中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
1、明確作為優(yōu)秀領導者在煙草企業(yè)中的角色定位與能力要求；
2、提升領導者運用相關技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力；
3、學習團隊授權激勵技巧，化解合作障礙，提高煙草企業(yè)凝聚力；
4、掌握煙草企業(yè)高績效團隊成員類型組成，學習并運用煙草企業(yè)高績效團隊建設原則。
課程詳情
一：領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導
案例討論：領導者＝管理者？
何謂領導者：領袖與向導
優(yōu)秀煙草領導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取
煙草企業(yè)領導者“四忌”
一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷
二忌：角色錯位，越俎代庖
三忌：先入為主，印象用人
四忌：言行不一，不講信用
煙草企業(yè)領導者的管理工作內(nèi)容：計劃、組織、領導、控制
第二篇 五維領導力模型：助您成為優(yōu)秀領導者的高效系統(tǒng)
領導力定義
領導者的影響力
煙草企業(yè)領導力五維模型
能力：組織、統(tǒng)籌、公關、應變、溝通
魅力：凝聚力
魄力：創(chuàng)新、授權、激勵
眼力：辯才、指揮
約束力：管理、集權、執(zhí)行
基于五維模型的煙草企業(yè)領導力提升途徑
第三篇 領導者與團隊：團隊建設與授權激勵
煙草企業(yè)隊管理的原則
流程化的制度是起點
標準化的行為是水平
規(guī)范化的操作是保障
煙草企業(yè)團隊管理的兩個使命
找到團隊需要的人
讓團隊人努力工作
學員自測：你適合在團隊中承擔什么角色？
煙草企業(yè)高績效團隊角色構成分析
管理你的上級：有效配合上級
團結你的同級：3C原則
指導你的下級：根據(jù)下屬的類型區(qū)別選擇不同的指導方法
指導下屬工作的基本步驟
該如何調(diào)動下屬的工作積極性？
赫茨伯格雙因素激勵理論的應用
激勵下屬的正確方式和手段
有效激勵下屬的正確途徑
進行授權的注意事項
范圍
時機
原則
誤區(qū)
提高煙草企業(yè)團隊工作績效的十項措施
案例討論：領導者＝管理者？
何謂領導者：領袖與向導
優(yōu)秀煙草領導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取
煙草企業(yè)領導者“四忌”
一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷
二忌：角色錯位，越俎代庖
三忌：先入為主，印象用人
四忌：言行不一，不講信用
煙草企業(yè)領導者的管理工作內(nèi)容：計劃、組織、領導、控制
第二篇 五維領導力模型：助您成為優(yōu)秀領導者的高效系統(tǒng)
領導力定義
領導者的影響力
煙草企業(yè)領導力五維模型
能力：組織、統(tǒng)籌、公關、應變、溝通
魅力：凝聚力
魄力：創(chuàng)新、授權、激勵
眼力：辯才、指揮
約束力：管理、集權、執(zhí)行
基于五維模型的煙草企業(yè)領導力提升途徑
第三篇 領導者與團隊：團隊建設與授權激勵
煙草企業(yè)隊管理的原則
流程化的制度是起點
標準化的行為是水平
規(guī)范化的操作是保障
煙草企業(yè)團隊管理的兩個使命
找到團隊需要的人
讓團隊人努力工作
學員自測：你適合在團隊中承擔什么角色？
煙草企業(yè)高績效團隊角色構成分析
管理你的上級：有效配合上級
團結你的同級：3C原則
指導你的下級：根據(jù)下屬的類型區(qū)別選擇不同的指導方法
指導下屬工作的基本步驟
該如何調(diào)動下屬的工作積極性？
赫茨伯格雙因素激勵理論的應用
激勵下屬的正確方式和手段
有效激勵下屬的正確途徑
進行授權的注意事項
范圍
時機
原則
誤區(qū)
提高煙草企業(yè)團隊工作績效的十項措施
講師簡介
王戰(zhàn)輝 老師
