中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握全面精細(xì)化管理方法與贏利現(xiàn)場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸
系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理技巧與QCDMS管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新
掌握杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的八大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能降耗
了解現(xiàn)場(chǎng)少量多樣、快速交期的突破方法，掌握緊急訂單與臨時(shí)插單處理技巧
通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用定額分析與抽樣評(píng)估，定位現(xiàn)場(chǎng)管理“水蜘蛛”
全面掌握作業(yè)分配與現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間管理，運(yùn)用溝通藝術(shù)解除員工沖突與逆向激勵(lì)
課程詳情
一、現(xiàn)場(chǎng)革新--精細(xì)化體系構(gòu)建
1、精細(xì)化管理思維導(dǎo)入
2、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素
5、精細(xì)化實(shí)施方案評(píng)估
6、企業(yè)精細(xì)化成功案例分析
二、現(xiàn)場(chǎng)啟蒙--常規(guī)化例行管理
1、現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）
2、現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理（一日之季在于晨）
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步）
4、現(xiàn)場(chǎng)模治具管理（磨刀不誤砍材）
5、現(xiàn)場(chǎng)工作改善（挖掘新的思路）
6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)（稼動(dòng)率OEE先行）
7、現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃（無(wú)規(guī)不成圓）
8、現(xiàn)場(chǎng)工作交接（輸送帶效果）
三、現(xiàn)場(chǎng)名片--目視化定置追溯
1、目視管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)解決
2、目視管理的工具
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理（案例分析）
4、現(xiàn)場(chǎng)物品目視化管理（案例分析）
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化管理（案例分析）
6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視化管理（案例分析）
7、現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理（案例分析）
8、現(xiàn)場(chǎng)流程目視化管理（案例分析）
四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境--全員“7S”技能倡導(dǎo)
1、整理要領(lǐng)與整頓要領(lǐng)的作業(yè)技巧
2、清掃要領(lǐng)與清潔要領(lǐng)的作業(yè)技巧
3、素養(yǎng)要領(lǐng)與安全要領(lǐng)的作業(yè)技巧
4、節(jié)約要領(lǐng)的作業(yè)技巧
5、紅牌作戰(zhàn)與“五現(xiàn)”技能突破
6、邁向“9S”拓展思路
五、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)--五大安定突破
1、現(xiàn)場(chǎng)人員安定化（案例分析）
2、現(xiàn)場(chǎng)物料安定化（案例分析）
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定化（案例分析）
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安定化（案例分析）
5、現(xiàn)場(chǎng)管理安定化（案例分析）
6、五大安定結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用
六、現(xiàn)場(chǎng)損失--縮減六大浪費(fèi)
1、次品浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
2、產(chǎn)能過剩浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
3、加工不當(dāng)浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
4、搬運(yùn)浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
5、庫(kù)存浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
6、動(dòng)作浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
七、現(xiàn)場(chǎng)改善--透視七大技能
1、全面透視工業(yè)工程
2、現(xiàn)場(chǎng)“IE”全面技能
3、動(dòng)改法改善技能
4、“五五法”改善技能
5、雙手法改善技能
6、流程法改善技能
7、人機(jī)法改善技能
8、防呆法改善技能
9、抽查法改善技能
八、現(xiàn)場(chǎng)成本--源頭預(yù)防控制
1、20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象
2、來(lái)自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象
3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費(fèi)現(xiàn)象
4、機(jī)器與設(shè)備的19種浪費(fèi)現(xiàn)象
5、人力的5大浪費(fèi)現(xiàn)象
6、與意外事故有關(guān)的16種浪費(fèi)現(xiàn)象
7、初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費(fèi)現(xiàn)象
8、現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)
九、現(xiàn)場(chǎng)保障--安全隱患整改
1、現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別
2、現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法
3、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及改善
4、十大安全隱患案例分析
5、安全控制與改善案例分析
6、十大安全隱患要因與整改
十、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)--流程勝于制度
1、流程改善四個(gè)原則（案例）
2、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則（案例）
3、提高人員、設(shè)備、流程稼動(dòng)率
4、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析 （案例）
5、人機(jī)有效配置 （案例）
6、真效率與假效率分析（案例）
7、提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
8、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
十一、現(xiàn)場(chǎng)管理--從復(fù)雜到簡(jiǎn)單
1、OJT人人自主現(xiàn)場(chǎng)管理
2、樹立現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理威信
3、現(xiàn)場(chǎng)員工流失預(yù)防與診治
4、激勵(lì)員工的兩大法寶
5、現(xiàn)場(chǎng)干部全能溝通技巧
6、80、90后員工管理技巧
1、精細(xì)化管理思維導(dǎo)入
2、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素
5、精細(xì)化實(shí)施方案評(píng)估
6、企業(yè)精細(xì)化成功案例分析
二、現(xiàn)場(chǎng)啟蒙--常規(guī)化例行管理
1、現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）
2、現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理（一日之季在于晨）
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步）
4、現(xiàn)場(chǎng)模治具管理（磨刀不誤砍材）
5、現(xiàn)場(chǎng)工作改善（挖掘新的思路）
6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)（稼動(dòng)率OEE先行）
7、現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃（無(wú)規(guī)不成圓）
8、現(xiàn)場(chǎng)工作交接（輸送帶效果）
三、現(xiàn)場(chǎng)名片--目視化定置追溯
1、目視管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)解決
2、目視管理的工具
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理（案例分析）
4、現(xiàn)場(chǎng)物品目視化管理（案例分析）
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化管理（案例分析）
6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視化管理（案例分析）
7、現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理（案例分析）
8、現(xiàn)場(chǎng)流程目視化管理（案例分析）
