中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的績(jī)效管理思路進(jìn)行全方位梳理，理解目標(biāo)管理既是方向，也是極小考核的有效方法和依據(jù)，從課程中掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的績(jī)效考核方法，并全面掌握兩種績(jī)效管理思路：一是以項(xiàng)目化管理為基礎(chǔ)的績(jī)效考核，一是以BSC+KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方法，對(duì)不同類型企業(yè)具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)意義。
課程詳情
課程特色：
本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績(jī)效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)造性地提出項(xiàng)目化管理目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核方法，并有大量企業(yè)實(shí)踐證明，與BSC+KPI模式相得益彰，適用于不同類型的企業(yè)使用，從而彌補(bǔ)了傳統(tǒng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)只講授BSC+KPI的不足，廣泛適用于各類企業(yè)及非盈利性機(jī)構(gòu)。
開篇箴言1：沒(méi)有目標(biāo)比死還可怕
開篇箴言2：千萬(wàn)不要忘了真正的目標(biāo)是什么
開篇箴言2：目標(biāo)不想成為口號(hào)，就得要績(jī)效管理
第一章 認(rèn)識(shí)目標(biāo)
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的核心問(wèn)題
2. 什么是目標(biāo)？
分享：打保齡球的樂(lè)趣在哪里？
3. 目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理的作用？
4. 目標(biāo)的描述(POS)與SMART原則
練習(xí)：請(qǐng)就您所在公司或部門的某項(xiàng)工作進(jìn)行POS描述
5． 目標(biāo)管理的原則
6． 目標(biāo)管理的基本程序
第二章 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定——年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃的制定
1. 企業(yè)事件管理模型
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段目標(biāo)制定的有效工具：OGSM模式
練習(xí)：某企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理，銷售目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，請(qǐng)分析原因可能存在哪些？
3. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定的3Ａ模式
4. 平衡積分卡BSC模式
案例：某大區(qū)經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
回顧：前面練習(xí)您所制定的工作目標(biāo)與公司總體目標(biāo)有何邏輯關(guān)系？
4． 設(shè)立目標(biāo)管理表
5． 每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)：W&DP方法導(dǎo)入
5.1 如何幫助下屬分析目標(biāo)－應(yīng)對(duì)目標(biāo)過(guò)低
5.2 達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
第三章 有效進(jìn)行目標(biāo)過(guò)程管控的方法——績(jī)效考核
沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理。
分享：懶貓與勤狗——沒(méi)有績(jī)效考核，只能靠感覺(jué)管理，弊端無(wú)窮
案例分析：為什么A公司的各部門經(jīng)理總是延遲上交月度目標(biāo)卡？
分享歷程：企業(yè)績(jī)效考核制度的演變
1． 績(jī)效與績(jī)效考核
1.1 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
1.2 績(jī)效考核
1.3 實(shí)施績(jī)效考核的目的
2. 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核中的各層各部門人員角色定位
3. 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的常用步驟及操作要點(diǎn)
4. 績(jī)效考核在企業(yè)實(shí)施中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
5. 績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源—業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力
—能力（態(tài)度）與業(yè)績(jī)雙維度模型介紹
6. 項(xiàng)目化績(jī)效考核與KPI績(jī)效考核
6.1以項(xiàng)目化管理為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方法：項(xiàng)目單、任務(wù)單應(yīng)用
6.2 BSC＋KPI績(jī)效考核操作概要
— KPI指標(biāo)庫(kù)的建構(gòu)思想
— 績(jī)效指標(biāo)分解流程與檢驗(yàn)要點(diǎn)
— 運(yùn)用平衡記分卡模式開發(fā)KPI指標(biāo)
案例： XX集團(tuán)KPI指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖
— 績(jī)效指標(biāo)KPI分解流程
— 管理者與一般員工的績(jī)效指標(biāo)特性
6.3 KPI績(jī)效考核的設(shè)置
— KPI的目標(biāo)設(shè)定公式
— 檢驗(yàn)KPI — 績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試
— 檢驗(yàn)KPI — 績(jī)效指標(biāo)的平衡性測(cè)試
— 檢驗(yàn)KPI — 績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系測(cè)試