王戰(zhàn)輝，思想投資論學說創(chuàng)始人與實踐家，網(wǎng)絡多維時空運營論學說創(chuàng)始人與實踐家，銷售禪學創(chuàng)始人，個人理財專家，行銷專家，市場營銷管理與國學應用專家，任國內(nèi)權威知名大學客座教授，職業(yè)導師遠程培訓專家服務系統(tǒng)總策劃與創(chuàng)辦人，畢生專注于研究和傳播國學與東方財富智慧的結合與應用。曾服務于世界500強跨國外資金融集團AIG(美國國際集團)，分別從事金融市場一線營銷，專業(yè)個人理財規(guī)劃，團隊組織建設，中高層領導管理工作，有近二十年的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗和自己獨到的研究成果。
獨門絕學：“望顏識疾”、“萬里識人”、“聽言斷事”、“五日炒股”、“三日炒金”。
2007年8月榮獲“中國首席保險理財規(guī)劃師500強”榮譽稱號，2008年10月榮獲“中國杰出咨詢培訓師”榮譽稱號，2009年7月榮獲“中國企業(yè)教育百強培訓師”榮譽稱號，2009年10月榮獲“首屆全球500強華人講師”榮譽稱號，2010年1月入選十年最出色的培訓師（2000-2009）《全球500強華人講師名錄》，2010年1月入選2009-2010年《中國培訓年鑒》培訓人物卷。
職業(yè)導師遠程培訓專家服務系統(tǒng)發(fā)明人的不凡經(jīng)歷：
他自幼拜師研習《易經(jīng)》和《禪學》；
他用了近20年的時間親身體驗和研究：如何做個頂尖的銷售高手？
他用了近10年的時間潛心摸索和研究：如何通過網(wǎng)絡實現(xiàn)創(chuàng)富夢？
他在世界500強跨國外資金融集團AIG(美國國際集團)叱咤風云，屢獲殊榮；
他以20000多張網(wǎng)友投票入選“全球500強華人講師——銷售類名師”的殊榮；
他將自己多年的銷售經(jīng)驗與易經(jīng)、禪學修為相結合，研發(fā)了《銷售禪學》、《易經(jīng)應用》、《讀心術》等系列課程；
他主講的課程被國內(nèi)權威培訓機構定價為每天38000元；
他可通過五分鐘網(wǎng)絡聊天來詳細描述網(wǎng)絡終端客戶的性向指數(shù)和性格特點；
他可通過三分鐘客戶面談，即可知道客戶身上是否有潛在的疾病源；
他研究A股市場多年，以每年不低于90%的投資回報率獨創(chuàng)出一套炒股秘籍；
他就是職業(yè)導師遠程培訓專家服務系統(tǒng)的發(fā)明人——王戰(zhàn)輝。
獨門絕學：“望顏識疾”、“萬里識人”、“聽言斷事”、“五日炒股”、“三日炒金”。
2007年8月榮獲“中國首席保險理財規(guī)劃師500強”榮譽稱號，2008年10月榮獲“中國杰出咨詢培訓師”榮譽稱號，2009年7月榮獲“中國企業(yè)教育百強培訓師”榮譽稱號，2009年10月榮獲“首屆全球500強華人講師”榮譽稱號，2010年1月入選十年最出色的培訓師（2000-2009）《全球500強華人講師名錄》，2010年1月入選2009-2010年《中國培訓年鑒》培訓人物卷。
職業(yè)導師遠程培訓專家服務系統(tǒng)發(fā)明人的不凡經(jīng)歷：
他自幼拜師研習《易經(jīng)》和《禪學》；
他用了近20年的時間親身體驗和研究：如何做個頂尖的銷售高手？
他用了近10年的時間潛心摸索和研究：如何通過網(wǎng)絡實現(xiàn)創(chuàng)富夢？
他在世界500強跨國外資金融集團AIG(美國國際集團)叱咤風云，屢獲殊榮；
他以20000多張網(wǎng)友投票入選“全球500強華人講師——銷售類名師”的殊榮；
他將自己多年的銷售經(jīng)驗與易經(jīng)、禪學修為相結合，研發(fā)了《銷售禪學》、《易經(jīng)應用》、《讀心術》等系列課程；
他主講的課程被國內(nèi)權威培訓機構定價為每天38000元；
他可通過五分鐘網(wǎng)絡聊天來詳細描述網(wǎng)絡終端客戶的性向指數(shù)和性格特點；
他可通過三分鐘客戶面談，即可知道客戶身上是否有潛在的疾病源；
他研究A股市場多年，以每年不低于90%的投資回報率獨創(chuàng)出一套炒股秘籍；
他就是職業(yè)導師遠程培訓專家服務系統(tǒng)的發(fā)明人——王戰(zhàn)輝。
課程對象
希望提高自身領導力和領導水平的煙草企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：煙草管理者領導力提升與授權激勵
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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