中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?
2、 掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計(jì)工具的基本應(yīng)用
3、 掌握Minitab的基本用法
4、 掌握DMAIC解決問題的技巧
課程詳情
1、定義階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 1、 六西格瑪愿景展望
2、 RDMAICR流程介紹
下午 3、CTQ與定義問題的工具
第二天 上午 5、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)原理
6、Minitab應(yīng)用介紹
下午 7、六西格瑪項(xiàng)目規(guī)劃與管理
定義實(shí)際的六西格瑪黑帶問題
2、測(cè)量階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 定義階段實(shí)施成果報(bào)告
1、測(cè)量階段概述
下午 2、設(shè)計(jì)失效模式及其后果分析
第二天 上午 3、過(guò)程失效模式及其后果分析
下午 4、測(cè)量系統(tǒng)分析概述
5、測(cè)量系統(tǒng)偏倚分析
6、測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析
7、測(cè)量系統(tǒng)線性分析
第三天 上午 8、測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性分析
下午 9、測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性分析(續(xù))
10、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制訂
第四天 上午 12、計(jì)量型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
下午 13、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃建立
測(cè)量階段項(xiàng)目計(jì)劃建立
3、分析階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 定義、測(cè)量階段實(shí)施成果報(bào)告
1、分析階段的四個(gè)步驟
下午 2、數(shù)據(jù)及其分布的種類
------連續(xù)型數(shù)據(jù)的分布
------離散型數(shù)據(jù)的分布
------中心極限定理
1、 六西格瑪數(shù)據(jù)分析的假設(shè)
------隨機(jī)性分析
------獨(dú)立性分析
------正態(tài)性分析
第二天 上午 3、假設(shè)檢驗(yàn)基本原理
4、Z檢驗(yàn)與區(qū)間推定
5、T檢驗(yàn)與區(qū)間推定
下午 6、2T檢驗(yàn)與區(qū)間推定
7、卡方檢驗(yàn)與區(qū)間推定
8、F檢驗(yàn)與區(qū)間推定
第三天 上午 10、P檢驗(yàn)與區(qū)間推定
11、2P檢驗(yàn)與區(qū)間推定
下午 13、非參數(shù)檢驗(yàn)方法
14、變異源分析
第四天 上午 15、相關(guān)與回歸分析(一)
16、相關(guān)與回歸分析(二)
下午 因子分析計(jì)劃建立
分析階段前期項(xiàng)目發(fā)表
4、改進(jìn)階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 分析階段實(shí)施成果發(fā)表
下午 1、改進(jìn)階段的二個(gè)大步驟
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
3、一元實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第二天 上午 4、二元實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、全因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)
下午 6、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
7、響應(yīng)面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第三天 上午 8、混料設(shè)計(jì)
9、六西瑪設(shè)計(jì)
10、實(shí)驗(yàn)應(yīng)用設(shè)計(jì)應(yīng)用技巧
下午 1、 田口方法與品質(zhì)工程
2、 田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟
3、 S/N比與品質(zhì)計(jì)量法
第四天 上午 4、 田口品質(zhì)設(shè)計(jì)法
5、 S/N比進(jìn)階
6、 直交表應(yīng)用說(shuō)解
下午 7、 完整的田口方法案例
實(shí)驗(yàn)計(jì)劃制訂
5、控制階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 改進(jìn)階段成果報(bào)告
下午 1、控制階段的三個(gè)步驟
2、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(一)
第二天 上午 3、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(二)
下午 3、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(三)
說(shuō)明：符號(hào)表示對(duì)學(xué)員的實(shí)際操作項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)
第一天 上午 1、 六西格瑪愿景展望
2、 RDMAICR流程介紹
下午 3、CTQ與定義問題的工具
第二天 上午 5、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)原理
6、Minitab應(yīng)用介紹
下午 7、六西格瑪項(xiàng)目規(guī)劃與管理
定義實(shí)際的六西格瑪黑帶問題
2、測(cè)量階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 定義階段實(shí)施成果報(bào)告
1、測(cè)量階段概述
下午 2、設(shè)計(jì)失效模式及其后果分析
第二天 上午 3、過(guò)程失效模式及其后果分析
下午 4、測(cè)量系統(tǒng)分析概述
5、測(cè)量系統(tǒng)偏倚分析
6、測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析
7、測(cè)量系統(tǒng)線性分析
第三天 上午 8、測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性分析
下午 9、測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性分析(續(xù))
10、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制訂
第四天 上午 12、計(jì)量型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
下午 13、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃建立
測(cè)量階段項(xiàng)目計(jì)劃建立
3、分析階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 定義、測(cè)量階段實(shí)施成果報(bào)告
1、分析階段的四個(gè)步驟
下午 2、數(shù)據(jù)及其分布的種類
------連續(xù)型數(shù)據(jù)的分布
------離散型數(shù)據(jù)的分布
------中心極限定理
1、 六西格瑪數(shù)據(jù)分析的假設(shè)
------隨機(jī)性分析
------獨(dú)立性分析
------正態(tài)性分析
第二天 上午 3、假設(shè)檢驗(yàn)基本原理
4、Z檢驗(yàn)與區(qū)間推定
5、T檢驗(yàn)與區(qū)間推定
下午 6、2T檢驗(yàn)與區(qū)間推定
7、卡方檢驗(yàn)與區(qū)間推定
8、F檢驗(yàn)與區(qū)間推定
第三天 上午 10、P檢驗(yàn)與區(qū)間推定
11、2P檢驗(yàn)與區(qū)間推定
下午 13、非參數(shù)檢驗(yàn)方法
14、變異源分析
第四天 上午 15、相關(guān)與回歸分析(一)
16、相關(guān)與回歸分析(二)
下午 因子分析計(jì)劃建立
分析階段前期項(xiàng)目發(fā)表
4、改進(jìn)階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 分析階段實(shí)施成果發(fā)表
下午 1、改進(jìn)階段的二個(gè)大步驟
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
3、一元實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第二天 上午 4、二元實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、全因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)
下午 6、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
7、響應(yīng)面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第三天 上午 8、混料設(shè)計(jì)
9、六西瑪設(shè)計(jì)
10、實(shí)驗(yàn)應(yīng)用設(shè)計(jì)應(yīng)用技巧
下午 1、 田口方法與品質(zhì)工程
2、 田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟
3、 S/N比與品質(zhì)計(jì)量法
第四天 上午 4、 田口品質(zhì)設(shè)計(jì)法
5、 S/N比進(jìn)階
6、 直交表應(yīng)用說(shuō)解
下午 7、 完整的田口方法案例
實(shí)驗(yàn)計(jì)劃制訂
5、控制階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 改進(jìn)階段成果報(bào)告
下午 1、控制階段的三個(gè)步驟
2、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(一)
第二天 上午 3、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(二)
下午 3、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(三)
說(shuō)明：符號(hào)表示對(duì)學(xué)員的實(shí)際操作項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)
講師簡(jiǎn)介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對(duì)象
中層干部、工程、技術(shù)專家及其他改善團(tuán)隊(duì)人員。
備 注
課程名稱：六西格瑪綠項(xiàng)目計(jì)劃書
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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