中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
[課程目的] Course Purpose
☆ 認識6S對企業(yè)經(jīng)營的重要性
☆ 理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本要領
☆ 理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本要領
☆ 學習導入6S活動的基本步驟
☆ 掌握6S樣板工程的制作方法
☆ 掌握推進現(xiàn)場改善的基本要領
☆ 活用6S評比推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng)
☆ 引導學員厘清工作思路、變革工作觀念
[課程收益] Course benefits
1. 使學員能站在全局觀的角度考慮問題，追求整體效率的提升
2. 提高現(xiàn)場管理的技能，并激發(fā)持續(xù)改善、追求結果的實踐動力
3. 掌握從根本上消除浪費的方法，提高整體效益
4. 使學員的軟性技巧和硬性技術有機結合，獲得實際的業(yè)績改善效果
5. 提高學員的系統(tǒng)思維和團隊作戰(zhàn)能力
課程詳情
[授課方式] Teaching methods
案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、表格設計、習題計算、個別交流。
[授課時間]Teaching time
13學時（2天）
[課程大綱]Course Outline
一、6S推行的目的和意義
1、6S的起源
2、6S延伸與發(fā)展
3、6S含義
4、6S的本質法
5、6S推行的作用
二、6S推進重點
1、快刀斬亂麻
2、整理推進的目的和步驟
3、整頓推進的目的和步驟
4、整頓推進的重點
5、定置管理
6、關于人體的使用原則
7、關于工作場所的布置原則
8、現(xiàn)場布置的案例
9、目視管理
10、清掃的目的和重點
11、清潔的推進重點
12、素養(yǎng)的推進重點和實施方法
13、安全的推進重點
三、6S推進組織及步驟
1、推進的組織結構
2、制度章程
3、推進小組的工作職責
4、推進小組人員素質要求
5、6S推進的基本步驟
6、6S推進組織的要決
7、6S推進計劃的策劃
四、6S巡查與檢討
1、6S巡查標準的制定
2、6S巡查小組的建立及要求
3、紀律是成功的基石
4、6S巡查的展開
5、巡查結果公開透明化
6、問題改善與追蹤
7、6S與績效管理的聯(lián)系
8、如何提升團隊的執(zhí)行力
9、激勵的基本理論
案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、表格設計、習題計算、個別交流。
[授課時間]Teaching time
13學時（2天）
[課程大綱]Course Outline
一、6S推行的目的和意義
1、6S的起源
2、6S延伸與發(fā)展
3、6S含義
4、6S的本質法
5、6S推行的作用
二、6S推進重點
1、快刀斬亂麻
2、整理推進的目的和步驟
3、整頓推進的目的和步驟
4、整頓推進的重點
5、定置管理
6、關于人體的使用原則
7、關于工作場所的布置原則
8、現(xiàn)場布置的案例
9、目視管理
10、清掃的目的和重點
11、清潔的推進重點
12、素養(yǎng)的推進重點和實施方法
13、安全的推進重點
三、6S推進組織及步驟
1、推進的組織結構
2、制度章程
3、推進小組的工作職責
4、推進小組人員素質要求
5、6S推進的基本步驟
6、6S推進組織的要決
7、6S推進計劃的策劃
四、6S巡查與檢討
1、6S巡查標準的制定
2、6S巡查小組的建立及要求
3、紀律是成功的基石
4、6S巡查的展開
5、巡查結果公開透明化
6、問題改善與追蹤
7、6S與績效管理的聯(lián)系
8、如何提升團隊的執(zhí)行力
9、激勵的基本理論
講師簡介
唐小林 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：15年以上 授課經(jīng)驗：6年以上
授課風格：1.演講+案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評2.案例與理論相結合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！2010年授課236天；其中公開課42天、內訓174次、特訓20天；學員到課率及課后滿意度調查均在90％以上！
[資質背景]Qualification background
國內精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業(yè)部執(zhí)行合伙人；
世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經(jīng)理
曾任：
曾任富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理五年，并接受GE 6 Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對工業(yè)工程管理技術培訓、工廠精益生產(chǎn)管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
[專業(yè)背景]Professional background
清華大學IE工程碩士；
精益生產(chǎn)與成本效率高級管理顧問；
錫恩咨詢高級精益生產(chǎn)管理專家；
原富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理。
[主要培訓課程]Training courses
王牌課程
1.《精益生產(chǎn)與低成本管理技術》（2天）
2.《傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE實戰(zhàn)攻略》（2天）
