中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會帶著6S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認識現(xiàn)場；
2、理解6S精髓，抓住6S推進重點，推進有實用價值的6S；
3、帶動全員推行6S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；
4、提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。
5、明確班組長6S管理工作要點
課程詳情
一、 6S概述
1、再看我們的現(xiàn)場； 2、推行中的6S浪費
3、6S的地位
二、6S的推進重點及誤區(qū)矯正
1、整理及誤區(qū)矯正 2、整頓及誤區(qū)矯正
3、清掃及誤區(qū)矯正 4、清潔及誤區(qū)矯正
5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正 6、安全及誤區(qū)矯正
三、6S推展八大手法
1、定點攝影 2、目視管理法
3、定置管理法 4、紅牌管理法
5、改善手法 6、PDCA循環(huán)
7、看板作戰(zhàn)
8、小團隊活動
1、再看我們的現(xiàn)場； 2、推行中的6S浪費
3、6S的地位
二、6S的推進重點及誤區(qū)矯正
1、整理及誤區(qū)矯正 2、整頓及誤區(qū)矯正
3、清掃及誤區(qū)矯正 4、清潔及誤區(qū)矯正
5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正 6、安全及誤區(qū)矯正
三、6S推展八大手法
1、定點攝影 2、目視管理法
3、定置管理法 4、紅牌管理法
5、改善手法 6、PDCA循環(huán)
7、看板作戰(zhàn)
8、小團隊活動
講師簡介
魏剛 老師
高級培訓(xùn)師、中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師（國內(nèi)著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理、卓越班組長培訓(xùn)實戰(zhàn)專家，）、創(chuàng)新管理思維培訓(xùn)先驅(qū)者，職業(yè)人素養(yǎng)課程《愛上工作每一天》創(chuàng)始人、猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人，在企業(yè)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗和獨特的見解，從教練式領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、品質(zhì)力、影響力幾個方面詮釋中高層領(lǐng)導(dǎo)力；自行開發(fā)管理學(xué)課程五個系列、幾十個課程；曾在沈陽（香港）希望教育集團擔(dān)任策劃部經(jīng)理、清華紫光（重慶）市場經(jīng)理，大西洋集團（上市公司600558）擔(dān)任總培訓(xùn)師；曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培訓(xùn)課時超過6000小時（1000天以上），有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗；
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場6S班組應(yīng)用技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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