培訓對象
制造業(yè)班組長以上生產管理人員，倉庫和后勤主管以上管理人員，包括生產副總、生產部經理、車間主任、生產部各主管、儲運部經理、主管；
商業(yè)零售機構柜組長、店長及以上管理人員。
培訓目標
通過系統(tǒng)培訓使上述管理者清晰地了解現(xiàn)場管理的重要工具——看板管理的主要內容；
學會規(guī)劃看板設置的類別和數(shù)量；
掌握看板管理的應用技能，學會督導一線員工在日常生產中，實施看板管理。
培訓形式
講授、模擬練習、游戲、看板管理導入計劃與方案的模擬演說等全方位立體式教學模式。
提供工具
為受訓者提供三大工具：
看板管理手冊；
看板管理作業(yè)導引示范 ；
制造業(yè)看板示范一覽表。
培訓時間
3天（壓縮版：2天；輔導版：5天）。
課程大綱
看板是公司的名片
認識看板
看板的概念
看板是公司的名片
看板的類別
看板的特點
看板的作用
快捷傳遞關鍵的管理指令
信息資源共享
促成統(tǒng)一意識
宣傳與鞭策
倡導公平、全員參與
美化現(xiàn)場
看板管理的意義
目視管理與看板效應
什么是目視管理
認識目視管理
目視管理與看板的關系
目視管理的特點
管理方案圖案化
管理方法身邊化
管理信息透明化
管理面寬
簡單易行
不宜用于機密性管理
目視管理的要求
標示狀態(tài)要醒目
確保在預設范圍內能看清楚
形象化的圖形標示
標示事項內容應具備的特點
確定標示處所
標示物的外觀要求
實施目視管理的技法
紅牌戰(zhàn)術
看板管理
黃線警界
紅線截止
警示燈
宣傳與告示欄
生產指令板
作業(yè)標準書
錯誤示范表
樣板
貼紙
自動控制和監(jiān)視顯示器
目視管理以看板為載體
目視管理依靠看板來體現(xiàn)
載體的作用
看板的類別、規(guī)劃、設計制作與用法
現(xiàn)場看板的類別
分類方法
管理類看板
質量類看板
技術看板
信息類看板
標識類看板
專用看板
看板導入規(guī)劃
在哪些領域導入看板管理
看板達到的目標
看板實現(xiàn)的功能
看板數(shù)量
看板的材質
看板設計與企業(yè)VIS
看板的制作
看板安裝
看板財務預算
看板的制作和用法
使用方式
制作技法
主要內容
閱覽方法
維護手法
常用看板的制作要求
現(xiàn)場布局看板
工作計劃看板
制度看板
生產線看板
品質現(xiàn)狀看板
品質改進對比看板
標準展示牌
工程看板
提示看板
要求看板
區(qū)域標識看板
狀態(tài)指示看板
安全看板
迎賓看板
工作看板
文件管理看板
后勤事務看板
人員動態(tài)看板
組織結構看板
新潮的看板
顯示器
操作工藝顯示屏
LCD看板
閉路監(jiān)控看板
形象更“酷”的另類
立體看板
折疊式看板
組合看板
轉動式看板
顏色效應
顏色管理
先進先出管理中使用的顏色標簽
安全色
顏色管理的效應
現(xiàn)場告急燈系統(tǒng)
告急原理
設置現(xiàn)場告急指示燈的方法
告急系統(tǒng)的使用與管理技法
企業(yè)如何做好看板與目視管理
定位看板
塑造企業(yè)文化的看板
宣傳質量方針、目標，彰顯企業(yè)風格
目視管理習慣化
履行“三現(xiàn)”主義
經常展示重要信息
挖掘習慣化的動力
適時改進看板
改進看板功能
改進看板的內容
撤掉過時看板
改進看板的時機和方法
改造看板的步驟
創(chuàng)造目視管理的新境界
目視管理創(chuàng)效益
持續(xù)推進目視管理