中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
學習SPC的原理,原則及作用
掌握不同控制圖型的使用及分析方法
掌握流程動態(tài)管理的方法,能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題
學習利用SPC,建立有效的過程控制體系



課程詳情

第一部分:SPC概述
一、SPC的歷史和沿革

二、SPC的作用

三、 SPC參考標準:TS16949 and GB/T4091 2001


第二部分:過程能力指標

一、數(shù)據(jù)的特點

二、正態(tài)分布與標準差

三、過程能力的指標

四、過程能力指標Cp、Cpk

五、過程績效指標Pp、Ppk

六、利用Minitab計算過程能力指標

七、練習:流程能力計算

第三部分:控制圖的原理

一、波動和波動的種類

二、流程的統(tǒng)計受控狀態(tài)和失控狀態(tài)

三、假設檢驗

四、控制圖的風險:偽信號風險和漏發(fā)信號風險

五、常用的控制圖

第四部分:變量控制圖

一、 變量數(shù)據(jù)(連續(xù)型數(shù)據(jù))的特點

二、 I-MR管制圖、X-bar-R圖、X-bar-S圖

三、 規(guī)格和控制界限的分析

四、練習:變量控制圖

第五部分:如何開始建立SPC?

一、分析用控制圖
(一)、選擇控制對象和產(chǎn)品質量特征
(二)、 分析生產(chǎn)過程
(三)、選擇合理子組
(四)、決定子組頻數(shù)和子組大小
(五)、收集預備數(shù)據(jù)
(六)、建立分析用控制圖

1、 利用Excel建立分析用控制圖

2、利用Minitab建立分析用控制圖
(1)、 分析過程狀態(tài)

3、常見的失控圖形

4、常用的失控判別標準及其出錯的風險概率

二、控制用控制圖
(一)、何時延長控制圖的控制限對過程進行持續(xù)監(jiān)控
(二)、控制圖表格的制作
(三)、控制限的更新

三、持續(xù)改進
(一)、分析過程
(二)、維護過程
(三)、改進過程

第六部分:屬性控制圖
一、屬性數(shù)據(jù)(離散型數(shù)據(jù))的特點

二、nP圖

三、P圖

四、U圖

五、C圖
練習:離散型數(shù)據(jù)的控制圖

第七部分:常用的分析工具
一、因果圖

二、排序圖

三、散點圖

四、直方圖


講師簡介

  田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間,推進目標管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔任首席運營官期間,推進規(guī)范化管理,完成“進、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。


課程對象



備    注

課程名稱:SPC統(tǒng)計過程控制



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn