中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
課程時(shí)間:一天(6小時(shí))
提綱
企業(yè)的根本角色
企業(yè)的追求
國(guó)營(yíng)企業(yè)的來(lái)源
計(jì)劃時(shí)代經(jīng)濟(jì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的輝煌
企業(yè)賺錢的條件
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)比
現(xiàn)在的環(huán)境變化
國(guó)企的優(yōu)勢(shì)
國(guó)企的劣勢(shì)
鄧小平理論
國(guó)企改革的主導(dǎo)原則
1980后的國(guó)企改革過程
理想與現(xiàn)實(shí)
國(guó)企改革的四點(diǎn)要求
2010年國(guó)企改革的指導(dǎo)方針
以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展
從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和改組國(guó)有企業(yè)
改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合
建立現(xiàn)代企業(yè)制度
推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步
全面加強(qiáng)企業(yè)管理
建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
全心全意依靠工人階級(jí),發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用
推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)
國(guó)企改革的目標(biāo)
大多數(shù)國(guó)有大中型虧損企業(yè)擺脫困境
大多數(shù)國(guó)有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度
適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大對(duì)外開放的要求
基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組
形成比較合理的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)
建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度
經(jīng)濟(jì)效益明顯提高
科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)
國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用
理想是好的,現(xiàn)實(shí)是殘酷的
國(guó)企改革造就了許多超大型富豪
國(guó)企改革造成嚴(yán)重的國(guó)有資產(chǎn)流失
國(guó)企改革造成嚴(yán)重的失業(yè)人口、下崗工人
國(guó)企改革造成政府官員操守嚴(yán)重下滑
根本原因是什么?
政府官員和國(guó)企管理者
改革之后,關(guān)系仍然存在嗎?
現(xiàn)存人事制度的弊病
真的能上能下嗎?
下海之后仍可以擔(dān)任官職
酬傭性職位
五糧液集團(tuán)的案例
國(guó)企中的中庸之道
水太深
改革者面臨的壓力
誰(shuí)能頂?shù)米毫?
頂不住的話
國(guó)有企業(yè)職工在改革是面臨的情況
買斷工齡
身份變更
下崗待業(yè)
平地高升
改革的三個(gè)矛盾
國(guó)企改革還面臨的問題
支持國(guó)有經(jīng)濟(jì)收縮戰(zhàn)線,重點(diǎn)是從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的退出
推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化
有助于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中一系列基本問題
國(guó)企的未來(lái)
組織結(jié)構(gòu)的變化
有效的人力資源建設(shè)
技術(shù)的改進(jìn)
產(chǎn)品品牌的建立
持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
防堵資產(chǎn)流失地方法
客戶定位的方式
重新定位
資源論
資源的分類
阿富汗、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的根本原因
伊朗局勢(shì)
能源的重要性
發(fā)達(dá)國(guó)家的能源戰(zhàn)略
積極開拓海外能源市場(chǎng)
建立和加強(qiáng)能源戰(zhàn)略儲(chǔ)備
積極開發(fā)利用新能源和可再生能源
提高能源的利用效率,厲行節(jié)能政策
大力發(fā)展清潔能源
我國(guó)的能源存在的問題
能源的生產(chǎn)量不能滿足能源消費(fèi)需求的增長(zhǎng)
能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理
能源利用效率不高
對(duì)開發(fā)和利用新能源和可再生能源戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足
國(guó)家的能源戰(zhàn)略
長(zhǎng)期堅(jiān)持節(jié)能降耗,提高能源利用率的戰(zhàn)略
加速能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略
積極開發(fā)和利用可再生能源的戰(zhàn)略
新能源的開發(fā)方向與趨勢(shì)
可再生性資源—生物能
太陽(yáng)能
風(fēng)能
潮汐能
授課方式
專業(yè)講述、課堂討
講師簡(jiǎn)介
蘇鴻志 老師
蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級(jí)顧問,45歲,出生于生日:1966年3月31日,出生地點(diǎn)臺(tái)灣,F(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職,某生產(chǎn)制造行業(yè)臺(tái)企培訓(xùn)經(jīng)理,任捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng),HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān),臺(tái)灣創(chuàng)見集團(tuán)、暢流集團(tuán)(臺(tái)灣創(chuàng)建科技(已上市)高級(jí)顧問師兼人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理,北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部部長(zhǎng)。蘇鴻志先生長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作,不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)與人力資源和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。
主研方向:人力資源、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、客戶服務(wù)、品牌營(yíng)銷、客戶服務(wù)、演講與口才、談判技巧、中高層管理等
主要著作:
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國(guó),學(xué)管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來(lái)管理新趨勢(shì)—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)-搶占成功先機(jī)—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學(xué)習(xí)用人的第一本書—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:國(guó)企改革與新能源戰(zhàn)略