中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測(cè)評(píng)技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來(lái)的最新、最實(shí)用的面試技術(shù)，提供大量演練機(jī)會(huì)讓學(xué)員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識(shí)別人才的心態(tài)、動(dòng)機(jī)、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門(mén)經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問(wèn)題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。
掌握一套真正實(shí)用的面試技術(shù)，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)給員工提供了最適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，真正做到人崗匹配。給你一雙慧眼，讓您把真正的人才看得真真切切！



課程詳情
培訓(xùn)時(shí)數(shù) Training hours
2天（共12小時(shí)）
培訓(xùn)大綱 Outline
第一部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí)
 企業(yè)招聘現(xiàn)狀
 思考：招聘失策導(dǎo)致的影響
 招聘的意義
 有效招聘應(yīng)把握的原則
 適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)
 探討：名企招聘模式探悉
 招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)
 人才招聘管道建設(shè)
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前
 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法
 練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型
 招聘需求分析
 確定招聘計(jì)劃
 招聘渠道選擇
 招聘廣告發(fā)布
 校園招聘組織
 如何做到招聘職責(zé)三位一體
 體系：招聘前、中、后
 針對(duì)面試考官的培訓(xùn)及注意事項(xiàng)
 五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問(wèn)話大綱設(shè)計(jì)
 練習(xí)：結(jié)構(gòu)性行為面試問(wèn)話大綱設(shè)計(jì)
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
 簡(jiǎn)歷的篩選
 面試前的準(zhǔn)備
 人員選拔常用方法
 人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測(cè)驗(yàn)、筆跡分析、畫(huà)樹(shù)法等
 面試提問(wèn)方法
 結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù)：起呈轉(zhuǎn)合
 壓力面試
 非語(yǔ)言信息的把握：如何區(qū)分誠(chéng)實(shí)、說(shuō)謊
 如何避免因主觀效應(yīng)的誤區(qū)
 面試評(píng)價(jià)
 學(xué)員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
 背景調(diào)查
 應(yīng)聘資料入庫(kù)
 結(jié)果通知
 招聘效果衡量


講師簡(jiǎn)介
  劉用 老師
香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授
亞太管理研究會(huì)高級(jí)研究員
美國(guó)管理協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)培訓(xùn)師
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部人力資源管理師資格認(rèn)證授權(quán)講師
中國(guó)總裁在線網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
聚成華企在線商學(xué)院高級(jí)講師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)顧問(wèn)
曾任國(guó)際知名企業(yè)惠亞集團(tuán)人力資源經(jīng)理，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)TCL集團(tuán)下屬事業(yè)部人力資源總監(jiān)，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)資深咨詢顧問(wèn)。具有11年人力資源管理與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2007年被評(píng)選為“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”之一；也是亞太人才培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)選的“中國(guó)杰出人力資源管理專家”之一。
劉老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括：人力資源管理項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)、中基層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動(dòng)合同法背景下部門(mén)經(jīng)理人才選育用留實(shí)戰(zhàn)技巧、MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練、打造一流班組長(zhǎng)、情境領(lǐng)導(dǎo)
人力資源管理類：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術(shù)、基于能力的培訓(xùn)體系建設(shè)與年度規(guī)劃、TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)、打造學(xué)習(xí)型組織、打造高效能員工七項(xiàng)修煉、引爆思維


培訓(xùn)風(fēng)格：
1.內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化、理念實(shí)效化、形式生動(dòng)化，首創(chuàng)啟智、互動(dòng)、體悟、應(yīng)用的獨(dú)特培訓(xùn)模式，從而有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思，開(kāi)發(fā)管理才能， 達(dá)到學(xué)以致用，即學(xué)即用的目的。
2.語(yǔ)言詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；擅長(zhǎng)案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風(fēng)格，輕松有趣互動(dòng)的課堂氛圍，深受企業(yè)認(rèn)可與學(xué)員好評(píng)，培訓(xùn)滿意度長(zhǎng)期保持在百分之九十以上。


課程對(duì)象
總經(jīng)理、高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源管理者、需要對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行面試的各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管、以及對(duì)有志于從事人力資源招聘工作者。


備    注
課程名稱：基于能力模型的招聘面試技術(shù)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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