中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
——本課程旨在以區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析為出發(fā)點(diǎn)，提升區(qū)域經(jīng)理普遍缺乏的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃能力。
——本課程從系統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的角度來(lái)指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理如何把營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算的方法進(jìn)行落實(shí)。
——本課程旨在為區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理人員提供實(shí)用的計(jì)劃和預(yù)算管理辦法與實(shí)用工具，提升其區(qū)域經(jīng)理的計(jì)劃管理水平。
課程詳情
第一章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
——區(qū)域市場(chǎng)外部環(huán)境分析 ——行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
——區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者分析 ——企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)上的位置分析
——區(qū)域市場(chǎng)SWOT綜合分析
第二章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的確定
——區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)與方法 ——區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
——區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道模式的選擇 ——區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣戰(zhàn)略的制定
第三章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容 ——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的步驟與方法
——區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ——區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃
——區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃 ——區(qū)域市場(chǎng)人力資源建設(shè)計(jì)劃
第五章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理基礎(chǔ) ——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的內(nèi)容
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的編制 ——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的執(zhí)行
第六章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)評(píng)估與控制
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)估方法
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制思路與方法
——區(qū)域市場(chǎng)外部環(huán)境分析 ——行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
——區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者分析 ——企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)上的位置分析
——區(qū)域市場(chǎng)SWOT綜合分析
第二章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的確定
——區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)與方法 ——區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
——區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道模式的選擇 ——區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣戰(zhàn)略的制定
第三章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容 ——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的步驟與方法
——區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ——區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃
——區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃 ——區(qū)域市場(chǎng)人力資源建設(shè)計(jì)劃
第五章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理基礎(chǔ) ——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的內(nèi)容
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的編制 ——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的執(zhí)行
第六章：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)評(píng)估與控制
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)估方法
——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制思路與方法
講師簡(jiǎn)介
吳洪剛 老師
MBA，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士研究生。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)認(rèn)證中心講師、科特勒企業(yè)策劃公司高級(jí)顧問(wèn)。主要從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)渠道和營(yíng)銷(xiāo)組織管理等相關(guān)咨詢服務(wù)和培訓(xùn)工作。吳先生在《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》、《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)苑》、《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢(shì)》、《傳統(tǒng)價(jià)值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭(zhēng)》等文章數(shù)十章，其文章可以在《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專欄中看到。
課程對(duì)象
企業(yè)中上層管理人員及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與規(guī)劃
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|