案例：常用BSC導(dǎo)出KPI庫(kù)
6.4 針對(duì)不同層次人員的績(jī)效考核管理
— 將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化
案例：某企業(yè)業(yè)績(jī)合同
— 兩種不同形式的績(jī)效管理方式：按層級(jí)設(shè)置、按工作性質(zhì)設(shè)置
— 中高層管理者績(jī)效指標(biāo)的制訂
— 基層專業(yè)人員績(jī)效指標(biāo)的制訂（附案例）
— 操作類員工績(jī)效指標(biāo)的確定
6.4 績(jī)效考核中的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
— 績(jī)效合同中權(quán)重的設(shè)計(jì)
— 績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)與解決
6.5 績(jī)效管理溝通
— 溝通方式介紹
— 績(jī)效管理是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程
— 績(jī)效面談管理：目標(biāo)、準(zhǔn)備、態(tài)度、原則
— 支持性溝通與建設(shè)性反饋
案例：BEST反饋
6.6 績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧
—導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)
—幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系
—提供員工績(jī)效改善建議
—招募與甄選有效性的依據(jù)
—培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)
—晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù)
—淘汰績(jī)效不佳者的工具
—獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)
—試用期管理的有效工具
—員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)
課程結(jié)束，學(xué)員提問(wèn)與解答
本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績(jī)效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)造性地提出項(xiàng)目化管理目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核方法，并有大量企業(yè)實(shí)踐證明，與BSC+KPI模式相得益彰，適用于不同類型的企業(yè)使用，從而彌補(bǔ)了傳統(tǒng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)只講授BSC+KPI的不足，廣泛適用于各類企業(yè)及非盈利性機(jī)構(gòu)。
開篇箴言1：沒(méi)有目標(biāo)比死還可怕
開篇箴言2：千萬(wàn)不要忘了真正的目標(biāo)是什么
開篇箴言2：目標(biāo)不想成為口號(hào)，就得要績(jī)效管理
第一章 認(rèn)識(shí)目標(biāo)
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的核心問(wèn)題
2. 什么是目標(biāo)？
分享：打保齡球的樂(lè)趣在哪里？
3. 目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理的作用？
4. 目標(biāo)的描述(POS)與SMART原則
練習(xí)：請(qǐng)就您所在公司或部門的某項(xiàng)工作進(jìn)行POS描述
5． 目標(biāo)管理的原則
6． 目標(biāo)管理的基本程序
第二章 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定——年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃的制定
1. 企業(yè)事件管理模型
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段目標(biāo)制定的有效工具：OGSM模式
練習(xí)：某企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理，銷售目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，請(qǐng)分析原因可能存在哪些？
3. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定的3Ａ模式
4. 平衡積分卡BSC模式
案例：某大區(qū)經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
回顧：前面練習(xí)您所制定的工作目標(biāo)與公司總體目標(biāo)有何邏輯關(guān)系？
4． 設(shè)立目標(biāo)管理表
5． 每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)：W&DP方法導(dǎo)入
5.1 如何幫助下屬分析目標(biāo)－應(yīng)對(duì)目標(biāo)過(guò)低
5.2 達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
第三章 有效進(jìn)行目標(biāo)過(guò)程管控的方法——績(jī)效考核
沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理。
分享：懶貓與勤狗——沒(méi)有績(jī)效考核，只能靠感覺(jué)管理，弊端無(wú)窮
案例分析：為什么A公司的各部門經(jīng)理總是延遲上交月度目標(biāo)卡？
分享歷程：企業(yè)績(jī)效考核制度的演變
1． 績(jī)效與績(jī)效考核
1.1 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
1.2 績(jī)效考核
1.3 實(shí)施績(jī)效考核的目的
2. 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核中的各層各部門人員角色定位
3. 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的常用步驟及操作要點(diǎn)
4. 績(jī)效考核在企業(yè)實(shí)施中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
