中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色,進入工作狀態(tài)
提升責(zé)任心、增強勇氣及自信、提升行動力
提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力
學(xué)會管理下屬工作,與下屬融洽相處
學(xué)會管理團隊并帶領(lǐng)團隊完成工作目標(biāo)
掌握有效溝通的方法,降低企業(yè)內(nèi)耗,和諧人際關(guān)系
有效規(guī)劃時間,學(xué)會做計劃,提升管理效率
學(xué)會控制自己情緒,化解工作壓力
課程詳情
模塊一:新經(jīng)理的三大職責(zé)
第一章:自我管理
一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認知
二、擁有積極的心態(tài)
三、培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣
1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的
2.必須具備的職業(yè)習(xí)慣
四、如何培養(yǎng)責(zé)任心
1.責(zé)任心——職業(yè)化的底線
2.責(zé)任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度
3.管理者對公司的責(zé)任
五、新經(jīng)理如何與上級相處
1.怎樣看待你的上司
2.如何向上級匯報工作、提出建議
3.如何管理上司與上級討論問題
六、管理者如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力
1.理解領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與管理之間的區(qū)別與聯(lián)系
2.領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展路徑
第二章:管理他人
一、如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
1.領(lǐng)導(dǎo)他人的模型
2.如何對下屬進行績效評估
3.如何與下屬建立良好關(guān)系
4.如何說服下屬接受你的觀點
5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
6.如何領(lǐng)導(dǎo)不同類型的員工
二、領(lǐng)導(dǎo)下屬模擬訓(xùn)練
第三章:管理團隊
一、什么是團隊、構(gòu)成團隊的三大要素
1.打造高績效團隊的九項技能
2.如何確立團隊的工作目標(biāo)、工作方案、計劃
3.如何進行團隊工作過程監(jiān)督
4.如何進行調(diào)整和改進
5.如何塑造團隊精神
二、管理團隊模擬訓(xùn)練
模塊二:新經(jīng)理的四大必備技能
第四章:溝通技能
一、關(guān)于溝通
1.什么是溝通、溝通的模型、層次
二、溝通技巧
1.與不同類型人的溝通技巧
2.跨部門溝通與合作技巧
3.自信表達技巧
4.傾聽和提問的技巧
三、與下級溝通和相處技巧
四、與同級溝通和相處技巧
五、與下屬溝通和相處技巧
六、溝通的原則和禁忌
第五章:時間管理
一、時間管理
計算你的時間價值、時間管理的本質(zhì)
二、時間管理技巧
三、克服時間管理障礙
如何克服拖延和干擾
第六章:高效會議
一、會議的成功管理方法
1.會議的類別
2.選擇會議時機和時間
3.會議角色分配并進行案例分析
二、會議管理的5H——五大會議管理原則和技巧
原則一、會前明確會議目的
原則二、會前設(shè)定好會議議題
原則三、集中精力于會議議題
原則四、會議結(jié)束前要總結(jié)發(fā)言
原則五、會后跟蹤
第七章:情緒和壓力管理
一、調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心
二、調(diào)節(jié)情緒的方法
三、解讀壓力、科學(xué)應(yīng)對
四、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
五、提升信念、創(chuàng)造最佳情緒(認知心理學(xué)技術(shù))
六、增強內(nèi)心力量、降低壓力感受
講師簡介
王一恒 老師
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進行實踐和驗證,結(jié)合中外管理之道,獨創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法,有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導(dǎo)學(xué)員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張:實踐著培訓(xùn)、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
其:“思維獨特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞!
王一恒:“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓(xùn)練、團隊建設(shè)專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風(fēng)格
知識量大,學(xué)員滿意度高(源于:講師跨多個學(xué)科領(lǐng)域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來。)
針對性強,能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題(源于:講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯,從事過多個行業(yè)的管理操作。)
精彩實際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識,還可以進行實際案例的透徹分析。)
先進管理理念和創(chuàng)新知識(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。)
嫻熟的培訓(xùn)技巧(源于:講師接受過專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)
課程對象
儲備干部、新晉升經(jīng)理和主管、從未接受過培訓(xùn)的管理者
備 注
課程名稱:新晉經(jīng)理必備技能提升