中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握管理現(xiàn)代員工的有效方法。
2、正確認知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
3、學(xué)會識別并消除工作流程中的浪費。
4、掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。
5、掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
6、學(xué)會溝通、批評、表揚下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法
7、了解基本的損失成本概念，工作中同時具有質(zhì)量、效率和成本意識。
課程詳情
教學(xué)模式
工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+體驗游戲+視頻講解
第一部分 班組管理概述
一、班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用
1、班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
2、班組長必須具備的素質(zhì)與管理水平
二、班組長如何管事——管理入門篇
1、管理不如理事
2、該要管好那些事
3、現(xiàn)場問題的分析與解決
第二部分 班組的現(xiàn)場管理
三、計劃與目標(biāo)管理
日精進；
目標(biāo)管理的SMART原則；
執(zhí)行目標(biāo)的的六個步驟
目標(biāo)怎么分解下去
如何監(jiān)督檢查目標(biāo)
四、班組的生產(chǎn)作業(yè)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化，流程化
2、“6S”管理法
3、目視管理法
4、魚骨圖分析法
5、PDCA循環(huán)法
6、頭腦風(fēng)暴法
五、 班組的成本管理
1、作業(yè)成本管理的內(nèi)容
2、質(zhì)量與成本的關(guān)系
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理；
4、必須杜絕現(xiàn)場各種浪費
六、班組的設(shè)備管理
七、班組的安全管理
1、危機預(yù)案及演練
2、案例培訓(xùn)，避免發(fā)生重復(fù)的問題
3、“豐田五問”事故的原因分析及應(yīng)急處置
4、安全制度的建立與檢查
第三部分 建設(shè)和諧團隊
八、如何選、用、育、留
九、如何關(guān)心你的員工
十、如何激勵你的員工
十一、如何批評你的員工
十二、如何與你的員工良好溝通
十三、團隊管理的協(xié)調(diào)藝術(shù)
工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+體驗游戲+視頻講解
第一部分 班組管理概述
一、班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用
1、班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
2、班組長必須具備的素質(zhì)與管理水平
二、班組長如何管事——管理入門篇
1、管理不如理事
2、該要管好那些事
3、現(xiàn)場問題的分析與解決
第二部分 班組的現(xiàn)場管理
三、計劃與目標(biāo)管理
日精進；
目標(biāo)管理的SMART原則；
執(zhí)行目標(biāo)的的六個步驟
目標(biāo)怎么分解下去
如何監(jiān)督檢查目標(biāo)
四、班組的生產(chǎn)作業(yè)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化，流程化
2、“6S”管理法
3、目視管理法
4、魚骨圖分析法
5、PDCA循環(huán)法
6、頭腦風(fēng)暴法
五、 班組的成本管理
1、作業(yè)成本管理的內(nèi)容
2、質(zhì)量與成本的關(guān)系
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理；
4、必須杜絕現(xiàn)場各種浪費
六、班組的設(shè)備管理
七、班組的安全管理
1、危機預(yù)案及演練
2、案例培訓(xùn)，避免發(fā)生重復(fù)的問題
3、“豐田五問”事故的原因分析及應(yīng)急處置
4、安全制度的建立與檢查
第三部分 建設(shè)和諧團隊
八、如何選、用、育、留
九、如何關(guān)心你的員工
十、如何激勵你的員工
十一、如何批評你的員工
十二、如何與你的員工良好溝通
十三、團隊管理的協(xié)調(diào)藝術(shù)
講師簡介
陳維銀 老師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員
中國人力資源協(xié)會專家委員
安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會副秘書長
中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院客座講師
安徽《江淮晨報》職場專欄、濟南電臺《我能贏》欄目、《廣西工人報》等多家媒體雜志專欄特邀專家
全國多家知名企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師
履歷介紹
2001年-至今，先后在CASIO(中國)組裝工廠、海興電科、中科咨詢等不同行業(yè)擔(dān)任過車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職務(wù)，具有在不同企業(yè)文化中工作的經(jīng)驗。從世界知名企業(yè)到國內(nèi)優(yōu)秀集團公司，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和實效管理技能。
2010年涉足企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域，2013年成為職業(yè)講師、管理咨詢師。
2011年起，連續(xù)4年受聘于遼寧中道職業(yè)經(jīng)理人認證中心，任核心講師，每年在沈陽、盤錦、鲅魚圈、錦州等地巡回授課。
2015年4月通過國際咨詢協(xié)會(ICMCI)規(guī)定的資格審查和考核程序，成為國際注冊管理咨詢師。
陳維銀結(jié)合多年管理實踐及中國國情，開發(fā)出一系列適應(yīng)中國企業(yè)的課程，包括：《成長之路——職場人士的職業(yè)素養(yǎng)修煉》、《浪潮之巔——互聯(lián)網(wǎng)時代下的新生代員工管理之道》等，所有課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體，并以高度濃縮的信息量、高度鮮活的案例分析、深入淺出的理論體系，給所有受訓(xùn)企業(yè)實質(zhì)性的幫助。其授課風(fēng)格激情澎湃，幽默風(fēng)趣，極具感染力，好評如潮。
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員
中國人力資源協(xié)會專家委員
安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會副秘書長
中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院客座講師
安徽《江淮晨報》職場專欄、濟南電臺《我能贏》欄目、《廣西工人報》等多家媒體雜志專欄特邀專家
全國多家知名企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師
履歷介紹
2001年-至今，先后在CASIO(中國)組裝工廠、海興電科、中科咨詢等不同行業(yè)擔(dān)任過車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職務(wù)，具有在不同企業(yè)文化中工作的經(jīng)驗。從世界知名企業(yè)到國內(nèi)優(yōu)秀集團公司，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和實效管理技能。
2010年涉足企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域，2013年成為職業(yè)講師、管理咨詢師。
2011年起，連續(xù)4年受聘于遼寧中道職業(yè)經(jīng)理人認證中心，任核心講師，每年在沈陽、盤錦、鲅魚圈、錦州等地巡回授課。
2015年4月通過國際咨詢協(xié)會(ICMCI)規(guī)定的資格審查和考核程序，成為國際注冊管理咨詢師。
陳維銀結(jié)合多年管理實踐及中國國情，開發(fā)出一系列適應(yīng)中國企業(yè)的課程，包括：《成長之路——職場人士的職業(yè)素養(yǎng)修煉》、《浪潮之巔——互聯(lián)網(wǎng)時代下的新生代員工管理之道》等，所有課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體，并以高度濃縮的信息量、高度鮮活的案例分析、深入淺出的理論體系，給所有受訓(xùn)企業(yè)實質(zhì)性的幫助。其授課風(fēng)格激情澎湃，幽默風(fēng)趣，極具感染力，好評如潮。
課程對象
企業(yè)基層管理人員。
備 注
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)班組長
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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