5. 績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源—業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力
—能力（態(tài)度）與業(yè)績(jī)雙維度模型介紹
6. 項(xiàng)目化績(jī)效考核與KPI績(jī)效考核
6.1以項(xiàng)目化管理為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方法：項(xiàng)目單、任務(wù)單應(yīng)用
6.2 BSC＋KPI績(jī)效考核操作概要
— KPI指標(biāo)庫(kù)的建構(gòu)思想
— 績(jī)效指標(biāo)分解流程與檢驗(yàn)要點(diǎn)
— 運(yùn)用平衡記分卡模式開發(fā)KPI指標(biāo)
案例： XX集團(tuán)KPI指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖
— 績(jī)效指標(biāo)KPI分解流程
— 管理者與一般員工的績(jī)效指標(biāo)特性
6.3 KPI績(jī)效考核的設(shè)置
— KPI的目標(biāo)設(shè)定公式
— 檢驗(yàn)KPI — 績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試
— 檢驗(yàn)KPI — 績(jī)效指標(biāo)的平衡性測(cè)試
— 檢驗(yàn)KPI — 績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系測(cè)試
案例：常用BSC導(dǎo)出KPI庫(kù)
6.4 針對(duì)不同層次人員的績(jī)效考核管理
— 將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化
案例：某企業(yè)業(yè)績(jī)合同
— 兩種不同形式的績(jī)效管理方式：按層級(jí)設(shè)置、按工作性質(zhì)設(shè)置
— 中高層管理者績(jī)效指標(biāo)的制訂
— 基層專業(yè)人員績(jī)效指標(biāo)的制訂（附案例）
— 操作類員工績(jī)效指標(biāo)的確定
6.4 績(jī)效考核中的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
— 績(jī)效合同中權(quán)重的設(shè)計(jì)
— 績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)與解決
6.5 績(jī)效管理溝通
— 溝通方式介紹
— 績(jī)效管理是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程
— 績(jī)效面談管理：目標(biāo)、準(zhǔn)備、態(tài)度、原則
— 支持性溝通與建設(shè)性反饋
案例：BEST反饋
6.6 績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧
—導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)
—幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系
—提供員工績(jī)效改善建議
—招募與甄選有效性的依據(jù)
—培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)
—晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù)
—淘汰績(jī)效不佳者的工具
—獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)
—試用期管理的有效工具
—員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)
課程結(jié)束，學(xué)員提問(wèn)與解答
講師簡(jiǎn)介
胡浩 老師
新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”
上海交通大學(xué)MBA、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心(LPA)資深顧問(wèn)\高級(jí)講師
國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢師
胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于市場(chǎng)及銷售管理、市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷決策、消費(fèi)者需求及行為研究、項(xiàng)目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等方面的專家。在《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《天津經(jīng)濟(jì)》、《市場(chǎng)研究》、《今日企業(yè)》、中國(guó)管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)融于培訓(xùn)課程之中，對(duì)受訓(xùn)方的培訓(xùn)效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評(píng)。
胡老師還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問(wèn)，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面管理提供顧問(wèn)意見(jiàn)，并執(zhí)行實(shí)施輔導(dǎo)。胡老師帶領(lǐng)顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進(jìn)國(guó)外公司數(shù)十套操作管理模型，并將這些模型運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中加以檢驗(yàn)，最終從中篩選出切實(shí)有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體價(jià)值鏈的具體指導(dǎo)模型從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到具體任務(wù)分解、從具體工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)到工作與員工薪酬匹配、從一項(xiàng)具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊(cè)、將企業(yè)管理日常工作從原來(lái)的粗獷型，人為標(biāo)準(zhǔn)型提升到精細(xì)化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經(jīng)營(yíng)工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認(rèn)的發(fā)展軌道上來(lái)。
