中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

國際化視野和本地化關注,創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維
新的競爭形勢和市場環(huán)境下,如何重構企業(yè)的競爭優(yōu)勢?
如何在現(xiàn)有的基礎上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局?

在新的競爭環(huán)境下,企業(yè)如何在選擇進入的價值領域里通過戰(zhàn)略的運用獲得持續(xù)性利潤增長,遏制其他競爭對手的成長,甚至迫使競爭對手考慮其他領域的價值活動呢?
這就需要企業(yè)通過戰(zhàn)略的選擇和運用,創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略的本質(zhì)在于比競爭對手更快地創(chuàng)造明天的競爭優(yōu)勢。
德魯克說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸!
戰(zhàn)略被看作為企業(yè)利用優(yōu)勢、回避弱點,對外部環(huán)境中的威脅和機會作出反應,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃,是企業(yè)成長的路徑。戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定和實施各種戰(zhàn)略的過程,目的是通過戰(zhàn)略來優(yōu)化企業(yè)業(yè)務結構,以將有限的資源投入轉換成持續(xù)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值。
大量研究成果表明,運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能取得競爭優(yōu)勢和獲得更高的贏利能力。在企業(yè)自身成長和市場競爭環(huán)境不斷變化的相互作用下,中國企業(yè)必須要拋棄對“撞大運”的幻想,必須停止對“一招鮮”的依賴,而是通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競爭力的根本基礎,更通過戰(zhàn)略與環(huán)境的不斷適應,通過資源匹配與商業(yè)模式創(chuàng)新來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
中國企業(yè)正進入戰(zhàn)略管理時代!
智者告誡我們:戰(zhàn)略有多遠,我們就能走多遠。選對了路,就不怕路遠,選對了路,路也就不會遠!選對了路,每一天都在進步,日積月累企業(yè)終將成功;選錯了路,南轅北轍,越是勤奮離目標越遠!
成功的戰(zhàn)略管理讓企業(yè)始終在正確的方向上成長!

【課程特色】1、定制化而非標準化:每個企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同,只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內(nèi)容,才會有良好的培訓效果,因此課前的需求了解至關重要。2、顧問式而非簡單化:培訓的任務不是單純的傳授知識,而是提供解決方案,沒有學員的主動參與,就不會有好的解決方案。3、復合式而非單一化:在講授培訓課程的時候,應當讓聽眾聯(lián)想到實際應用的目的。
【課程價值】
掌握決定企業(yè)成敗的核心邏輯、創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維,構建企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。
【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家,講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容,解決最關鍵問題。
理論解析+案例剖析,通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析,深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理,讓學員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。
培訓+咨詢,學習的不僅僅是知識,更為學員企業(yè)提供整套的戰(zhàn)略管理的邏輯和路徑,提高學員戰(zhàn)略管理的能力,掌握戰(zhàn)略管理的精髓。
方法論+工具箱:通過大量的方法論解析和專業(yè)工具的傳授,讓學員了解戰(zhàn)略管理的操作流程和具體內(nèi)容,成為戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)高手。

【課程內(nèi)容】
一:戰(zhàn)略管理導論
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略領導
戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程
競爭優(yōu)勢
商業(yè)模式
6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯

二:戰(zhàn)略管理關鍵要素
1、戰(zhàn)略分析
外部分析:識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅
內(nèi)部分析:獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
戰(zhàn)略思考:分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合

2、戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略定位:企業(yè)選擇進入的市場領域和市場地位
使命陳述:戰(zhàn)略制定的框架和背景
戰(zhàn)略目標:企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
戰(zhàn)略方案:創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
經(jīng)營計劃:具體的戰(zhàn)略經(jīng)營活動

3、戰(zhàn)略實施
企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
組織設計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略評估
戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控
戰(zhàn)略實施效果評價
戰(zhàn)略方案調(diào)整
戰(zhàn)略績效考核
戰(zhàn)略審計

三:戰(zhàn)略風險管理
風險辨識與評估
風險測繪
風險定量
風險機會辨識
風險降低行動方案規(guī)劃

四:戰(zhàn)略管理能力建設
決策能力
規(guī)劃能力
執(zhí)行能力
創(chuàng)新能力

五:戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
戰(zhàn)略彈性
企業(yè)家的戰(zhàn)略能力
組織學習
持續(xù)創(chuàng)新

六:戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
戰(zhàn)略診斷
分析與預測
重大戰(zhàn)略課題研究
戰(zhàn)略定位
使命、愿景和目標
戰(zhàn)略方案設計
重大戰(zhàn)略舉措
關鍵能力建設
五年發(fā)展規(guī)劃
年度經(jīng)營計劃


講師簡介

  李波 老師
中國著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家
中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者
中國集團戰(zhàn)略與集團管控專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專家
國際注冊管理咨詢師(CMC)
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作:《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》

20年的工作實踐,從業(yè)務員到總裁的成長歷程,鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力,通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升,將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結合,創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng),開發(fā)了集團戰(zhàn)略與集團管控的咨詢體系和培訓體系,創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢協(xié)助上百家企業(yè)成功進行了戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新,建立和完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、集團管控體系,參與咨詢的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。憑借知識的積累、課程的修煉,主講的《戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》、《戰(zhàn)略管理實務》、《集團戰(zhàn)略與集團管控》、《企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新之道》等課程,公開課和內(nèi)訓課上百場,備受企業(yè)好評。

專長:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新設計、集團戰(zhàn)略與集團管控、公司治理、資本運營、品牌戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設、市場營銷等。


課程對象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門負責人。


備    注

課程名稱:戰(zhàn)略管理實務



 

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