四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境--全員“7S”技能倡導(dǎo)
1、整理要領(lǐng)與整頓要領(lǐng)的作業(yè)技巧
2、清掃要領(lǐng)與清潔要領(lǐng)的作業(yè)技巧
3、素養(yǎng)要領(lǐng)與安全要領(lǐng)的作業(yè)技巧
4、節(jié)約要領(lǐng)的作業(yè)技巧
5、紅牌作戰(zhàn)與“五現(xiàn)”技能突破
6、邁向“9S”拓展思路
五、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)--五大安定突破
1、現(xiàn)場(chǎng)人員安定化（案例分析）
2、現(xiàn)場(chǎng)物料安定化（案例分析）
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定化（案例分析）
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安定化（案例分析）
5、現(xiàn)場(chǎng)管理安定化（案例分析）
6、五大安定結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用
六、現(xiàn)場(chǎng)損失--縮減六大浪費(fèi)
1、次品浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
2、產(chǎn)能過剩浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
3、加工不當(dāng)浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
4、搬運(yùn)浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
5、庫(kù)存浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
6、動(dòng)作浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）
七、現(xiàn)場(chǎng)改善--透視七大技能
1、全面透視工業(yè)工程
2、現(xiàn)場(chǎng)“IE”全面技能
3、動(dòng)改法改善技能
4、“五五法”改善技能
5、雙手法改善技能
6、流程法改善技能
7、人機(jī)法改善技能
8、防呆法改善技能
9、抽查法改善技能
八、現(xiàn)場(chǎng)成本--源頭預(yù)防控制
1、20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象
2、來(lái)自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象
3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費(fèi)現(xiàn)象
4、機(jī)器與設(shè)備的19種浪費(fèi)現(xiàn)象
5、人力的5大浪費(fèi)現(xiàn)象
6、與意外事故有關(guān)的16種浪費(fèi)現(xiàn)象
7、初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費(fèi)現(xiàn)象
8、現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)
九、現(xiàn)場(chǎng)保障--安全隱患整改
1、現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別
2、現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法
3、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及改善
4、十大安全隱患案例分析
5、安全控制與改善案例分析
6、十大安全隱患要因與整改
十、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)--流程勝于制度
1、流程改善四個(gè)原則（案例）
2、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則（案例）
3、提高人員、設(shè)備、流程稼動(dòng)率
4、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析 （案例）
5、人機(jī)有效配置 （案例）
6、真效率與假效率分析（案例）
7、提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
8、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
十一、現(xiàn)場(chǎng)管理--從復(fù)雜到簡(jiǎn)單
1、OJT人人自主現(xiàn)場(chǎng)管理
2、樹立現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理威信
3、現(xiàn)場(chǎng)員工流失預(yù)防與診治
4、激勵(lì)員工的兩大法寶
5、現(xiàn)場(chǎng)干部全能溝通技巧
6、80、90后員工管理技巧
講師簡(jiǎn)介
楊華 老師
個(gè)人概況
資深培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量改善管理專家
員工培訓(xùn)管理專家
索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師
中國(guó)首批TTT培訓(xùn)師
受多家專業(yè)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，多項(xiàng)課題已錄制成視頻，擬制成VCD市場(chǎng)發(fā)行
工作資歷
曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理；
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場(chǎng)公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車、青島啤酒、鴻程精密、住潤(rùn)線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬(wàn)輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫(kù)存......
客戶評(píng)價(jià)
具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力強(qiáng)，具敬業(yè)精神，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出，工作注重實(shí)效，以為客戶增值作為培訓(xùn)咨詢工作始終堅(jiān)持的宗旨。
講課富有激情，風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，注重在體驗(yàn)中獲取知識(shí)，理性與激情兼?zhèn)�；課程邏輯性強(qiáng)，培訓(xùn)注重實(shí)用性，現(xiàn)場(chǎng)效果與實(shí)際收獲并重，主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)。
善長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中
受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。強(qiáng)調(diào)依據(jù)真實(shí)培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地規(guī)劃培訓(xùn)和開發(fā)課程，不但給思想，更注重方法的傳授。
資深培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量改善管理專家
員工培訓(xùn)管理專家
索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師
中國(guó)首批TTT培訓(xùn)師
受多家專業(yè)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，多項(xiàng)課題已錄制成視頻，擬制成VCD市場(chǎng)發(fā)行
工作資歷
曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理；
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場(chǎng)公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車、青島啤酒、鴻程精密、住潤(rùn)線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬(wàn)輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫(kù)存......
客戶評(píng)價(jià)
具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力強(qiáng)，具敬業(yè)精神，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出，工作注重實(shí)效，以為客戶增值作為培訓(xùn)咨詢工作始終堅(jiān)持的宗旨。
講課富有激情，風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，注重在體驗(yàn)中獲取知識(shí)，理性與激情兼?zhèn)�；課程邏輯性強(qiáng)，培訓(xùn)注重實(shí)用性，現(xiàn)場(chǎng)效果與實(shí)際收獲并重，主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)。
善長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中
受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。強(qiáng)調(diào)依據(jù)真實(shí)培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地規(guī)劃培訓(xùn)和開發(fā)課程，不但給思想，更注重方法的傳授。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、一線主管、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員。
備 注
課程名稱：精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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