中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
為了達(dá)到職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),員工需要登上4級(jí)臺(tái)階:
存在階——你知道“我”對(duì)你的要求嗎?
適應(yīng)階——你知道你為什么不能適應(yīng)嗎?
影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎?
成就階——你知道自己為什么不被提升嗎?
為了幫助員工登上職業(yè)化的4級(jí)臺(tái)階,作為管理者的你需要:
⑴構(gòu)建信任,呼喚“職業(yè)隨”
⑵規(guī)范行為,塑造“職業(yè)行”
⑶團(tuán)隊(duì)建設(shè),引導(dǎo)“職業(yè)愛”
⑷因人而異,激發(fā)“職業(yè)心”
課程詳情
前言:工作中的最佳狀態(tài)——職業(yè)化
你現(xiàn)在的狀態(tài)怎樣?
診斷現(xiàn)狀的12個(gè)問題
捫心自問的12個(gè)問題
什么是職業(yè)化?
職業(yè)化一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)
名利義的邏輯關(guān)系
贏在職場(chǎng)的四級(jí)臺(tái)階
如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)?
成功背后有習(xí)慣
職業(yè)探索與職業(yè)生涯
第一級(jí)臺(tái)階:存在階——你知道“我”對(duì)你的要求嗎?
理解“要求”的三層含義
命令
目標(biāo)
意愿
自我修煉的三項(xiàng)修煉
服從命令 做事專注
講求方法 積極心態(tài)
堅(jiān)定信念 百折不撓
贏得員工認(rèn)同的5種策略
“不管不問型”
“封建家長(zhǎng)型”
“多說好話型”
“妥協(xié)接受型”
“大徹大悟型”
構(gòu)建員工信任的3級(jí)結(jié)構(gòu)
道——3個(gè)主題
法——卡尼曼效應(yīng)
術(shù)——抓住人的本能
第二級(jí)臺(tái)階:適應(yīng)階——你知道自己為什么不能適應(yīng)嗎?
職場(chǎng)的5大規(guī)矩
不傳閑話
關(guān)注細(xì)節(jié)
尊重他人
保守秘密
兌現(xiàn)承諾
理解彼德定律
太舒服不是好事
我們總是在自己不能勝任的位置
你希望成為4種人才的哪一種?
管理者塑造員工職業(yè)行為的4步曲
讓員工明白“職場(chǎng)就是生意場(chǎng)”
引導(dǎo)員工感悟工作的真實(shí)含義
融入主流的行為才是職業(yè)的行為
只有超出期望才能得到器重
第三級(jí)臺(tái)階:影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎?
橫向溝通的錯(cuò)誤3大表現(xiàn)
不懂積極地傾聽對(duì)方
不會(huì)贏得你的聽眾
無法共同找出解決方案
影響他人的6項(xiàng)功夫
如何贏得別人的信任
團(tuán)隊(duì)協(xié)作之道
做有控制力的人
學(xué)會(huì)贊賞
換位思考
直言不諱地表達(dá)
管理者構(gòu)建健康人際環(huán)境的策略
善用團(tuán)隊(duì)角色——引導(dǎo)相互了解、相互配合
打造健康文化——4步法建立績(jī)效文化
第四級(jí)臺(tái)階:成就階——你知道自己為什么不被提升嗎?
這樣的員工才會(huì)被器重
要比老板想得多
勇于當(dāng)黑臉
做事主動(dòng)
和別人不一樣
勇于創(chuàng)新
堅(jiān)持的道理
超出希望
自我的3項(xiàng)突破
自信
激情
意志力
管理者要因人而異,差異化激發(fā)
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),激發(fā)潛能
建立差異化激勵(lì)策略
考察干部5步法
課程時(shí)長(zhǎng):
三天或四天
培訓(xùn)方法:培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析
授課語言中 文
參訓(xùn)人員:20-30人
講師簡(jiǎn)介
胡斌 老師
胡先生同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《2005中國(guó)最佳雇主》評(píng)選特約顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國(guó)前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔(dān)任多家咨詢公司的高級(jí)咨詢顧問,《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人,全國(guó)IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團(tuán)成員,清華大學(xué)工商管理總裁班特約人力資源管理講師,北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。曾被業(yè)內(nèi)評(píng)為“2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理”。2005年度中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理類講師。
2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全面解決方案》由時(shí)代光華公司出版發(fā)行,被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為“世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)教程”,受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評(píng)。
胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有上百家企業(yè),數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并獲得英國(guó)曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長(zhǎng),運(yùn)用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:打造員工職業(yè)力的4大策略