中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
基層員工，除了每天周而復(fù)始地從事單調(diào)乏味的工作外，沒能發(fā)揮其更大的潛能，給企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)，對其個人及企業(yè)來說都是很大的損失。
QC小組活動結(jié)合人性管理的激勵措施，使用簡易的統(tǒng)計手法，激發(fā)最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰(zhàn)，不僅能協(xié)助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，更能帶來參與人員工作上的豐富化，達(dá)到整體鼓舞士氣的效果。完成兩天的本課程后，學(xué)員能夠：
1、學(xué)會按程序組建QC小組，選擇QC小組課題。
2、作為QC小組成員參與到質(zhì)量改進(jìn)、工作改進(jìn)的活動中，完成課題目標(biāo)。
3、在QC小組活動中，靈活運用QC工具，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
課程詳情
〇、QC小組活動—全員參與質(zhì)量改善與業(yè)務(wù)改善
1、QC小組的概念。
2、QC小組活動對員工個人、對企業(yè)的好處。
【案例講解】
第一周：組建QC小組
1、本周活動：QC小組的組建與注冊。
2、本周活動的工具：
小組會議。
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第二周：選定課題
1、本周活動：課題選擇、課題登記。
2、本周活動的工具：
決策矩陣
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第三周：調(diào)查現(xiàn)狀
1、本周活動：數(shù)據(jù)收集與整理。
2、本周活動的工具：
檢查表
數(shù)據(jù)匯總表
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第四周：制定目標(biāo)
1、本周活動：小課題選擇、制定目標(biāo)。
2、本周活動的工具：
排列圖、SMART原則。
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
【小組討論、點評】
第五周：分析原因
1、本周活動：廣泛挖掘和深入分析原因。
2、本周活動的工具：
頭腦風(fēng)暴
魚骨圖
樹狀圖
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第六周：主要原因驗證
1、本周活動：驗證和確定主要原因。
2、本周活動的工具：
驗證方法
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
【小組討論、點評】
第七周：提出對策
1、本周活動：提出和整合候選的對策設(shè)想。
2、本周活動的工具：
親和圖
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第八周：制定具體措施
1、本周活動：確定可行對策，制定具體措施，完成對策表。
2、本周活動的工具：
對策表
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
【小組討論、點評】
第九周：對策實施與確認(rèn)
1、本周活動：對策實施與記錄，對策措施效果確認(rèn)
【圖表示例講解】
2、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第十周：鞏固成果
1、本周活動：進(jìn)行過程控制，通過標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行成果鞏固。
2、本周活動的工具：
趨勢圖
直方圖
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第十一周：成果總結(jié)
1、本周活動：成果總結(jié)，編寫QC小組成果報告書，今后打算：確定下一個課題。
2、活動技巧：成果報告書的內(nèi)容與編寫技巧。
【案例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
2、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第十二周：成果發(fā)表
1、本周活動：成果發(fā)表預(yù)演，成果發(fā)表與答辯。
2、活動技巧：成果發(fā)表的要領(lǐng)。
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
十三、QC小組活動的推進(jìn)
1、企業(yè)推進(jìn)QC小組活動的步驟。
2、QC小組訓(xùn)練、跟進(jìn)、考評與激勵。
3、QC小組活動推進(jìn)的注意事項。
4、課程回顧總結(jié)。
1、QC小組的概念。
2、QC小組活動對員工個人、對企業(yè)的好處。
【案例講解】
第一周：組建QC小組
1、本周活動：QC小組的組建與注冊。
2、本周活動的工具：
小組會議。
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第二周：選定課題
1、本周活動：課題選擇、課題登記。
2、本周活動的工具：
決策矩陣
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第三周：調(diào)查現(xiàn)狀
1、本周活動：數(shù)據(jù)收集與整理。
2、本周活動的工具：
檢查表
數(shù)據(jù)匯總表
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第四周：制定目標(biāo)
1、本周活動：小課題選擇、制定目標(biāo)。
2、本周活動的工具：
排列圖、SMART原則。
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
【小組討論、點評】
第五周：分析原因
1、本周活動：廣泛挖掘和深入分析原因。
2、本周活動的工具：
頭腦風(fēng)暴
魚骨圖
樹狀圖
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第六周：主要原因驗證
1、本周活動：驗證和確定主要原因。
2、本周活動的工具：
驗證方法
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
【小組討論、點評】
第七周：提出對策
1、本周活動：提出和整合候選的對策設(shè)想。
2、本周活動的工具：
親和圖