胡老師負(fù)責(zé)的咨詢及培訓(xùn)客戶數(shù)百家，包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、三正集團(tuán)、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實(shí)業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團(tuán)、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產(chǎn)、中國(guó)石油、民生銀行等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要介紹如下：
曾負(fù)責(zé)某移動(dòng)省公司員工素養(yǎng)提升培訓(xùn)體系建立，為企業(yè)設(shè)計(jì)各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓(xùn)課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實(shí)施方式高效運(yùn)作培訓(xùn)體系。
曾負(fù)責(zé)廣東省某電信實(shí)業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)體系項(xiàng)目，為管理崗員工搭建通用管理素質(zhì)模型，并設(shè)計(jì)課程體系，導(dǎo)入培訓(xùn)實(shí)施。
曾負(fù)責(zé)某移動(dòng)省公司集團(tuán)客戶中心全年?duì)I銷顧問(wèn)項(xiàng)目與渠道管理項(xiàng)目，主要工作內(nèi)容包括：年度工作立項(xiàng)及分解、渠道研究與提升、產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品知名度研究。
曾負(fù)責(zé)廣東電信省公司農(nóng)村渠道規(guī)劃、無(wú)線部渠道規(guī)劃、社會(huì)渠道規(guī)劃等重要項(xiàng)目；曾負(fù)責(zé)重慶電信公司的綜合滾動(dòng)規(guī)劃、資本性支出預(yù)算體系等項(xiàng)目。
曾負(fù)責(zé)中國(guó)電信號(hào)百公司業(yè)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目與品牌規(guī)劃項(xiàng)目，主要包括對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入預(yù)測(cè)、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，建立品牌管理架構(gòu)，并設(shè)計(jì)各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負(fù)責(zé)某著名外資汽車制造公司人力資源項(xiàng)目，進(jìn)行內(nèi)部文化及管理流程診斷，制定內(nèi)部員工滿意度提升方案；對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行分析，定性定量結(jié)合研究，提供薪酬改進(jìn)方案。
曾輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)OTC銷售第一的企業(yè)進(jìn)行全年銷售渠道建設(shè)。主要工作內(nèi)容包括：對(duì)各大區(qū)實(shí)施全面項(xiàng)目化管理培訓(xùn)、銷售部年度項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)、渠道量化管理指導(dǎo)，包括渠道覆蓋提升、終端表現(xiàn)提升、經(jīng)分銷商滿意度提升等方面的項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)銷售部員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負(fù)責(zé)某著名藥業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)部品牌營(yíng)銷顧問(wèn)項(xiàng)目，進(jìn)行常規(guī)品牌管理顧問(wèn)指導(dǎo)，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關(guān)活動(dòng)立項(xiàng)、產(chǎn)品概念開發(fā)、包裝量化管理、產(chǎn)品功能測(cè)試管理等方面顧問(wèn)指導(dǎo)。
曾負(fù)責(zé)某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，組織內(nèi)部調(diào)研，以先進(jìn)的組織架構(gòu)理論為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)適應(yīng)客戶方的組織架構(gòu)體系，并進(jìn)行體系導(dǎo)入輔導(dǎo)。
上海交通大學(xué)MBA、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心(LPA)資深顧問(wèn)\高級(jí)講師
國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢師
胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于市場(chǎng)及銷售管理、市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷決策、消費(fèi)者需求及行為研究、項(xiàng)目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等方面的專家。在《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《天津經(jīng)濟(jì)》、《市場(chǎng)研究》、《今日企業(yè)》、中國(guó)管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)融于培訓(xùn)課程之中，對(duì)受訓(xùn)方的培訓(xùn)效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評(píng)。
