中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 財務稅務內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
深刻認識中國企業(yè)債務形成及其特征、掌握催債流程和技巧



課程詳情

第一部分中國債務形成特征催收
第二部分債務催收流程:
第二部分 債務催收技巧
1、調(diào)整優(yōu)勢心態(tài) 2、做好欠款的風險等級評估。
3、做好催收欠款全面策劃。 4、做好每筆業(yè)務交接記錄。
5、確定催款時間。 6、處理債主會客技巧。
7、不能在拿到錢之前談生意 8、催款應該直截了當。
9、直接找初始聯(lián)系人。 10、不要做出過激的行為。
11。 不要怕催款而失去客戶。12、追討全款。
13、要有“鉆勁”,窮追不舍。 14、要有“柔勁”。
15、收款要有“韌勁”。 16。求助專業(yè)收帳人或法律
第一部分
中國債務形成、特征、催收
一。中國債務形成
1。老關系——重情義輕原則
2。想客戶——先抓住再言后
3。怕丟失——先拋售后乞求
4。擴市場——先鋪墊后循環(huán)
5。忽跟蹤——忙業(yè)務忽追蹤
6。債務鏈——賒進賒出連債
案例分析:
1。我與材料商的業(yè)務交往
2。安徽某家具企業(yè)國外債務



二。中國企業(yè)債務特征
1。壘債多(時間壘、業(yè)務壘)
2。情債多
3。死債多
4。債務數(shù)額小
5。多為債務鏈
6。賴帳多
案例分析:
1。催收10家500萬經(jīng)銷商債務經(jīng)歷
2。死帳復活記
三。中國企業(yè)債務催收人
1。專業(yè)催債公司(追債公司)
A。特征(非法與合法兼有、提成高、專職)
B。追債方法 (暴力、法律、死纏、威脅)
2。企業(yè)內(nèi)的專業(yè)催債隊
3。業(yè)務員——誰欠誰收
4。訴訟后法院充當催債人
第二部分
債務催收流程



一般流程
資信調(diào)查——建立欠債戶檔案——制定催收方案——考驗實施
1。資信調(diào)查
A。對象
B。內(nèi)容
C。資信評級
2。建立欠債戶檔案
A。填制債務表
B。分析債務人目前運行態(tài)勢
C。提出催收建議



3。制定催收方案
A。確定催收人、催收時間、催收對象
B。制定實施步驟和靈變方案
C。制定防范方案
D。制定進退戰(zhàn)略
4?简瀸嵤
第三部分
催收技巧訓練
1、調(diào)整優(yōu)勢心態(tài) 。
堅定催欠信心。催欠難,這是公認不爭的事實。因為難,不少銷售人員見了客戶一副討好的樣子,以乞求對方理解、支持,一開口說話便羞羞答答,吞吞吐吐,好像理虧的不是欠款戶,而是自己。讓客戶覺得“好欺負”,從而故意刁難或拒絕付款。
互動訓練
全體起立、軍列,高呼“我是債主,我要收債”然后,全體閉目,漫漫跟隨講師默念一短語錄
要想不當孫子,自己就必須擺正自己的架勢。
所以見到欠款戶第一句話就得確立你的優(yōu)勢心態(tài)。通常應當強調(diào)是“我”支持了你,而且我付出了一定的代價。如:“你老兄這倒做成無本生意了,我費了多少口舌才說服財務部喲!”;“哎呀,為你賒這次貨,我找頭兒批準,真沒少費口舌!”尤其是對于付款情況不佳的客戶,一碰面不必跟他寒暄太久,應趕在他向你表功或訴苦之前,直截了當?shù)馗嬖V他,你來的目的是他該付自己一筆貨款,且是專程前來。讓欠款戶打消掉任何拖、賴、推、躲的思想。不能給對方任何機會讓他處于主動地位,在時間上做好如何對付你的思想準備。
做到:
A。氣勢壓人——防對方變大爺
B。主動在先——對方無回避機會
C。連續(xù)表達——對方無借口機會
2、做好欠款的風險等級評估。
按照欠款預定的回收時間及回收的可能性,將貨款分為未收款、催收款、準呆賬、呆賬、死賬幾類。對不同類型的貨款,采取不同的催收方法,施以不同的催收力度。
風險一級——死帳
風險二級——呆帳
風險三級——準呆帳
風險四級——催收款
風險五級——未收款
3、做好催收欠款全面策劃。
依據(jù)債款期限長短、金額大小及類型、客戶的信譽度、為人情況、資金實力、離公司的遠近等因素,做出一個輕重緩急的貨款回收計劃,或“武”收還是“文”收的準備!拔洹笔杖缋、打官司,或以他最惱火的方式去收!拔摹笔站褪亲龉ぷ鳎瑤椭呤账旅骛B(yǎng)殖戶欠他的款,或給他搞促銷。確定是“武”收還是“文”收的標準主要看他是否與公司友好配合。對那些居心不良,成心賴帳的經(jīng)銷戶只能是“武”收。
將全部債款催收方案填制在債務催收表格中
(債務催收表另副)