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第八周：制定具體措施
1、本周活動：確定可行對策，制定具體措施，完成對策表。
2、本周活動的工具：
對策表
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
【小組討論、點評】
第九周：對策實施與確認(rèn)
1、本周活動：對策實施與記錄，對策措施效果確認(rèn)
【圖表示例講解】
2、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第十周：鞏固成果
1、本周活動：進(jìn)行過程控制，通過標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行成果鞏固。
2、本周活動的工具：
趨勢圖
直方圖
【圖表示例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第十一周：成果總結(jié)
1、本周活動：成果總結(jié)，編寫QC小組成果報告書，今后打算：確定下一個課題。
2、活動技巧：成果報告書的內(nèi)容與編寫技巧。
【案例講解】
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
2、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
第十二周：成果發(fā)表
1、本周活動：成果發(fā)表預(yù)演，成果發(fā)表與答辯。
2、活動技巧：成果發(fā)表的要領(lǐng)。
3、本周QC小組會議內(nèi)容與會后工作。
十三、QC小組活動的推進(jìn)
1、企業(yè)推進(jìn)QC小組活動的步驟。
2、QC小組訓(xùn)練、跟進(jìn)、考評與激勵。
3、QC小組活動推進(jìn)的注意事項。
4、課程回顧總結(jié)。
講師簡介
宋文強(qiáng) 老師
清華大學(xué)工商管理碩士，生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家。
班組長精細(xì)化現(xiàn)場管理、TPM、IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、6S、QC小組、現(xiàn)場安全活動等方面資深培訓(xùn)師與資深咨詢顧問。
畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院與麻省理工斯隆管理學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)國際工商管理碩士。具有國際化視野和雄厚的理論功底。
作為咨詢顧問，輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)TPM全員參與設(shè)備保養(yǎng)活動、6S與可視化管理、QC小組活動、工業(yè)工程與精益改善、改善提案活動、班組安全活動等，并采用六西格瑪實施關(guān)鍵流程DMAIC工具進(jìn)行現(xiàn)場改善活動。通過豐富而專業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗幫助客戶客戶取得了良好效益。
擁有清華大學(xué)碩士研究生教育經(jīng)歷、韓資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，使得宋文強(qiáng)成為同時具有雄厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場改善專家。
培訓(xùn)特點：深人淺出、生動活潑，互動性強(qiáng)、實戰(zhàn)性強(qiáng)，將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機(jī)結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。
擅長領(lǐng)域：
生產(chǎn)管理：精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、TPS、TPM、TQM
管理能力：管理技能
班組長精細(xì)化現(xiàn)場管理、TPM、IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、6S、QC小組、現(xiàn)場安全活動等方面資深培訓(xùn)師與資深咨詢顧問。
畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院與麻省理工斯隆管理學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)國際工商管理碩士。具有國際化視野和雄厚的理論功底。
作為咨詢顧問，輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)TPM全員參與設(shè)備保養(yǎng)活動、6S與可視化管理、QC小組活動、工業(yè)工程與精益改善、改善提案活動、班組安全活動等，并采用六西格瑪實施關(guān)鍵流程DMAIC工具進(jìn)行現(xiàn)場改善活動。通過豐富而專業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗幫助客戶客戶取得了良好效益。
擁有清華大學(xué)碩士研究生教育經(jīng)歷、韓資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，使得宋文強(qiáng)成為同時具有雄厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場改善專家。
培訓(xùn)特點：深人淺出、生動活潑，互動性強(qiáng)、實戰(zhàn)性強(qiáng)，將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機(jī)結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。
擅長領(lǐng)域：
生產(chǎn)管理：精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、TPS、TPM、TQM
管理能力：管理技能
課程對象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長等。
備 注
課程名稱：QC小組實戰(zhàn)演練十二周
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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