中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 中層管理者的人力資源管理角色建立;
2、 中層管理者理解和配合人力資源部的工作;
3、 學(xué)會(huì)組織設(shè)計(jì)的知識(shí)和技能,動(dòng)態(tài)組建,及改組自己所管理的團(tuán)隊(duì);
4、 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)績效管理的設(shè)計(jì)與管理技能;
5、 學(xué)會(huì)對(duì)自己管理的團(tuán)隊(duì)的人力成本的管理(薪酬管理)
6、 增長對(duì)人的能力和素質(zhì)的鑒別能力,學(xué)會(huì)如何甄選人才;
7、 學(xué)會(huì)如何激勵(lì)、留用團(tuán)隊(duì)成員;
8、 學(xué)會(huì)如何培育團(tuán)隊(duì)成員;
9、 增長學(xué)員團(tuán)隊(duì)建設(shè),管理的能力;
10、 增長管理知識(shí),開拓視野,增加團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能。
課程詳情
許多中國企業(yè)的三大問題,第一是做不大,第二是做不強(qiáng),第三是做不長。
我們發(fā)現(xiàn),以上三個(gè)問題的解決都依賴于一個(gè)基本要素,那就是:人!
一個(gè)企業(yè)必須要有足夠多的人才,才可能做大;必須要有足夠能干的團(tuán)隊(duì),才可能做強(qiáng);必須要有足夠穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,才可能做長。
但是,中國企業(yè)對(duì)人力資源管理的忽視是明顯的,我們可以看到以下幾個(gè)常見現(xiàn)象:
1、 人力資源部的編制能少就少,很多職能做不了,只矮化成“行政人事部”;
2、 直線經(jīng)理不配合人力資源部工作,認(rèn)為人力資源部推行的績效管理,工作分析等工作占用了他們的業(yè)務(wù)時(shí)間;
3、 直線經(jīng)理不懂得人力資源的開發(fā)和管理,招到的人不合用,合用的人不成長,成長的人留不住,留下的卻不好好工作,還總搗亂。
4、 直線經(jīng)理苦惱于不知道該如何管理員工,才能夠達(dá)到最好的績效;另一方面,員工總是說自己的領(lǐng)導(dǎo)不懂管理,管理混亂,讓自己無所適從,且毫無成長。
其實(shí),從現(xiàn)代管理學(xué)觀點(diǎn)看,人,是一個(gè)企業(yè)最基本,最重要的要素之一,其管理和開發(fā)這一重要資源的責(zé)任,是每一個(gè)管理者的責(zé)任,每一個(gè)管理者必須掌握一定的人力資源管理和開發(fā)技巧。
從中國傳統(tǒng)的管理智慧看,對(duì)人的重視也是毫無疑問的,劉備三顧茅廬,唐太宗以魏征為明鑒,而曾國藩?jiǎng)t說自己打勝仗:“只在用人二字上,此外竟無可著力處”,毛澤東更是說“人是世界上最寶貴的東西,只要有了人,什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來!
所以今天,我們來給所有的管理者講如何進(jìn)行人力資源的管理,讓我們記住聯(lián)想集團(tuán)柳傳志先生所說的這句話:“人是一個(gè)企業(yè)利潤最高的產(chǎn)品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。這門課將開啟貴公司經(jīng)營人才之旅。
一、 企業(yè)的人才經(jīng)營
1、 人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說為什么重要?