4、做好每筆業(yè)務交接記錄。
并讓對方簽字,以免日后有爭議。明確在哪一天客戶驗收合格,與客戶核準已付和未付金額多少錢;每一筆款子按約定又該何時回籠。




5、根據(jù)欠款戶還欠的積極性高低,做好時間進度安排和時間分配
對于還欠干脆的客戶,在約定的時間必須前去,且盡量將上門的時間提早,否則客戶有時會反咬一口,說:“我等了你好久,你沒來,我要去做其他更要緊的事。”你就無話好說。對于還欠款不干脆的客戶,必須在事前就去等候,或先打電話去讓他準備,催他落實。這樣做,一定比收欠款日當天去催討要有效得多。當對方答應還欠款時,可在銀行辦個信用卡,并將卡號告訴他,讓他到銀行將款按卡號存在上面,以免前去催收花差旅費。如果對方老說沒錢,你就要想法安插內(nèi)線,在探知對方手頭有現(xiàn)金時,或?qū)Ψ劫~戶上剛好進一筆款項時,就即刻趕去,逮個正著。



三三制(圖略)
什么時候給客戶打催欠電話也是有學問的。在欠債人情緒最佳的時間打電話,他們更容易同你合作。例如下午3:30時打電話最好,因上午一般忙著做生意,下午是點鈔時候,一般心情較好,此時催欠容易被接受。避免在人家進餐的時間打電話。午餐時間大約是上午11:45時到下午2:00時。一般客戶中午會招待客人,喝點小酒,或午休,再加上午休起來還需要清醒一下,所以3:30打電話最佳。此外,在客戶進貨后,估計他賣到80%后催還欠款的時機最佳,這時有錢,只要你態(tài)度堅決,他考慮到還一部分。最后是月底到來時,有的考慮到有個大家都樂呵呵的局面,他也會還掉部分欠款的。
收款時間至關重要,堅持“定期收款”的原則。時間拖得越久,就越難收回。國外專門負責收款的機構的研究表明,收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額,2年以上的欠帳只有20%能夠收回,而2年以內(nèi)的欠帳80%能夠收回




6、到客戶處登門催收欠款時,不要看到客戶處有另外的客人就走開,你一定要說明來意,專門在旁邊等候。
因為客戶不希望他的客人看到債主登門,這會讓他感到難堪,在新來的朋友面前沒有面子。倘若欠你的款不多,他多半會裝出很痛快的樣子還你的款,為的是盡快趕你走,或是掙個表現(xiàn)給新的合作者看。




7、不能在拿到錢之前談生意。



這時對方會拿還欠為籌碼與你討價還價。若你滿足不了其要求,他還會產(chǎn)生不還錢“刺激”你一下的想法。此時一定要把收欠當成唯一的大事,如這筆錢不還,哪怕他下面有天大的生意在等著也免談。讓他看到你此行的目的只為欠款。在收款完畢后再談下一輪合作或新的生意,這樣談起來也就比較順利,你也才能有主動權。



