一、 領(lǐng)導(dǎo)力智慧培養(yǎng)
1． 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2． 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容
3． 領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧
二、 領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化
（一） 企業(yè)文化認知與理解
1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?
（二） 企業(yè)文化深度解讀
1、企業(yè)文化形態(tài)與企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別是什么?
2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化理論的區(qū)別是什么?
3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理是怎么回事?
三 、 企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)方法
1．企業(yè)文化咨詢師能為企業(yè)文化做一些什么？
2.企業(yè)文化建設(shè)需要注意的核心要點是什么?
3.企業(yè)文化怎樣生根發(fā)芽？
1） 企業(yè)文化建設(shè)路徑
a、目標(biāo)確立
b、整體路徑
c、 企業(yè)文化形成路徑
（1) 企業(yè)文化調(diào)研
（2）企業(yè)文化梳理
（3) 企業(yè)文化提煉
（4) 企業(yè)文化定位
2)、 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
a. 確定核心體系的內(nèi)容
b.提高體系的可深植性
c. 理念、行為的有機結(jié)合
d. 企業(yè)文化瘦身法（預(yù)防體系的龐雜無用）
3) 企業(yè)文化手冊的表述
4．企業(yè)文化怎樣開花結(jié)果？
1） 企業(yè)文化的實施
a.企業(yè)文化執(zhí)行方案的基礎(chǔ)
b.企業(yè)文化執(zhí)行方案的要點和步驟
c.企業(yè)文化開放空間論壇與文化宣貫
d.文化共享與文化參與
e.管理行為和管理能力的轉(zhuǎn)變
f.文化解決的管理問題和解決的辦法
g.文化執(zhí)行考核指標(biāo)的開發(fā)和管理
2）企業(yè)文化價值鏈的形成與業(yè)績的提升
a.價值鏈解析
b.價值鏈循環(huán)
c.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為業(yè)績的方式
四、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的相互促進
1. 領(lǐng)導(dǎo)力重點解決的問題
2.企業(yè)文化重點解決的問題
3. 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化相輔相承