精品課程
精益生產(chǎn)系列課程：
1.《精益生產(chǎn)與低成本管理技術》（2天）
2.《現(xiàn)代IE與傳統(tǒng)IE實戰(zhàn)攻略》（2天）
3.《5S與可視化管理》（1天）
4.《TPM全員生產(chǎn)保全實戰(zhàn)技法》(2天)
5.《生產(chǎn)計劃與物料控制技術》（2天）
六西格瑪技術課程：
6.《制造業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》（10天）
7.《服務業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》（6天）
8.《精益六西格瑪黑帶培訓》（共4周，20天）
[授課形式]Teaching form
公開課、內訓、培訓+輔導
[部分服務過的企業(yè)]Part of the service enterprise
主講行業(yè)：
制造業(yè)：電子，汽車，家電，化工等
服務業(yè)：銀行，通信，物流，連鎖企業(yè)等。
★富士康科技集團、中國移動、寶鋼集團、上海電力、中國化工集團、中國鋁業(yè)、招商銀行、興業(yè)銀行、云南鳳糖集團、青島海爾、廣東美的電器、大連機床集團、杭州中瑞思創(chuàng)、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國際、聯(lián)想集團、玫琳凱（中國）、長沙煙草公司、紅桃K集團、蒙牛乳業(yè)、路勁地產(chǎn)、中國鋁材集團、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國常林集團、蘭州黃河集團、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、萬邦醫(yī)藥、盛大物流、雷氏照明等。
授課風格：1.演講+案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評2.案例與理論相結合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！2010年授課236天；其中公開課42天、內訓174次、特訓20天；學員到課率及課后滿意度調查均在90％以上！
[資質背景]Qualification background
國內精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業(yè)部執(zhí)行合伙人；
世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經(jīng)理
曾任：
曾任富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理五年，并接受GE 6 Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對工業(yè)工程管理技術培訓、工廠精益生產(chǎn)管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
[專業(yè)背景]Professional background
清華大學IE工程碩士；
精益生產(chǎn)與成本效率高級管理顧問；
錫恩咨詢高級精益生產(chǎn)管理專家；
原富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理。
[主要培訓課程]Training courses
王牌課程
1.《精益生產(chǎn)與低成本管理技術》（2天）
2.《傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE實戰(zhàn)攻略》（2天）
精品課程
精益生產(chǎn)系列課程：
1.《精益生產(chǎn)與低成本管理技術》（2天）
2.《現(xiàn)代IE與傳統(tǒng)IE實戰(zhàn)攻略》（2天）
3.《5S與可視化管理》（1天）
4.《TPM全員生產(chǎn)保全實戰(zhàn)技法》(2天)
5.《生產(chǎn)計劃與物料控制技術》（2天）
六西格瑪技術課程：
6.《制造業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》（10天）
7.《服務業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》（6天）
8.《精益六西格瑪黑帶培訓》（共4周，20天）
[授課形式]Teaching form
公開課、內訓、培訓+輔導
[部分服務過的企業(yè)]Part of the service enterprise
主講行業(yè)：
制造業(yè)：電子，汽車，家電，化工等
服務業(yè)：銀行，通信，物流，連鎖企業(yè)等。
★富士康科技集團、中國移動、寶鋼集團、上海電力、中國化工集團、中國鋁業(yè)、招商銀行、興業(yè)銀行、云南鳳糖集團、青島海爾、廣東美的電器、大連機床集團、杭州中瑞思創(chuàng)、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國際、聯(lián)想集團、玫琳凱（中國）、長沙煙草公司、紅桃K集團、蒙牛乳業(yè)、路勁地產(chǎn)、中國鋁材集團、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國常林集團、蘭州黃河集團、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、萬邦醫(yī)藥、盛大物流、雷氏照明等。
課程對象
企業(yè)各級干部，以40人左右為宜。
備 注
課程名稱：6S管理實戰(zhàn)技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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