中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
換位思考、理解領(lǐng)導(dǎo)
加大執(zhí)行、減少抱怨
不找借口、注重實效
自動自發(fā)、做到最好
讓員工真正成為企業(yè)所希望的模樣



課程詳情

一:引言:好員工必須改變的首要觀念:
為誰工作?
(從明代《三言二拍》的歷史輪回,到如今企業(yè)大多數(shù)企業(yè)人窮其一生,不能得到企業(yè)信賴和賞識的現(xiàn)狀分析,引申出好干部最需要改變的首要觀念)
所有工作的目的都是有沖突的;
所有工作目的又都是沒有沖突的;
要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念;
改變工作觀念的突破口:
沒有人在給別人打工
每個人都為自己打拼
企業(yè)給我們提供平臺

二:好員工的第一大修煉:老板心態(tài)
工作心態(tài)的極致:從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵
樹立“為自己工作”的“老板心態(tài)”
擁有站在老板高度看問題的全局觀
建立“高一個以上層級思考”的模式
無論你是老板還是員工,都象老板一樣看問題

三:好員工的第二大修煉:“毫無怨言”的受命法則
上司傳喚時應(yīng)做到的三個基本點(diǎn)
被上司傳喚時,首先應(yīng)大聲回答:“是!”或“有”“沒有問題”等等,不要表現(xiàn)出一副厭煩的樣子,并隨身攜帶筆紙作重要記錄(表情認(rèn)真)。
下屬接受命令時,只有一句話,那就是:“無論如何先接受命令再說”。
要完整地聽完命令,并對可疑之處,提出核實。執(zhí)行時,要與上司取得共識。若遇特殊情況,可報告上司請求幫忙解決。
領(lǐng)會命令精神的三個注意事項 (撕紙)

四:好員工的第三大修煉:目標(biāo)明確
目標(biāo)變行動的準(zhǔn)則:充分準(zhǔn)備每一天
確定自己究竟想要什么
將自己的目標(biāo)寫下來
為目標(biāo)設(shè)定一個最后的期限
將實現(xiàn)目標(biāo)要做的所有事情列出來
整理這份清單,使之成為一份可實施的計劃
根據(jù)計劃立即采取行動
每天做一些能夠接近目標(biāo)的事情

五:好員工的第四大修煉:“不講道理”
當(dāng)出現(xiàn)激動情緒時(37個釘)
當(dāng)彼此觀念不同時(西安事變)
當(dāng)你被他人冤枉時(古代官員)
要做的事:
承認(rèn)錯誤,哪怕是被冤枉的.
探討尋找解決與彌補(bǔ)的辦法.
在非正式場合進(jìn)行適當(dāng)解釋.

六:好員工的第五大修煉:標(biāo)準(zhǔn)意識
好員工擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹皹?biāo)準(zhǔn)意識”!
標(biāo)準(zhǔn)意識=細(xì)節(jié)意識=執(zhí)行力=細(xì)致的規(guī)范+嚴(yán)格的執(zhí)行

七:好員工的第六大修煉:高效溝通
企業(yè)最大的成本是什么?看不見的成本是大量的溝通。
什么原因,讓我們成本高?封閉文化讓我們付出沉重代價。
一個團(tuán)隊不能有效地溝通,就不能很好地協(xié)作,上面所有的指令便不能很好的執(zhí)行。
實際上,溝通是一件非常難的事 ,如何進(jìn)行有效溝通呢?
在團(tuán)隊里,要進(jìn)行有效溝通,必須明確目標(biāo)。對于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)來說,目標(biāo)管理是進(jìn)行有效溝通的一種解決辦法。在目標(biāo)管理中,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員討論目標(biāo)、計劃、對象、問題和解決方案。由于整個團(tuán)隊都著眼于完成目標(biāo),這就使溝通有了一個共同的基礎(chǔ),彼此能夠更好地了解對方。

八:好員工的第七大修煉:自動自發(fā)
職責(zé)范圍內(nèi)的主動性:從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路
自動自發(fā)的三個維度:
主動行動,做到最好
從“穆罕默德的移山大法”到“會買番薯的經(jīng)理”
主動匯報,請求指示
從某總經(jīng)理升遷背后看“主動匯報”的重大功效
主動應(yīng)變,維護(hù)形象
“詛咒”的輪回/車間里的閃爍燈/加班的徐總
要點(diǎn):不要只做老板吩咐你做的事

九:好員工的第八大修煉:“絕對”服從
從封建倫理看執(zhí)行文化:領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沒有錯!
重視上司的威信:絕對服從!尤其在外!
天下無不是的父母:君臣父子的企業(yè)解讀
領(lǐng)導(dǎo)真錯了怎么辦:樂百事面對董事長撞墻的應(yīng)對

十:好員工的第九大修煉:值得信賴
明了員工在領(lǐng)導(dǎo)眼中最重要的三項素質(zhì)
一級人才最重要的三項素質(zhì)分析
值得信賴的人應(yīng)該怎么做
如何讓自己從沙子到珍珠

十一:好員工的第十項修煉:團(tuán)隊致勝
幫助別人就是幫助自己:主動鍛造良好的團(tuán)隊關(guān)系!
珍愛貴人:建立和諧關(guān)系網(wǎng)
團(tuán)隊成員的辦公室文化
打破部門意識:學(xué)會為團(tuán)隊“付出”與“犧牲”

總結(jié)語:思考——第二十七天池塘荷葉長了多少?


講師簡介

  王建軍 老師
"山外山教育(Group)董事長;
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授;
上海交通大學(xué)海外教育特聘教授;
阿里巴巴“百家講壇”簽約講師
清華、北大、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班指定“團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)師。"


王建軍老師是將國際戶外團(tuán)隊體驗學(xué)習(xí)理念引入中國大陸的先驅(qū)者之一,國內(nèi)第一代體驗學(xué)習(xí)高級培訓(xùn)師,率先在中國高校開設(shè)了體驗學(xué)習(xí)心理學(xué)課程。擁有職業(yè)經(jīng)理人和人力資源執(zhí)業(yè)資格。
王建軍老師還是一位優(yōu)秀的民營企業(yè)家,具有豐富的閱歷和人文知識背景,是一個4分理論6分實踐的“兩面派”講師,較強(qiáng)的企業(yè)操作實踐能力和較好的理論功底,使王老師的課程更加貼近企業(yè)實際,贏得了更多企業(yè)家的認(rèn)可。


課程對象

新進(jìn)員工、基層員工等


備    注

課程名稱:員工職業(yè)化素養(yǎng)提升—好員工的十項修煉



 

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