2、 人力資源與經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、 人力資源管理混亂往往是企業(yè)失敗的原因之一
4、 人力資源管理的核心框架SC-6P模型
二、 管理者(非HR經(jīng)理)的人力資源管理角色定位
1、 首先明白人力資源部的定位
2、 中層經(jīng)理的人力資源觀念
3、 中層經(jīng)理必須掌握的人力資源管理技能
4、 中層經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任
5、 把黨支部建在團(tuán)隊(duì)——中層經(jīng)理HR管理的最佳實(shí)踐
三、 什么是“人”——能識(shí)人才能用人
1、組織行為學(xué)的若干理論
2、中國傳統(tǒng)文化中的識(shí)人術(shù)
3、現(xiàn)代人才測評(píng)體系介紹
4、中國人和外國人的在管理上的差異
5、80后,90后,在管理上的差異
四、 從組織設(shè)計(jì)到設(shè)立崗位
1、 不可顛倒的順序:事——崗——人
2、 組織架構(gòu)類型與選擇
3、 崗位說明書與應(yīng)用
4、 管理層級(jí)和管理幅度
5、 多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)管理
五、 素質(zhì)模型與團(tuán)隊(duì)成員的培育
1、 冰山理論
2、 素質(zhì)模型與人員素質(zhì)識(shí)別
3、 行動(dòng)學(xué)習(xí)法——干中學(xué)
4、 企業(yè)文化的傳承
六、 如何留住人才
1、人才流失的原因
2、事業(yè)留人
3、情感留人
4、待遇留人
七、 績效管理
1、 績效管理的基本概念;
2、 績效管理的模式;
3、 績效考核的誤區(qū);
4、 績效反饋與面談——經(jīng)理的基本團(tuán)隊(duì)技能;
5、 績效改善的方法;
八、 人力資源成本控制(薪酬管理)
1、 合理的薪酬結(jié)構(gòu);
2、 薪酬是如何影響人們的行為?
3、 項(xiàng)目中的崗位價(jià)值與崗位測評(píng);
4、 薪酬規(guī)劃與薪酬控制。
九、 員工激勵(lì)與授權(quán)管理
1、激勵(lì)員工的五種方式
2、為什么要授權(quán)?
3、授權(quán)的方法
4、授權(quán)可能遇到的問題與解決
注:
1、課程中包括課程開始的破冰活動(dòng),及課后的要點(diǎn)總結(jié)與答疑,未列入提綱內(nèi);
2、課程中要求學(xué)員在第一講結(jié)束后,列出自己在人力資源管理方面的困惑,在整個(gè)課程中,講師在相應(yīng)環(huán)節(jié)予以針對(duì)性的解答,面向問題解決。此內(nèi)容未列入以上提綱中;
3、課程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的案例討論和課堂案例,并未列入提綱。
講師簡介
許志培 老師
PMCG范式管理咨詢高級(jí)合伙人、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特聘講師、
中山大學(xué)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師、武漢大學(xué)深圳研究院特聘講師、
上海交通大學(xué)碩士班特聘講師、西北工業(yè)大學(xué)高教中心特聘講師、
廣州863產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心特聘顧問、中國南方人才市場特聘顧問
實(shí)踐背景:
中山大學(xué)MBA、西安交通大學(xué)工學(xué)和管理學(xué)雙學(xué)士。
多年的跨國上市公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷,業(yè)績突出,積累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任香港百仕達(dá)集團(tuán)(HK1168)發(fā)展總經(jīng)理,百仕達(dá)薪酬委員會(huì)委員,百仕達(dá)物業(yè)管理有限公司董事,沈陽時(shí)代廣場國際酒店業(yè)主代表,商聯(lián)信付通通訊有限公司首席運(yùn)營官,陽光網(wǎng)絡(luò)科技有限公司常務(wù)副總裁。
目前是多家大學(xué)和教育機(jī)構(gòu)特聘講師,任多家大型企業(yè)的咨詢顧問。
許老師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活潑,采用案例實(shí)戰(zhàn),發(fā)人深省。善于應(yīng)用多種教學(xué)手段,達(dá)到教學(xué)目的,進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)幾年來,深受學(xué)員喜愛,課堂平均滿意率在93%以上。 許老師擅長咨詢式培訓(xùn),在其熟悉的課程和咨詢領(lǐng)域內(nèi),把握用戶需求,結(jié)合用戶實(shí)際情況,形成最能解決用戶問題,最貼合用戶需要的課程內(nèi)容。
課程對(duì)象
企業(yè)中層經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理,新任管理者。人數(shù)限制30人以內(nèi)。
備 注
課程名稱:中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)