中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標
◆ 針對性的激勵員工，讓激勵更有效
◆ 提高組織的執(zhí)行力，激活員工的工作積極性和忠誠度
◆ 掌握運用“情感”吸引、留住人才的技巧性方法
◆ 激發(fā)員工的“積極性”、“責任心”、“執(zhí)行力”、“凝聚力”



課程詳情
【課程大綱】
第一章：有效的激勵
 激勵的三大誤區(qū)
 激勵要結(jié)合內(nèi)因
 激勵的方式
 為什么有的管理者不用正性的激勵方法
 用正性激勵失敗的原因
 如何做表揚
 參與激勵計劃
 激勵有規(guī)矩可循
 “三位一體”的有效激勵法
 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，效果更好
 技巧性的激勵方法
 表揚與批評的錯誤方法
 表揚與批評應(yīng)遵循的原則
 獎罰的共性原則
 獎勵的個性原則
 處罰的個性原則
 高層領(lǐng)導(dǎo)對中層的激勵
第二章：批評的藝術(shù)
 錯誤的三個階段
 領(lǐng)導(dǎo)怎樣“發(fā)火”
 批評的最終目的
 鮮花療法
 批評的原則
 批評的流程
 批評員工有講究
 不批評也能達到批評的目的
 破壞性的批評
 有效的行為管理法則
第三章：情感管理藝術(shù)
 尊重與欣賞
 情商與領(lǐng)導(dǎo)效果
 四商
 情感能促進企業(yè)發(fā)展
 要和員工搞好關(guān)系，必須從情感上下功夫
 不要錯過聯(lián)絡(luò)情感的機會
 管理者對員工實施情感的“切入點”
 適當容忍或袒護下屬的好處
 “袒護”是我；為了維護下屬的自尊心
 “袒護”下屬的優(yōu)點
 “袒護”下屬時應(yīng)注意的問題


講師簡介
  鮑羽 老師
重實際操作、略紙上談兵、當場指導(dǎo)、現(xiàn)場授課
 具有二十五年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
 服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人
 服裝行業(yè)員工管理專家
 服裝生產(chǎn)管理專家
 企業(yè)二級人力資源管理師
 服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問
 《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家
 2009年度大連國際服裝節(jié)，中國服裝協(xié)會特約授課專家
 中華講師網(wǎng)特約講師
 2009年被中華講師網(wǎng)評為華人500強講師
被服裝界譽為“改善之神”“引航明燈”的稱號，他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點亮了遠航的明燈，對推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義　
將推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，逐步采用JIT精益生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間


課程對象
服裝產(chǎn)業(yè)管理層


備    注
課程名稱：服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的激勵與情感管理（管理層課程）


 

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