胡老師還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問(wèn)，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面管理提供顧問(wèn)意見(jiàn)，并執(zhí)行實(shí)施輔導(dǎo)。胡老師帶領(lǐng)顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進(jìn)國(guó)外公司數(shù)十套操作管理模型，并將這些模型運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中加以檢驗(yàn)，最終從中篩選出切實(shí)有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體價(jià)值鏈的具體指導(dǎo)模型從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到具體任務(wù)分解、從具體工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)到工作與員工薪酬匹配、從一項(xiàng)具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊(cè)、將企業(yè)管理日常工作從原來(lái)的粗獷型，人為標(biāo)準(zhǔn)型提升到精細(xì)化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經(jīng)營(yíng)工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認(rèn)的發(fā)展軌道上來(lái)。
胡老師負(fù)責(zé)的咨詢及培訓(xùn)客戶數(shù)百家，包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、三正集團(tuán)、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實(shí)業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團(tuán)、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產(chǎn)、中國(guó)石油、民生銀行等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要介紹如下：
曾負(fù)責(zé)某移動(dòng)省公司員工素養(yǎng)提升培訓(xùn)體系建立，為企業(yè)設(shè)計(jì)各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓(xùn)課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實(shí)施方式高效運(yùn)作培訓(xùn)體系。
曾負(fù)責(zé)廣東省某電信實(shí)業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)體系項(xiàng)目，為管理崗員工搭建通用管理素質(zhì)模型，并設(shè)計(jì)課程體系，導(dǎo)入培訓(xùn)實(shí)施。
曾負(fù)責(zé)某移動(dòng)省公司集團(tuán)客戶中心全年?duì)I銷顧問(wèn)項(xiàng)目與渠道管理項(xiàng)目，主要工作內(nèi)容包括：年度工作立項(xiàng)及分解、渠道研究與提升、產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品知名度研究。
曾負(fù)責(zé)廣東電信省公司農(nóng)村渠道規(guī)劃、無(wú)線部渠道規(guī)劃、社會(huì)渠道規(guī)劃等重要項(xiàng)目；曾負(fù)責(zé)重慶電信公司的綜合滾動(dòng)規(guī)劃、資本性支出預(yù)算體系等項(xiàng)目。
曾負(fù)責(zé)中國(guó)電信號(hào)百公司業(yè)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目與品牌規(guī)劃項(xiàng)目，主要包括對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入預(yù)測(cè)、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，建立品牌管理架構(gòu)，并設(shè)計(jì)各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負(fù)責(zé)某著名外資汽車制造公司人力資源項(xiàng)目，進(jìn)行內(nèi)部文化及管理流程診斷，制定內(nèi)部員工滿意度提升方案；對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行分析，定性定量結(jié)合研究，提供薪酬改進(jìn)方案。
曾輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)OTC銷售第一的企業(yè)進(jìn)行全年銷售渠道建設(shè)。主要工作內(nèi)容包括：對(duì)各大區(qū)實(shí)施全面項(xiàng)目化管理培訓(xùn)、銷售部年度項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)、渠道量化管理指導(dǎo)，包括渠道覆蓋提升、終端表現(xiàn)提升、經(jīng)分銷商滿意度提升等方面的項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對(duì)銷售部員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負(fù)責(zé)某著名藥業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)部品牌營(yíng)銷顧問(wèn)項(xiàng)目，進(jìn)行常規(guī)品牌管理顧問(wèn)指導(dǎo)，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關(guān)活動(dòng)立項(xiàng)、產(chǎn)品概念開發(fā)、包裝量化管理、產(chǎn)品功能測(cè)試管理等方面顧問(wèn)指導(dǎo)。
曾負(fù)責(zé)某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，組織內(nèi)部調(diào)研，以先進(jìn)的組織架構(gòu)理論為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)適應(yīng)客戶方的組織架構(gòu)體系，并進(jìn)行體系導(dǎo)入輔導(dǎo)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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