中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
目標(biāo)1:學(xué)會分析“時(shí)間哪里去了”的方法
目標(biāo)2:掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則
目標(biāo)3:提高時(shí)間管理的技能,并在最差的方面做出改變
課程詳情
第一部分 忙亂的中層經(jīng)理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時(shí)間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)
第二部分:時(shí)間哪里去了——對時(shí)間的分析
分析一:計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值
分析二:你能支配自己的時(shí)間嗎
分析三:時(shí)間清單分析
分析四:工作清單分析
分析五:工作(活動(dòng))分項(xiàng)分析
分析六:每周時(shí)間分析
分析七:工作分析
分析八:工作緊急性分析
分析九:工作重要性分析
分析十:高效益活動(dòng)分析
分析十一:低效益活動(dòng)分析
分析十二:授權(quán)分析
分析十三:會見分析
分析十四:會議分析
分析十五:公出分析
分析十六:干擾因素分析
第三部分:時(shí)間管理原則
原則一:80/20原則
原則二:目標(biāo)ABC
原則三:排出優(yōu)先順序
原則四:制訂計(jì)劃
原則五:養(yǎng)成習(xí)慣
第四部分:時(shí)間管理的改進(jìn)方法
方法一:消除電話干擾
方法二:消除不速之客
方法三:消除無效會議
方法四:有效計(jì)劃
方法五:克服條理不清
方法六:克服經(jīng)常救火
方法七:有效授權(quán)
方法八:克服想干的事太多
方法九:有效溝通
方法十:克服拖延
方法十一:明確職責(zé)
方法十二:學(xué)會說“不”
方法十三:克服工作擱置
方法十四:克服文件雜陳
方法十五:克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂
方法十六:自律
第五部分:工作輔導(dǎo)及控制管理
1、中高層干部的指導(dǎo)障礙與解除2、如何在安排工作任務(wù)時(shí)給予指導(dǎo): 是否講清楚目標(biāo);
是否調(diào)動(dòng)了員工的積極性3、如何在員工犯錯(cuò)時(shí)給予指導(dǎo)4、控制的目的是什么?5、三種不同的控制系統(tǒng)6、控制過程的四個(gè)步驟7、通過控制達(dá)到有序管理優(yōu)秀企業(yè)案例分享:臺塑集團(tuán)的“緊箍咒”式控制
講師簡介
張遠(yuǎn)坤 老師
中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
課程對象
備 注
課程名稱:工作計(jì)劃及時(shí)間管理