中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）



課程詳情
一．車間管理人員的角色定位
◇車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
◇如何建立好的管理的基礎(chǔ)
◇如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員
◇車間管理工作的重心與要點(diǎn)

二． 如何有效的推進(jìn)車間管理工作
◇車間整體工作的推進(jìn)體系
◇車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化
◇如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案
◇如何有效的分解車間管理目標(biāo)
◇如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤
三．如何有效的挖掘車間問題
◇工廠常見問題
◇如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題
◇如何尋找“三呆”，消除“三呆”
◇如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針

四．車間管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理
◇為什么5S是工廠管理合理化的根本
◇5S的核心與實(shí)質(zhì)
◇精益目視管理
◇TAKT信息板,發(fā)布信息板
◇5S信息板,KANBAN卡片
◇創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
◇5S的效用
◇案例研討

五．車間進(jìn)度與過程控制
◇生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施
◇如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
◇如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期
如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排
◇如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
◇瓶頸管理概念
◇如何解決瓶頸
◇生產(chǎn)負(fù)荷平衡
◇瓶頸管理案例
◇如何通過快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
快速換型的概念和方案
換型物料車與換型工具車的使用
換型的過程分析
快速換型案例
針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋
針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法

六．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)
◇如何識(shí)別質(zhì)量問題
◇如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理
◇推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
◇質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)
◇質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟
◇七．現(xiàn)場(chǎng)成本控制
◇盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀
◇現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
◇降低制造成本的主要途徑
◇減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法
◇放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
◇標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
◇標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析

八．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM
◇設(shè)備管理的八大支柱
◇數(shù)字化的綜合效率管理
◇設(shè)備的六大損失
◇改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)　
◇設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策
◇自主保養(yǎng)的七步驟

九．車間人員管理
◇新型的上下級(jí)關(guān)系
◇自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)
◇如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
◇如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍
◇如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)
◇同級(jí)部門之間溝通與反饋的技巧
◇人際技巧與關(guān)系處理
◇激勵(lì)下屬的技巧與方法

十．案例討論


講師簡(jiǎn)介
  易劍波 老師
MTP專案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士，中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理，東風(fēng)汽車采購(gòu)管理資深顧問。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作，研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對(duì)制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近年來致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有MTP中堅(jiān)主管管理才能訓(xùn)練課程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等�！　　∧壳敖邮苓^易老師咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶有：金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時(shí)裝、新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等數(shù)百家企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。易老師的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。


課程對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員


備    注
課程名稱：企制造型企業(yè)車間管理技能提升業(yè)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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