中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解失效模式及其后果分析作用與意義
2、掌握失效模式及其后果分析的作業(yè)方法；
3、學(xué)會(huì)以公司的產(chǎn)品進(jìn)行失效模式分析；
課程詳情
重點(diǎn)介紹
解決品質(zhì)問(wèn)題的最佳辦法是什么？---預(yù)防、源頭管理！
FMEA是預(yù)防措施分析的最佳工具！
本課程詳細(xì)介紹FMEA的應(yīng)用流程、失效分析的技巧、探究根因的方法。讓你走出FMEA形式化的苦腦，感受有效預(yù)防的成就！
一、概述
1、FMEA簡(jiǎn)介
2、FMEA基本概念
3、FMEA的功能
4、FMEA使用時(shí)機(jī)
5、FMEA運(yùn)用成功的關(guān)鍵
二、設(shè)計(jì)FMEA
1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
2、 設(shè)計(jì)審查及其作法
3、 DFMEA在設(shè)計(jì)審查中的作用
4、 失效的常用術(shù)語(yǔ)（JIS）
5、 誰(shuí)來(lái)進(jìn)行DFMEA
6、 DFMEA的時(shí)機(jī)
7、 DFMEA的步驟
8、 DFMEA的三個(gè)假設(shè)
9、 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框圖開(kāi)始分析失效
10、 失效起因的分類(lèi)
11、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
12、 建立公司內(nèi)對(duì)“嚴(yán)重度、發(fā)生頻率、探測(cè)度”一致的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
13、 表格化的FMEA分析方法
14、 DFMEA成功的關(guān)鍵
三、過(guò)程FMEA
1、 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)流程簡(jiǎn)介
2、 FMEA在知識(shí)管理中的作
3、 誰(shuí)來(lái)進(jìn)行PFMEA
4、 PFMEA的時(shí)機(jī)
5、 PFMEA的步驟
6、 PFMEA的三個(gè)假設(shè)
7、 從流程圖開(kāi)始分析作業(yè)的失效
8、 失效起因的分類(lèi)
9、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
10、 建立公司內(nèi)對(duì)“嚴(yán)重度、發(fā)生頻率、探測(cè)度”一致的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
11、 表格化的PFMEA分析方法
12、 PFMEA成功的關(guān)鍵
解決品質(zhì)問(wèn)題的最佳辦法是什么？---預(yù)防、源頭管理！
FMEA是預(yù)防措施分析的最佳工具！
本課程詳細(xì)介紹FMEA的應(yīng)用流程、失效分析的技巧、探究根因的方法。讓你走出FMEA形式化的苦腦，感受有效預(yù)防的成就！
一、概述
1、FMEA簡(jiǎn)介
2、FMEA基本概念
3、FMEA的功能
4、FMEA使用時(shí)機(jī)
5、FMEA運(yùn)用成功的關(guān)鍵
二、設(shè)計(jì)FMEA
1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
2、 設(shè)計(jì)審查及其作法
3、 DFMEA在設(shè)計(jì)審查中的作用
4、 失效的常用術(shù)語(yǔ)（JIS）
5、 誰(shuí)來(lái)進(jìn)行DFMEA
6、 DFMEA的時(shí)機(jī)
7、 DFMEA的步驟
8、 DFMEA的三個(gè)假設(shè)
9、 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框圖開(kāi)始分析失效
10、 失效起因的分類(lèi)
11、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
12、 建立公司內(nèi)對(duì)“嚴(yán)重度、發(fā)生頻率、探測(cè)度”一致的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
13、 表格化的FMEA分析方法
14、 DFMEA成功的關(guān)鍵
三、過(guò)程FMEA
1、 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)流程簡(jiǎn)介
2、 FMEA在知識(shí)管理中的作
3、 誰(shuí)來(lái)進(jìn)行PFMEA
4、 PFMEA的時(shí)機(jī)
5、 PFMEA的步驟
6、 PFMEA的三個(gè)假設(shè)
7、 從流程圖開(kāi)始分析作業(yè)的失效
8、 失效起因的分類(lèi)
9、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
10、 建立公司內(nèi)對(duì)“嚴(yán)重度、發(fā)生頻率、探測(cè)度”一致的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
11、 表格化的PFMEA分析方法
12、 PFMEA成功的關(guān)鍵
講師簡(jiǎn)介
熊鼎偉 老師
專(zhuān)業(yè)資格：
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問(wèn)公司生產(chǎn)、質(zhì)量類(lèi)講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專(zhuān)案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類(lèi)別：
生產(chǎn)類(lèi)：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類(lèi)：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問(wèn)公司生產(chǎn)、質(zhì)量類(lèi)講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專(zhuān)案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類(lèi)別：
生產(chǎn)類(lèi)：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類(lèi)：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱：FMEA課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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