中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
培訓目標
更新企業(yè)培訓理念,明確培訓管理人員的角色和任務;
認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向;
了解企業(yè)培訓體系建設和流程化管理,理順培訓管理工作思路;
學習應用培訓管理的實務方法和工具,提高培訓管理的工作質量;
課程詳情
【課程大綱】
一、 企業(yè)培訓與企業(yè)培訓體系
企業(yè)培訓的基本認識
新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓
企業(yè)培訓發(fā)展階段及特點
培訓和發(fā)展的循環(huán)
企業(yè)培訓相關因素及目標
企業(yè)培訓的基本認識
企業(yè)培訓開發(fā)體系
企業(yè)培訓系統(tǒng)模型
企業(yè)分層分類的培訓開發(fā)
績效導向的企業(yè)培訓體系
培訓流程及工作職責
培訓管理與培訓管理者
培訓管理的目的
培訓管理中的“四大矛盾”
培訓管理的四個層次
培訓管理者的角色定位
二、 培訓需求調(diào)查與分析
培訓需求調(diào)查與分析概述
培訓需求調(diào)查與分析的三個層次
培訓需求與組織和個人績效相結合
培訓需求與勝任力要求相結合
培訓需求與員工發(fā)展的不同情況相結合
培訓需求分析模型
培訓需求調(diào)查的分類
培訓需求調(diào)查與分析的實施程序
培訓需求分析報告的主要內(nèi)容
培訓需求信息收集的方法
調(diào)查問卷法
面談法
觀察法
重點團隊分析法
工作任務分析法
三、 培訓規(guī)劃與教學計劃
員工培訓規(guī)劃的制定
員工培訓規(guī)劃的概念
制定培訓規(guī)劃的要求
培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容
制定培訓規(guī)劃的步驟與方法
企業(yè)年度培訓計劃的制定
年度培訓計劃制訂的原則與步驟
年度培訓計劃的構成
年度培訓計劃的常用指標
年度培訓計劃的經(jīng)費預算
年度培訓計劃的組織和落實
員工培訓教學計劃的制定
教學計劃的內(nèi)容
教學計劃的設計原則
教學設計的程序 四、 培訓課程設計與培訓方法選擇
員工培訓課程的設計
培訓課程設計的基本原則
培訓課程的要素
培訓課程設計的程序
課程體系設計與課程設置
企業(yè)管理人員的培訓設計
企業(yè)管理人員培訓的一般內(nèi)容
管理技能開發(fā)的基本模式
管理技能培訓課程
人才儲備與戰(zhàn)略發(fā)展培訓課程
培訓方法的選擇
培訓方法的多樣化
選擇培訓方法的程序
培訓類型與培訓方法的匹配
優(yōu)選培訓方法的要求
五、 培訓組織與實施
培訓課程的實施與管理
企業(yè)外訓的實施與管理
培訓計劃實施的控制
六、 培訓效果的評估
培訓效果信息的收集
培訓效果與培訓評估的含義
培訓效果評估的基本步驟
培訓效果信息的種類
培訓效果信息的收集渠道
培訓效果信息的收集方法
培訓效果評估的作用與內(nèi)容
培訓前評估的作用和評估內(nèi)容
培訓中評估的作用和主要內(nèi)容
培訓效果評估的作用和主要內(nèi)容
培訓效果評估的方法與步驟
培訓效果評估的指標
培訓效果評估的方法與步驟
培訓效果評估的四個層次
評估報告的撰寫要求與步驟
七、 培訓制度建立與培訓資源管理
培訓制度的建立與推行
企業(yè)培訓制度的構成
企業(yè)培訓制度的基本內(nèi)容
起草與修訂培訓制度的要求
培訓制度推行與完善的步驟
培訓資源管理操作實務
內(nèi)部培訓師管理
外部培訓機構管理
培訓經(jīng)費管理
培訓設施管理
培訓信息管理
培訓策略與操作
講師簡介
閆偉 老師
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓與咨詢服務,總培訓課時3萬余課時,培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上,企業(yè)內(nèi)訓返聘率達90%,公開課企業(yè)學員邀請率達80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽:國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業(yè)培訓師,AACTP國際認證高級職業(yè)培訓師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師,2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌凇:接罱逃瘓F董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風格:現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
課程對象
人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部與培訓管理相關人員。
備 注
課程名稱:企業(yè)培訓體系建設與培訓管理(2天)