中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標
——理解積極心態(tài)的含義及特質(zhì)；
——了解成功人士的基本特質(zhì)；
——了解如何通過自己的努力獲得自我的成功；
——學(xué)習和掌握職業(yè)化的基本概念
——學(xué)習和掌握如何進行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
——理解企業(yè)的本質(zhì)及企業(yè)的一般情況；
——認識自己在企業(yè)中的發(fā)展目標，找準自己的工作定位；
——正確了解企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的關(guān)系；
——解決作為一名新進員工可能將要面臨的問題；
——了解學(xué)習及如何提高自己學(xué)習能力的方法；
——增強團隊協(xié)作精神，強化團隊協(xié)作的技能等。



課程詳情
第一講 態(tài)度與成功
 成功人士的特質(zhì)
 態(tài)度決定一切
 什么是態(tài)度
 如何調(diào)整我們的態(tài)度
 成長的三個階段
 效率=產(chǎn)能和產(chǎn)出的平衡
 心靈地圖
 突破心智模式與自我超越
第二講 職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展
 員工職業(yè)化的基本概念
 員工職業(yè)化的三個方面
 職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)（操守）
 職業(yè)化的知識技能
 職業(yè)化的行為與習慣
 如何進行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三講 企業(yè)與你
 企業(yè)的本質(zhì)
 如何看待企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的關(guān)系
 如何進行正確的工作定向
 如何出色的完成自己的工作
 如何在企業(yè)獲得快速的提高和成長
第四講 學(xué)習與團隊合作
 學(xué)習：取得自我成功
 永恒的主題：學(xué)習
 學(xué)習的本質(zhì)
 如何培養(yǎng)和提高自己的學(xué)習力
 團隊合作：取得集體成功
 團隊的涵義及其特點
 團隊發(fā)展的四個階段
 團隊成員的角色
 團隊成員的責任和義務(wù)


講師簡介
  曾慶學(xué) 老師
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理，武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理，湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會委員，中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復(fù)合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠�，F(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學(xué)等機構(gòu)的特約培訓(xùn)講師，曾任武漢絲寶集團發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān)，武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。

　 曾老師咨詢
　 咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺）。
　 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢；
　 組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
　 人力資源管理咨詢：倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域，曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
　曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項目有：
　武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
　武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團組織結(jié)構(gòu)項目（工作）；
　武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
　武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
　武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
　湖北明想貿(mào)易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
　武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目；
　武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項目；
　武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓(xùn)練咨詢項目；
　武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習型組織咨詢項目;
　武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
　中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
　武漢中遠國際物流有限公司人力資源流程再造;
　湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
　安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
　湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;

曾老師培訓(xùn):
　曾老師的培訓(xùn)風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動！

關(guān)于曾老師的更多詳細情況,歡迎進入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn


課程對象
企業(yè)新招聘員工


備    注
課程名稱：新進員工職業(yè)化訓(xùn)練（心態(tài)篇）


 

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