課程詳情
第一章：全面認知理解績效輔導與績效管理
1．什么是績效輔導與績效管理？
2．績效輔導的流程是什么？
3．為什么要進行績效輔導？
4．何時需要績效輔導？
5、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？
6、績效輔導與績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？
第二章 正確掌握績效輔導中的考核流程
1、 績效輔導中的考核的大流程
2、 績效輔導中的考核的小流程
第三章 績效輔導中的考核的“四個模塊”
1．績效輔導中考核的“四個模塊”是什么
2．怎樣運用“四個模塊”
第四章 如何在績效輔導中進行有效反饋
1．什么是有效反饋
2．有效反饋的方法是什么
第五章 訓練績效輔導的技術(shù)
（一）輔導下屬的態(tài)度
1、調(diào)整信念
2、引導價值觀
3、審視現(xiàn)狀
（二）輔導下屬的情緒
1、剝離情緒
第一步：接受
第二步：分享
第三步：肯定
2、處理事情
第一步：理清目標
第二步：反映真相
第三步：遷善心態(tài)
第四步：鼓勵行動
（三）輔導下屬的行為
1、責任心
2、合作
3、進取
4、學習
5、問題分析
6、執(zhí)行
7、感恩
（四）輔導下屬目標管理的SMART方法
1. 績效過程管理工具1---SMART
2.績效過程管理工具2—5W2H
3.績效過程管理工具3：PDCA循環(huán)
第六章 如何在績效考評中進行技能評估
1、 技能評估的目的
2、 技能的分類
3、 用定量的方法評估硬技能
4、 用定性的方法評估軟技能
第七章 正確利用績效輔導中的考評結(jié)果
1、 如何應(yīng)對績效考評的四種結(jié)果
2、 正確運用三種評估結(jié)論
3、輔導中糾正員工錯誤的技巧——“五分鐘黃金法”
1．什么是績效輔導與績效管理？
2．績效輔導的流程是什么？
3．為什么要進行績效輔導？
4．何時需要績效輔導？
5、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？
6、績效輔導與績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？
第二章 正確掌握績效輔導中的考核流程
1、 績效輔導中的考核的大流程
2、 績效輔導中的考核的小流程
第三章 績效輔導中的考核的“四個模塊”
1．績效輔導中考核的“四個模塊”是什么
2．怎樣運用“四個模塊”
第四章 如何在績效輔導中進行有效反饋
1．什么是有效反饋
2．有效反饋的方法是什么
第五章 訓練績效輔導的技術(shù)
（一）輔導下屬的態(tài)度
1、調(diào)整信念
2、引導價值觀
3、審視現(xiàn)狀
（二）輔導下屬的情緒
1、剝離情緒
第一步：接受
第二步：分享
第三步：肯定
2、處理事情
第一步：理清目標
第二步：反映真相
第三步：遷善心態(tài)
第四步：鼓勵行動
（三）輔導下屬的行為
1、責任心
2、合作
3、進取
4、學習
5、問題分析
6、執(zhí)行
7、感恩
（四）輔導下屬目標管理的SMART方法
1. 績效過程管理工具1---SMART
2.績效過程管理工具2—5W2H
3.績效過程管理工具3：PDCA循環(huán)
第六章 如何在績效考評中進行技能評估
1、 技能評估的目的
2、 技能的分類
3、 用定量的方法評估硬技能
4、 用定性的方法評估軟技能
第七章 正確利用績效輔導中的考評結(jié)果
1、 如何應(yīng)對績效考評的四種結(jié)果
2、 正確運用三種評估結(jié)論
3、輔導中糾正員工錯誤的技巧——“五分鐘黃金法”
講師簡介
金久皓 老師
金久皓：男，漢族，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學者、領(lǐng)導力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學習型組織專家、培訓專家。任職過政府省直機構(gòu)、中央部委直屬機構(gòu)、大學研究室等，首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學、美國斯坦福大學、美國西北理工大學、中歐國際工商學院EMBA特邀導師，北京大學、上海交通大學等著名大學EMBA客座教授。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學習型組織理論研究，咨詢和培訓并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓師”。
金久皓老師作為中國著名文化學者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導人的接見，向黨和國家領(lǐng)導人匯報工作。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學習型組織理論研究，咨詢和培訓并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓師”。
金久皓老師作為中國著名文化學者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導人的接見，向黨和國家領(lǐng)導人匯報工作。
課程對象
備 注
課程名稱：《績效輔導》實戰(zhàn)培訓課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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