中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設(shè)置、招聘到績效評估、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。通過本課程的學(xué)習(xí)，將極大地增進(jìn)部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識；促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強(qiáng)化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；提高部門的總體績效；提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度；讓部門經(jīng)理和員工一起成長。
課程詳情
一、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知
現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層、事務(wù)操作層（人力資源管理中分層分類的思想）。
部門經(jīng)理的角色：管理執(zhí)行層，什么是管理執(zhí)行，執(zhí)行的重要性，如何執(zhí)行，如何有效提升管理的執(zhí)行力。
部門經(jīng)理的管理：自我管理、團(tuán)隊管理和執(zhí)行管理。
團(tuán)隊管理與部門經(jīng)理的人力資源職能。
二、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展。人力資源管理發(fā)展的幾個階段及各階段的特點，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。
樹立知識經(jīng)濟(jì)時代正確的人力資源觀念。過去對勞動力、員工、人力資源的認(rèn)識，知識經(jīng)濟(jì)時代對人力資源的認(rèn)識。
部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性。部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的角色與應(yīng)發(fā)揮的作用，部門經(jīng)理人力資源管理的重要性。
三、部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能（5P管理）
部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃職能（Planning）。部門的定位，部門在公司中的重要作用與使命，部門的發(fā)展規(guī)劃，部門的崗位設(shè)置與人員編制，如何進(jìn)行部門的人力資源規(guī)劃等。
部門經(jīng)理的崗位管理職能（Position）。部門的崗位分析、崗位評價，如何編寫崗位說明書，崗位評價的方法和流程等。
部門經(jīng)理的績效管理職能（Performance）�？冃У母拍钆c理解，績效管理與傳統(tǒng)的績效考核的差別，典型績效理論的介紹（目標(biāo)管理、KPI、BSC、全面績效管理、戰(zhàn)略績效管理等），績效的目的與作用，績效管理的過程，如何設(shè)計部門員工的績效指標(biāo)，如何有效進(jìn)行部門員工的績效考核，績效結(jié)果的應(yīng)用，如何進(jìn)行部門績效的改進(jìn)等。
部門經(jīng)理的薪酬與激勵職能（Payments）。薪酬設(shè)計的原理與功能，人力資源管理的價值鏈管理（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配），影響薪酬設(shè)計的四大價值因素（崗位、能力、績效、市場），薪酬策略的選擇（水平策略和結(jié)構(gòu)策略），如何發(fā)揮薪酬的激勵功能等。
部門經(jīng)理的招聘與員工成長管理職能（People’s development）。部門經(jīng)理在招聘工作中的職責(zé)，招聘技巧，面試技巧，如何招聘到部門發(fā)展所需要的人才，如何進(jìn)行部門員工的職業(yè)生涯設(shè)計，如何有效地對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)等。
現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層、事務(wù)操作層（人力資源管理中分層分類的思想）。
部門經(jīng)理的角色：管理執(zhí)行層，什么是管理執(zhí)行，執(zhí)行的重要性，如何執(zhí)行，如何有效提升管理的執(zhí)行力。
部門經(jīng)理的管理：自我管理、團(tuán)隊管理和執(zhí)行管理。
團(tuán)隊管理與部門經(jīng)理的人力資源職能。
二、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展。人力資源管理發(fā)展的幾個階段及各階段的特點，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。
樹立知識經(jīng)濟(jì)時代正確的人力資源觀念。過去對勞動力、員工、人力資源的認(rèn)識，知識經(jīng)濟(jì)時代對人力資源的認(rèn)識。
部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性。部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的角色與應(yīng)發(fā)揮的作用，部門經(jīng)理人力資源管理的重要性。
三、部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能（5P管理）
部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃職能（Planning）。部門的定位，部門在公司中的重要作用與使命，部門的發(fā)展規(guī)劃，部門的崗位設(shè)置與人員編制，如何進(jìn)行部門的人力資源規(guī)劃等。
部門經(jīng)理的崗位管理職能（Position）。部門的崗位分析、崗位評價，如何編寫崗位說明書，崗位評價的方法和流程等。
部門經(jīng)理的績效管理職能（Performance）�？冃У母拍钆c理解，績效管理與傳統(tǒng)的績效考核的差別，典型績效理論的介紹（目標(biāo)管理、KPI、BSC、全面績效管理、戰(zhàn)略績效管理等），績效的目的與作用，績效管理的過程，如何設(shè)計部門員工的績效指標(biāo)，如何有效進(jìn)行部門員工的績效考核，績效結(jié)果的應(yīng)用，如何進(jìn)行部門績效的改進(jìn)等。
部門經(jīng)理的薪酬與激勵職能（Payments）。薪酬設(shè)計的原理與功能，人力資源管理的價值鏈管理（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配），影響薪酬設(shè)計的四大價值因素（崗位、能力、績效、市場），薪酬策略的選擇（水平策略和結(jié)構(gòu)策略），如何發(fā)揮薪酬的激勵功能等。
部門經(jīng)理的招聘與員工成長管理職能（People’s development）。部門經(jīng)理在招聘工作中的職責(zé)，招聘技巧，面試技巧，如何招聘到部門發(fā)展所需要的人才，如何進(jìn)行部門員工的職業(yè)生涯設(shè)計，如何有效地對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)等。
講師簡介
曾慶學(xué) 老師
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理，武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理，湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會委員，中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復(fù)合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠(yuǎn)�，F(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師，曾任武漢絲寶集團(tuán)發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān)，武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟(jì)問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。
曾老師咨詢
咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進(jìn)行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域，曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項目（工作）；
武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司營銷精英團(tuán)隊招聘與訓(xùn)練咨詢項目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
武漢中遠(yuǎn)國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;
曾老師培訓(xùn):
曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動！
關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進(jìn)入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
曾老師咨詢
咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進(jìn)行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域，曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項目（工作）；
武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司營銷精英團(tuán)隊招聘與訓(xùn)練咨詢項目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
武漢中遠(yuǎn)國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;
曾老師培訓(xùn):
曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動！
關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進(jìn)入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
課程對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等。
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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