中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

培訓目標
領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)技能培訓，有效提升領導力和執(zhí)行力，增強組織績效和競爭力。



課程詳情
一．　　領導力認知培訓
1．什么是領導力？
2．領導力解決的問題
3．管理與領導力的區(qū)別
4．我們對領導者有什么期望？
5．領導者權力的5種內容
6．領導者要培養(yǎng)的10大智慧

二、 領導力的靈魂是企業(yè)文化
1.　企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結構和核心內容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么?

三、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
1．執(zhí)行力黃金法則
2.執(zhí)行力八大修煉

四、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
1．執(zhí)行力三大流程2．執(zhí)行力六大步驟

五、 領導力與執(zhí)行力落地路徑
一）.執(zhí)行驅動系統(tǒng)
1.設定目標的原則
1) 目標的SMART原則
2) 目標的Kiss原則
2.目標分解三層面
3.確定目標的行動計劃：5W1H原則

二）.執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）
1.企業(yè)關鍵績效指標（KPI）介紹
1)關鍵績效指標（KPI）的內涵
2)關鍵績效指標（KPI）的用途
2.關鍵業(yè)績指標分類與應用
3.根據(jù)關鍵業(yè)績指標設計工作目標
三）.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時跟進的重要性
2.跟蹤目標，清晰跟進內容，解決問題，
3.常用目標過程監(jiān)控“三大方法”

四）執(zhí)行結果的績效考核系統(tǒng)
1. 績效考核與績效管理
2. 績效考核流程
3.克服考核的誤區(qū)
4.如何進行績效反饋


講師簡介
  金久皓 老師
金久皓：男，漢族，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學者、領導力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學習型組織專家、培訓專家。任職過政府省直機構、中央部委直屬機構、大學研究室等，首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學、美國斯坦福大學、美國西北理工大學、中歐國際工商學院EMBA特邀導師，北京大學、上海交通大學等著名大學EMBA客座教授。

國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權威企業(yè)文化與領導力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學習型組織理論研究，咨詢和培訓并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉化為應用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質。

曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉載過金久皓老師文章的海內外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓師”。
金久皓老師作為中國著名文化學者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領導人的接見，向黨和國家領導人匯報工作。


課程對象
各類機構中高層，需要提高領導力和執(zhí)行力的各種機構中層以上人員


備    注
課程名稱：領導力與執(zhí)行力


 

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