8。催款應該直截了當。
催款不是什么見不得人的事,也沒有什么妙語,最有效的方式就是有話直說,千萬別說對不起,或繞彎子。



  
直接找初始聯(lián)系人。
千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子走。



  
10。 不要做出過激的行為。
催款時受了氣,再想辦法出出氣,甚至做出過激的行為,此法不可取。臉皮一旦撕破,客戶可能就此賴下去,收款將會越來越難。



 
11。 不要怕催款而失去客戶。
到期付款,理所當然。害怕催款引起客戶不快,或失去客戶,只會使客戶得寸進尺,助長這種不良的習慣。其實,只要技巧運用得當,完全可以將收款作為與客戶溝通的機會。當然,如果客戶堅持不付款,失去該客戶又有大不了的?
12. 最大的失策之一是要求先付一部分款。
經(jīng)驗證明,應該要求全額付款,雖說拿到一點總比一點沒拿到好,卻不如收回更多。
13。 收款要有“鉆勁”——“三緊跟”的戰(zhàn)略,窮追不舍。
對債務人(業(yè)務當事人、主管負責人、財務負責人)實行“三緊跟”的戰(zhàn)略,即緊跟在辦公室里,緊跟在吃飯上廁所的后面,緊跟在下班回家的途中。雖說有些過份,不得已而為之!滴水石穿,繩鋸木斷,有時確也起到了“功夫不負有心人”的作用。
14. 收款要有“柔勁”。
從道義上講,欠別人的款,心有歉意,理應對債權人禮賓相待。但不少欠債單位,有的對你板著老臉,有的對你不屑一顧,有的甚至不讓你進門!收債人此時就得屈尊就下,用兵之計,攻心為上,說盡人間好話暖語,賠上一個真誠的笑臉,對那“三種人”實施“情感投資”,精誠所至,為爭金石所開。  
15. 收款要有“韌勁”。
清收欠款是一項長期艱苦的業(yè)務,討債人要有一種堅韌不拔的毅力,哪怕別人無理地把你象打發(fā)乞兒一般,也須忍辱負重,堅守陣地。臨陣逃脫,則會前功盡棄。看見了一絲曙光,決不放過機會,同時要學會訴苦,不能同情對方,相反要讓對方同情。  
16。求助于專業(yè)收帳人員或訴諸法律。
總有一些騙子和不講理的客戶存心賴帳不還,與他們講理無異于“對牛彈琴”,采取正常的收款方法往往難于奏效,而一些很不正規(guī)、甚至別出心裁的催帳方式則有奇效。因此,當收款難度較大時,可以請那些有特殊收款能力和豐富收款經(jīng)驗的“專業(yè)收帳人員”去收帳。如果此法仍不能奏效,剩下的唯一選擇就是直接訴諸法律。
案例分析:
1。某飼料生產(chǎn)企業(yè)的債務催收
2。某工程公司工程欠款的催收


