中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、企業(yè)需要建立一套完善的文化機(jī)制
2、用文化管理團(tuán)隊(duì)
3、服務(wù)也是一種營銷
4、服務(wù)文化 觀念先行
5、心靈創(chuàng)造品牌
6、如何維護(hù)客戶關(guān)系,創(chuàng)造忠誠客戶
7、如何整合資源做大市場



課程詳情

第一講:贏在思路——觀念決定行為
1、企業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)新2、觀念創(chuàng)新的重要
海爾、金寶聯(lián)、錦都等企業(yè)案例

第二講:贏在文化——潤心創(chuàng)造忠誠
1、文化是企業(yè)的DNA
華為狼性、海爾、海景創(chuàng)新文化塑造
豐田、HP、IBM文化
安利、招行、泰麗戈妮
2、企業(yè)文化提升員工職業(yè)化
優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功
員工的三項(xiàng)收入
著名企業(yè)案例分享
3、職業(yè)素質(zhì)的三個(gè)層次5種心態(tài)
案例分享
4、打造企業(yè)潤心文化
1)企業(yè)需要建立自己的文化體系
2)服務(wù)行業(yè)的文化是感動(dòng)和親情文化
著名企業(yè)的案例分享
5、如何建立自己的企業(yè)文化
1)理念設(shè)計(jì)
2)價(jià)值觀
3)建立文化建設(shè)體系-文化手冊
4)目視文化
5)文化傳播方案
6)內(nèi)化于心,外化于行
7)抓典型 樹標(biāo)桿
8)傳播和培訓(xùn)體系建立
9)評估體系
6、文化落地的方法和途徑
1)建設(shè)體系
2)傳播體系
3)培訓(xùn)體系
4)評估體系

第三講:贏在服務(wù)——真誠感動(dòng)用戶
1、服務(wù)文化—— 建立正確的客戶導(dǎo)向
1)服務(wù)理念要先行
海爾的服務(wù)理念和故事
海景、錦都的服務(wù)理念和服務(wù)故事
2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)—— 做不錯(cuò),做規(guī)范
1)建立服務(wù)、管理標(biāo)準(zhǔn)
海景的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7天、如家的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
海爾的服務(wù)案例
3、服務(wù)細(xì)節(jié)—— 服務(wù)無小事,管理無小事
1) 察言觀色
2)微笑服務(wù)
3)創(chuàng)造感動(dòng)
著名企業(yè)案例分享
4、服務(wù)模式——拓寬思路,服務(wù)延伸
1)流程穿越
2)暗訪
3)挑刺
海爾服務(wù)模式創(chuàng)新
5、服務(wù)滲透——如何把服務(wù)根植到每一個(gè)終端
1)服務(wù)根植10步曲
2)案例分析

第四講:贏在創(chuàng)新——不斷創(chuàng)造價(jià)值
1、管理創(chuàng)新
2、觀念創(chuàng)新
3、服務(wù)創(chuàng)新
4、產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分享

第五講:贏在品牌——心靈創(chuàng)造品牌
1、品牌營銷——樹立品牌美譽(yù)
海爾營銷案例
招行的體育營銷
2、經(jīng)營人心——內(nèi)部、外部人心都要經(jīng)營好
1)創(chuàng)造員工滿意
2)管理者的責(zé)任
為員工服務(wù)
幫助員工成長
提升員工能力
激勵(lì)員工
3)創(chuàng)造顧客滿意——品牌是由用戶的心鑄就的
摸錯(cuò)門案例
著名企業(yè)案例分享
3、品牌推廣——渠道建設(shè)
1)以媒為媒
2)會(huì)員
3)活動(dòng)

第六講:贏在客戶關(guān)系維護(hù)——溝通締造忠誠
1、管理就是溝通
1)、溝通的技巧
案例分析
溝通游戲
2、創(chuàng)造忠誠客戶
1)尋求賣點(diǎn)
2)客戶理念
案例分享
3、管理、維護(hù)客戶
1)定期回訪、問候
2)活動(dòng)設(shè)計(jì)、參與
3)資源整合
4)客戶檔案
5)客戶關(guān)系管理
贊美
激勵(lì)
協(xié)作

第七講:贏在團(tuán)隊(duì)——團(tuán)結(jié)就是力量
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)結(jié)就是力量
1)氛圍營造,開心工作
2)關(guān)愛員工,快樂生活
案例賞析:著名企業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀做法
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——建立學(xué)習(xí)型組織
1)人人參與學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì)
海爾、華為、金寶聯(lián)、寶娜案例
中國移動(dòng)的學(xué)習(xí)月案例賞析
2)為自己工作
案例分享
3)培訓(xùn)就是最大的福利
培訓(xùn)理念
師傅帶徒制
3、高績效團(tuán)隊(duì)——自動(dòng)自發(fā),目標(biāo)到人
1)配合:發(fā)揮各人所長
2)無性繁殖:自動(dòng)自發(fā)
3)過程管理:分解目標(biāo),落實(shí)到人
4)方與圓:無情的制度,有情的管理
案例分享
作業(yè)練習(xí)

第八講:課程小結(jié)
課程分享
案例互動(dòng)


講師簡介

  孫海藍(lán) 老師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師,青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。


課程對象

企業(yè)老總、中高層管理者、HR、基層主管


備    注

課程名稱:潤心服務(wù),文化制勝



 

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