【課程收益】
1、掌握薪酬體系設(shè)計項目管理流程與技巧；
2、掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及流程；
3、掌握薪酬體系設(shè)計方法；
4、掌握薪酬日常管理技術(shù)。
【培訓(xùn)方式】
課程講授、操作演練、案例討論等
【課程大綱】
第一節(jié)：激勵理論在薪酬體系建設(shè)的運用
第一單元：對激勵的認(rèn)識
1、激勵的重要性
2、人的工作動力
3、激勵理論的研究
第二單元：激勵理論
1、需要層次理論
2、雙因素理論
3、歸因理論
4、公平理論
5、綜合激勵模型
6、國內(nèi)當(dāng)前常見的激勵體系
7、激勵的原則
8、整體激勵機制的設(shè)計
第二節(jié)：現(xiàn)代最新薪酬理論的認(rèn)識
1、人力資源管理體系建設(shè)框架圖
2、薪酬管理一般問題
3、好的薪酬體系特點
4、薪酬設(shè)計的目的
5、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬制定的影響
6、在薪酬中的企業(yè)文化導(dǎo)向
7、薪酬設(shè)計的基本導(dǎo)向
8、人力資源的整體效用
9、薪酬設(shè)計關(guān)鍵是抓住人的利益心理
10、管理方法與員工行為特點
11、薪酬設(shè)計的基本原則
12、薪酬系統(tǒng)
13、薪資構(gòu)成名詞解釋
14、工資結(jié)構(gòu)的幾種不同模式
第三節(jié)：薪酬管理體系設(shè)計
第一單元：薪酬管理目標(biāo)及流程
1、薪資體系設(shè)計目標(biāo)
2、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略、文化的關(guān)聯(lián)
3、三種薪酬戰(zhàn)略
4、薪資體系建立流程
第二單元：薪酬管理前期準(zhǔn)備
1、檢查準(zhǔn)備的明細(xì)清單
2、了解薪資理念
3、根據(jù)崗位分析和評估確定等級
4、等級矩陣的使用
第三單元：薪酬管理技術(shù)操作
1、等級最大值定義及操作方法
2、等級最小值定義及操作方法
3、帶寬定義及操作方法
4、傳統(tǒng)薪資帶寬與現(xiàn)代薪資帶寬的比較
5、中位值定義及操作方法
6、重疊度定義及操作方法
7、中位值級差定義及操作方法
8、如何根據(jù)公司實際狀況定工資級
9、如何把企業(yè)的薪資水平與市場進行比較
10、如何根據(jù)市場薪酬調(diào)查報告確定公司的薪資曲線
11、薪資曲線操作實戰(zhàn)演練
第四單元：薪酬管理方案調(diào)整
1、方案調(diào)整的程序
2、調(diào)整中位值
3、調(diào)整帶寬
4、調(diào)整后的備選薪資體系
第五單元：薪酬管理方案分析與確定
1、為崗位價值付薪
2、薪酬內(nèi)外競爭力分析
3、員工個人薪資在薪資體系中位置
4、個人薪資如何進入薪資體系
5、因崗位變動薪資調(diào)整方法
6、因業(yè)績變動薪資調(diào)整方法
7、為能力付薪
8、素質(zhì)模型認(rèn)識與研究
9、通過能力評估確定員工薪級
10、為績效付薪
11、業(yè)績權(quán)重分布示意圖
12、獎金分配矩陣
13、獎金分配練習(xí)
14、銷售人員薪酬設(shè)計
15、銷售人員獎金比例的決定
16、案例研究：某企業(yè)薪酬體系設(shè)計及制度案例講解
第四節(jié)：工作崗位評價
第一單元：工作崗位評價的基本步驟
1、問題討論：崗位評價的內(nèi)容是什么？
2、崗位評價的定義
3、崗位評價的信息來源
4、工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系
5、工作崗位評價的基本步驟
第二單元：崗位評價方法與應(yīng)用
1、排列法的應(yīng)用
2、分類法的應(yīng)用
3、因素比較法的應(yīng)用
4、評分法的應(yīng)用
5、崗位評價方法優(yōu)缺點比較及適用范圍
6、什么是職級圖，如何進行職位分級
7、運用評分法評估崗位價值演練
第五節(jié)：薪酬管理人工成本的核算
1、人工成本的概念及構(gòu)成
2、確定人工成本的因素
3、人工成本核算的基本指標(biāo)
4、練習(xí)計算人工成本核算的相關(guān)指標(biāo)
5、核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)
6、合理確定人工成本的方法
7、勞動分配率基準(zhǔn)法
8、銷售凈額基準(zhǔn)法
第六節(jié)：員工福利管理
1、福利的本質(zhì)與形式
2、福利管理的主要內(nèi)容
3、確定福利總額預(yù)算
4、自助式福利計劃