又應用在哪里 ?
J. Kanban備料法用在何時 ?
K. 物訊五合一(條行碼應用)…
第3講--- VMI管理倉儲管制8部曲控制
A. 追-Tracking-追溯, 規(guī)避盲點風險-前伸物流與供應商…
B. 收-Receiving-收貨, 時效風險-交貨通知與出貨計劃,條型碼自動掃描…
C. 驗-Inspection-查驗, 規(guī)避質(zhì)量風險-Force Parts強迫補換貨…
D. 儲-Stock-存放, 規(guī)避布置風險-不落地, 暫存時限自動警示…
E. 撿-Picking-撿料, 規(guī)避配套風險-投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法…
F. 發(fā)-Issuing-發(fā)料, 規(guī)避配套風險-工令撿料單, 暫存時限自動警示…
G. 盤-Physical Count-盤點, 規(guī)避錯數(shù)風險-數(shù)數(shù)原則, 1個散板散箱散數(shù)原則…
H. 退-RMA-退貨, 規(guī)避配套風險最小包裝與最小公倍數(shù)重點, 處理時限/數(shù)量管制。。。
第4講---VMI 管理實操學中的關(guān)鍵亮點
3.1重要信息化流程介紹
3.2 VMI需求計劃十字架構(gòu)設計原理
3.3預測同步庫存分解法案例(從終端直達供貨商)
3.4如何責任區(qū)分供應商,VMI庫存需求排配依據(jù)與安全庫存訂定
預測10大特性（來自終端客戶的成品需求計劃，展開VMI的進貨計劃）
不準度分析與安全庫存設定
3.5補貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例
預測計劃, 實際提貨計劃, ETA 與 ETD
總庫存與控制效應, 出貨, 生產(chǎn)計劃, 物料到位計劃
3.6銷售出貨與供應商生產(chǎn)配貨同步關(guān)鍵作法
第一講: VMI庫存管理基礎
一、何為VMI庫存管理
1、 VMI方案策劃
2、 VMI概念，
3、為何需要VMI,
4、VMI 的適用條件，
5、VMI的運行的幾種模式
6、VMI模式下企業(yè)流程的變化
7、供應商管理
二、VMI庫存管理的實施
1、IT系統(tǒng)支持
2、VMI合同的談判與簽署（角色練習）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）
3、VMI項目的實施的具體步驟
4、VMI項目實施過程中可能產(chǎn)生的問題
5、VMI項目的績效考核
6、VMI項目的風險管理
7、VMI項目的日常管理與持續(xù)改進
第2講--- VMI實施與供應商管理實踐案例講解
A. 銷一補一快速反應鏈庫存彈性保障機制建立…
B. JIT的基本定義與創(chuàng)新定義
C. VMI的基本定義與創(chuàng)新定義
D. 聯(lián)合管理庫存下的物流商角色
E. 說服供應商加入VMI的技巧
F. 那些物料是JIT/VMI應納入推行的 ?
G. VMI的快速緩沖倉設計…
H. MOQ/MPQ的定義與創(chuàng)新定義
I. 十分之一倉又應用在哪里 ?
J. Kanban備料法用在何時 ?
K. 物訊五合一(條行碼應用)…
第3講--- VMI管理倉儲管制8部曲控制
A. 追-Tracking-追溯, 規(guī)避盲點風險-前伸物流與供應商…
B. 收-Receiving-收貨, 時效風險-交貨通知與出貨計劃,條型碼自動掃描…
C. 驗-Inspection-查驗, 規(guī)避質(zhì)量風險-Force Parts強迫補換貨…
D. 儲-Stock-存放, 規(guī)避布置風險-不落地, 暫存時限自動警示…
E. 撿-Picking-撿料, 規(guī)避配套風險-投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法…
F. 發(fā)-Issuing-發(fā)料, 規(guī)避配套風險-工令撿料單, 暫存時限自動警示…
G. 盤-Physical Count-盤點, 規(guī)避錯數(shù)風險-數(shù)數(shù)原則, 1個散板散箱散數(shù)原則…
H. 退-RMA-退貨, 規(guī)避配套風險最小包裝與最小公倍數(shù)重點, 處理時限/數(shù)量管制。。。
第4講---VMI 管理實操學中的關(guān)鍵亮點
3.1重要信息化流程介紹
3.2 VMI需求計劃十字架構(gòu)設計原理
3.3預測同步庫存分解法案例(從終端直達供貨商)
3.4如何責任區(qū)分供應商,VMI庫存需求排配依據(jù)與安全庫存訂定
預測10大特性（來自終端客戶的成品需求計劃，展開VMI的進貨計劃）
不準度分析與安全庫存設定
3.5補貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例
預測計劃, 實際提貨計劃, ETA 與 ETD
總庫存與控制效應, 出貨, 生產(chǎn)計劃, 物料到位計劃
3.6銷售出貨與供應商生產(chǎn)配貨同步關(guān)鍵作法
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
物流供應鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲管理, 采購管理, 供應商管理, 聯(lián)合庫存管理, 生產(chǎn)主管職系及其它供應鏈專業(yè)規(guī)劃相關(guān)人士。。。
備 注
課程名稱：高效VMI聯(lián)合倉儲管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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