中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
培訓目標
了解班組文化與班組建設的相關知識
掌握組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量與現(xiàn)場6S管理的方法
掌握提升班組長領導藝術和管理水平的方法與技巧
課程詳情
【課程大綱】
第一講 班組管理的基本認知
管理的基本概念
班組文化與班組建設
班組與班組長的地位
班組長的管理水平現(xiàn)狀
班組長的角色認知
班組長的使命和作用
班組長的職責與權限
班組長的素質(zhì)與技能
班組長權威力的來源
第二講 班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理
班前計劃
班中控制
班后總結
員工質(zhì)量意識再造
質(zhì)量實現(xiàn)"三大控制"
品管“三招半”
第三講 班組6s現(xiàn)場管理實務
班組現(xiàn)場混亂的根源
現(xiàn)場混亂所產(chǎn)生的浪費
5S的來源
6S管理的內(nèi)容與過程
6S管理的作用 第四講 班組長如何做好績效考評
班組長在績效管理中的定位
如何分解關鍵績效指標
如何掌握指標的難度
如何進行有效的績效溝通
如何進行有效的績效監(jiān)控
如何進行有效的績效輔導
如何進行有效的評估面談
第五講 班組長如何培育輔導員工
衡量優(yōu)秀班組長的標準
為什么要培育下屬
培育下屬的五個步驟
如何培育新進人員
如何培養(yǎng)儲備干部
員工成熟度與情景輔導
工作記錄的指導方法
第六講 班組長如何有效激勵員工
激勵原理與激勵理論
制度性激勵與非制度性的激勵
激勵的方法與效果
員工性格特征及激勵方式
有效的贊賞員工
講師簡介
閆偉 老師
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓與咨詢服務,總培訓課時3萬余課時,培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上,企業(yè)內(nèi)訓返聘率達90%,公開課企業(yè)學員邀請率達80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽:國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業(yè)培訓師,AACTP國際認證高級職業(yè)培訓師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師,2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌。航宇教育集團董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風格:現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
課程對象
生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長及有待晉升的員工;
人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管。
備 注
課程名稱:班組建設與班組長管理實戰(zhàn)(6課時)