中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標
1、了解人民解放軍卓越執(zhí)行力形成的基本途徑;
2、理解能動執(zhí)行力的基本內(nèi)涵;
3、明確執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因;
4、掌握提升自身與員工執(zhí)行力的主要方法。



課程詳情

課程時間
2天(6H/天)。
培訓(xùn)方式
主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習(xí)等。
課程大綱
序言:
一、執(zhí)行與執(zhí)行力
二、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行?
三、中層執(zhí)行力的認知
四、能動執(zhí)行力系統(tǒng)
五、執(zhí)行力的結(jié)果—保證完成任務(wù)
第一單元 夯實基礎(chǔ)---革命靠自覺
提示:能動執(zhí)行力的含義就是主動積極、想方設(shè)法、快速高效地實現(xiàn)既定目標的能力,這是一種自覺的執(zhí)行力;保證完成任務(wù),主要是靠執(zhí)行者的自覺性;要培養(yǎng)員工完成任務(wù)的自覺性,就應(yīng)該把企業(yè)的核心價值觀及理念等文化要素根植于員工的思想意識之中。
一、堅定信念--革命終將成功
二、實踐宗旨--為人民服務(wù)
三、明確目標--打土豪,分田地
四、調(diào)整心態(tài)--軍歌嘹亮
五、形成合力--官兵一致同甘苦
六、積極溝通—廣泛開展談心活動
第二單元 善于領(lǐng)導(dǎo)--干部是決定因素
提示:領(lǐng)導(dǎo)者的帶動力與影響力。
一、提升自身素質(zhì)--兵熊熊一個,將熊熊一窩
二、身先士卒—身教重于言傳
三、關(guān)心與愛護下屬--愛兵才能更好的用兵
四、敢于承擔(dān)負責(zé)--關(guān)鍵時候不能“掉鏈子”
五、合理使用人才--敢打硬仗兵就是好兵
六、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)--基層至上、士兵第一
第三單元 強化訓(xùn)練--自己培養(yǎng)能打硬仗的人
提示:“兵民是勝利之本”,員工的職業(yè)能力是完成企業(yè)目標計劃的重要保證。
一、人才是可以培養(yǎng)的--沒有帶不好的兵
二、金就礪則利--好兵是折騰出來的
三、從實戰(zhàn)需的要出發(fā)—真刀真槍地練
四、訓(xùn)練方法的多樣化--官教兵、兵教官、兵教兵
五、考核出績效—經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報
六、發(fā)揮武器的效率—彈無虛發(fā)
第四單元 從嚴治軍—養(yǎng)成遵章守紀的習(xí)慣
提示:一個組織如果沒有規(guī)范就是一盤散沙,它必然不能形成合力;良好的習(xí)慣是造就卓越執(zhí)行力的重要途徑。
一、沒有規(guī)矩不成方圓--三大紀律八項注意
二、執(zhí)行,從小事抓起--注重“日常養(yǎng)成”
三、善于檢查督促--盯著問題做工作
四、一切按規(guī)章辦事—令行禁止
五、絕不姑息遷就--功是功,過是過
第五單元 有效激勵--保持旺盛的斗志
提示:高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素,所謂“夫戰(zhàn),勇氣也”就是這個意思。
一、激勵及其目的--最大限度地調(diào)動“官兵”的積極性
二、激勵的核心原則—有效是根本
三、激勵的主要誤區(qū)—為什么效果不明顯?
四、解放軍的激勵機制—不埋沒任何士兵的成績
五、激勵的基本方法—精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合

課程小結(jié):


講師簡介

  黃洋 老師
黃洋(黃忠東),退役空軍中校,資深企業(yè)管理培訓(xùn)師,《解放軍能動執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》的創(chuàng)始人,“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家。
現(xiàn)任廈門睿達管理咨詢服務(wù)有限公司首席培訓(xùn)師;廈門市校官信息咨詢有限公司董事;廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師;廈門市物流協(xié)會培訓(xùn)中心主任;攜訓(xùn)網(wǎng)、淘課等多家管理培訓(xùn)網(wǎng)站特約培訓(xùn)師;10多家企業(yè)管理顧問公司高級顧問、講師。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長,同濟大學(xué)廈門遠程教育中心
副主任,廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理,《中國民營》雜志社福建工作站常務(wù)副站長,《中國商界領(lǐng)袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍服役20多年,歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導(dǎo)員、股長、教導(dǎo)員、主任等職。
黃老師觀點:
“真正的執(zhí)行是建立在自覺自愿基礎(chǔ)上的”;“沒有信仰的企業(yè),猶如沒有靈魂的軍隊,是不會有戰(zhàn)斗力的”;“企業(yè)的成功不在于有多少能人,而在于有沒有卓越的團隊”;“管理的根本在于發(fā)揮整體的效能”;“偉大的組織一定是卓越的團隊”;“領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致,否則是不可能形成強大的感召力”……


課程對象

企、事業(yè)單位中層主管及基層管理人員,每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)。


備    注

課程名稱:執(zhí)行,向解放軍看齊———中基層執(zhí)行力提升訓(xùn)練



 

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