講師簡介

  龍云安 老師
中華龍氏培訓網(wǎng)由國際職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)專家龍云安博士創(chuàng)建并主持
長期秉承“誠信,到位,精確,專業(yè)”理念,提供以下服務:
1.提供以龍云安博士為首席培訓師的一系列內(nèi)訓課程和公開課,由于龍博士豐富的實踐經(jīng)驗和廣博的知識修養(yǎng),開辟的每一個課程都能解決企業(yè)的實際問題,促成企業(yè)管理和業(yè)務上檔次、增效益。
2.作為中國職業(yè)經(jīng)理人認證成都函培中心,專業(yè)為有志于中國管理精英提供初級、中級、高級及經(jīng)營大師的資格認證,我們的服務包括:A,函授(遠程學習);B,面授。C,認證
3.電子商務項目管理師、高級國際電子商務項目經(jīng)理、國際電子商務秘書、國際電子商務信息管理師、國際電子商務網(wǎng)站設計師、國際電子商務營銷師、國際電子商務物流管理師、國際電子商務信息安全師、國際電子商務程序設計師等的培訓與認證。 龍云安亞洲第一多師型培訓師、社會力理論創(chuàng)始人
香港國際皇家社會科學院特聘院士、國際職業(yè)培訓師
中國十大實戰(zhàn)派培訓師、劍橋商務管理首席教授
中國職業(yè)培訓師大聯(lián)盟高級培訓師、咨詢師大聯(lián)盟高級咨詢師
八十余家管理顧問公司 高級培訓師、顧問
國內(nèi)能夠用英語做培訓的十大培訓師之一
中華龍氏培訓網(wǎng)首席培訓師、總裁
中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、中國教育策劃研究院高級講師
精英合創(chuàng)教育集團 首席顧問講師
受聘客座單位:
北京大學經(jīng)濟學院企業(yè)家培訓中心 清華大學長三角研究院
浙江大學民營經(jīng)濟研究中心 深圳大學MBA中心
聘請行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成功推動者龍云安同志為中國國際經(jīng)濟研究會2006年度行業(yè)榮譽博士并確認為中國行業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新風云人物,成就獎獲得者。香港國際關係研究院邀請龍云安先生榮任本院院士(博士、客座教授);中國國際經(jīng)濟發(fā)展研究中心高級研究員 2006年度中國百名行業(yè)風云人物稱號;現(xiàn)兼任中國西部社會經(jīng)濟發(fā)展研究院特約研究員和高級顧問。中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會主任委員;
主講的每一個專題都有私營、國營、跨國公司親身驗證
龍云安博士是中國培訓界最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一;集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身。曾經(jīng)一年培訓時間在 200 場次以上,龍云安博士曾經(jīng)在著名跨國公司NPM和BACTEL公司和國內(nèi)多家公司擔任總經(jīng)理,創(chuàng)辦的新華實業(yè)有限公司在多領域以其聰明的智慧和高瞻遠矚的創(chuàng)新思維創(chuàng)造了許多奇跡。龍云安博士知識廣博,經(jīng)驗豐富。在中國培訓界享有美譽,分別在企業(yè)組織與管理、國際貿(mào)易、創(chuàng)新思維、新營銷、全國職業(yè)經(jīng)理人、財務總監(jiān)系列課程巡回講演,在不同行業(yè)的企業(yè)做了數(shù)百次內(nèi)訓。尤其是在百貨超級市場營銷、建筑裝飾工程項目管理、服裝營銷、網(wǎng)絡營銷等諸領域有其獨到之術。分別在四川、云南、廣西、深圳、廣州、浙江、上海、河南、陜西、北京、山東、吉林、重慶等省市作了數(shù)百次公開課和內(nèi)訓。
1995——2001 職業(yè)經(jīng)理人
管理風格:決策科學、執(zhí)行有效、管理人性化、善于頭腦風暴、勤思政務
1.南方投資顧問公司副總經(jīng)理。
2.任成都新華實業(yè)公司總經(jīng)理 ,專業(yè)從事建筑裝飾工程項目運作(組織設計施工了大中小型室內(nèi)外裝飾工程項目200余個,包括辦公寫字樓、OK夜總會、別墅、家裝等)、企業(yè)管理咨詢與市場營銷策劃、創(chuàng)建了十余服裝營銷實驗室(專賣點,批發(fā)零售),多次組織品牌服裝參加博覽會包括博覽會營銷等。為能達利服裝專賣店設計統(tǒng)一店招并組織施工裝飾,具有豐富的中國名牌和世界名牌服裝營銷、專賣店鋪銷售和策劃經(jīng)驗,創(chuàng)造了服裝立體營銷模式!兜赇仩I銷 突出重圍》、《店鋪營銷----天人合一》就是智慧的代表。
3.任能達利集團成都公司懂事長特別顧問,公司首席咨詢師。
4.與四川德發(fā)集團合作并親自擔任集團公司總經(jīng)理,負責集團公司現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施,組建國際業(yè)務部,成功實施了與東南亞國家的進出口貿(mào)易;組織集團公司資產(chǎn)重組,組織再造,先后為公司收購和兼并多家國營和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),促成了公司資產(chǎn)擴張和資源整合,并建立起集團公司文化管理模式,改變傳統(tǒng)行為管理和制度管理。
5.任成都佳信外貿(mào)總經(jīng)理,專業(yè)從事與東南亞、巴西、古巴、美國和菲律賓等國家有色金屬和食糖等產(chǎn)品的國際業(yè)務
6.中國核工業(yè)華興建設公司,期間曾在著名跨國公司加拿大NPM公司和美國BACTEL公司任首席翻譯兼國際合作部成員,從事國際貿(mào)易與國際項目合作。參與了巴基斯坦卡西瑪核電站穹頂封頂;期間曾參加核工業(yè)部舉行的項目經(jīng)理培訓和質(zhì)量保證培訓。熟悉國際商務運作、國際工程招投標和管理以及質(zhì)量管理。 學習經(jīng)歷
四川大學經(jīng)濟學碩士 、博士 中國科技大學研究生院“決策與管理”研修。
 2001——今 職業(yè)培訓師
授課風格:語言流暢、幽默、風趣、激情飛揚,豐富的實踐經(jīng)驗和理論造詣,確保學員難亦簡、簡亦易
1.多家大學和培訓機構的客座教授和主講教授,主講 :企業(yè)戰(zhàn)略管理;國際貿(mào)易論與實務;國際貨代;市場營銷學;新營銷;市場營銷策劃;銷售設計與管理;連鎖經(jīng)營與管理;客戶服務;市場調(diào)查與預測;企業(yè)文化與CI策劃;統(tǒng)計學;宏觀經(jīng)濟學;微觀經(jīng)濟學等。為中英合作劍橋商務管理、金融工程、工商管理等專業(yè)主講:戰(zhàn)略管理;風險管理;危機管理;有效的商務溝通;國際商務管理;國際市場營銷;世界市場行情;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)組織與環(huán)境;組織行為學;公共關系;政府政策經(jīng)濟學;倫理經(jīng)濟學;人力資源管理;外貿(mào)英語函電、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.曾創(chuàng)辦高級人才培訓中心,分別組織了各級干部、國營和股份公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總裁培訓班,主講《入世與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》、《餐飲娛樂企業(yè)的戰(zhàn)略管理與營銷策略》
3.創(chuàng)辦四川涉外人才培訓中心,并主講外貿(mào)英語函電與談判;進出口業(yè)務;國際結算。
4.在全國二十多省市主講高級職業(yè)經(jīng)理人、財務總監(jiān)培訓系列課程。
5.為上百家企業(yè)作過短期內(nèi)訓,兼任八十余家管理顧問公司高級培訓師、顧問,深受好評。
6.經(jīng)濟類核心期刊《銷售與市場》、《財智》等雜志特約撰稿人


課程對象

中小企業(yè)老板、業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務員、營銷人員


備    注

課程名稱:欠款催收技巧實戰(zhàn)訓練



 

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