中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標
通過學(xué)習(xí)本課程,了解培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的方法、步驟,掌握年度總體培訓(xùn)計劃、年度課程計劃及年度項目培訓(xùn)計劃制訂的實用工具與方法。
課程詳情
【課程特色】
本課程將以企業(yè)的實際案例為主線,幫助學(xué)員全面了解和掌握年度培訓(xùn)計劃制訂的相關(guān)技能。
本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動等綜合教學(xué)方法,滿足不同風格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程大綱】
引言 企業(yè)培訓(xùn)為什么沒效果
第一單元 年度總體培訓(xùn)計劃的制訂
一、年度培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的概念
培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的三個層次
培訓(xùn)需求與組織和個人績效相結(jié)合
培訓(xùn)需求與勝任力要求相結(jié)合
培訓(xùn)需求與員工發(fā)展相結(jié)合
年度培訓(xùn)需求調(diào)查的分類
二、年度總體培訓(xùn)需求調(diào)查的方法與步驟
方法:
問卷調(diào)查法
訪談法
步驟:
高層面談與總結(jié)
部門經(jīng)理面談與總結(jié)
調(diào)查問卷的發(fā)放與匯總
與高層分享資料
二、年度總體培訓(xùn)計劃的制訂
制訂年度培訓(xùn)計劃應(yīng)考慮的因素
年度培訓(xùn)計劃制訂的原則與步驟
年度培訓(xùn)計劃的構(gòu)成
年度培訓(xùn)計劃的經(jīng)費預(yù)算
年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算制訂實例
年度培訓(xùn)計劃的組織和落實 第二單元 年度課程計劃的制訂
一、現(xiàn)有課程計劃
現(xiàn)有課程計劃的制訂
現(xiàn)有課程工作表
現(xiàn)有課程計劃及預(yù)算
二、新課程計劃
工作觀察確認需求
確定培訓(xùn)是否合適
新課程工作表
新課程計劃及預(yù)算
第三單元 年度項目培訓(xùn)計劃的制訂
一、項目培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
項目培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的步驟
項目培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的方法
問卷調(diào)查法實例分析
訪談法實例分析
二、項目培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告
培訓(xùn)需求分析報告的主要內(nèi)容
培訓(xùn)需求分析報告實例探討
三、 項目培訓(xùn)計劃與預(yù)算的制訂
項目培訓(xùn)計劃制訂實例
項目培訓(xùn)費用預(yù)算制訂實例
講師簡介
閆偉 老師
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時3萬余課時,培訓(xùn)學(xué)員達100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達90%,公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽:國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國際認證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師,2013全球500強企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌凇:接罱逃瘓F董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風格:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
課程對象
企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員。
備 注
課程名稱:年度培訓(xùn)計劃制訂實用工具與方法(6課時)