課程背景：
管理大師告訴我們：一個管理者的成功，15%屬于專業(yè)知識，85%靠的是人際溝通和綜合素質(zhì)；一個企業(yè)的成功，40%靠人才、資源、制度、組織、機會，60%靠企業(yè)內(nèi)部溝通和對外溝通。溝通對每個管理者與企業(yè)來說，都至關(guān)重要，良好的溝通是公司健康人際關(guān)系建立的基礎(chǔ)，是公司高效運作的前提條件，現(xiàn)實管理中許多組織因缺乏溝通而導(dǎo)致各種問題發(fā)生：
（1）不同部門間對同一問題，無法達成共識，各持高見，彼此不溝通，最后造成問題無法解決，公司因此蒙受損害；
（2）有些員工敬業(yè)，拼命工作，確實相當優(yōu)秀，但始終得不到上司的賞識與升遷，上司總覺得其業(yè)績平庸；
（3）不同部門間，不同領(lǐng)導(dǎo)間、上下級間，因為缺乏溝通，導(dǎo)致本可以消除的誤解沒有消除，最終影響工作效果。因為缺乏與客戶間的溝通，本可以避免的投訴還是發(fā)生了；
（4）銷售與生產(chǎn)之間，天天吵架，以吵架形式代替了溝通，最終造成人際關(guān)系惡化，處理事情各自為政，勞民傷財；
（5）因為缺少溝通，下屬只能去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖和思維去行事，結(jié)果總是造成方向失誤，公司損失不淺。本可以化解一場矛盾，因為彼此衿持，所以互相敵視，互相拆臺，搞內(nèi)耗，難以形成合力。
總之，一個組織內(nèi)如果未形成良好溝通氛圍，造成信息不暢與不對稱，將嚴重影響組織的正常運行，最終將影響組織經(jīng)營績效。基于以上管理現(xiàn)狀，我們致力開發(fā)此課程，幫助中高層管理者全面提升溝通與協(xié)調(diào)能力。

課程設(shè)置：
授課方式: 講解＋案例模擬＋互動研討＋問題答疑＋NIP技術(shù)啟發(fā)＋深度觀察＋情景對話
適用對象: 中、高層管理者課程時間 兩天（14小時）

課程大綱：
第一部分：現(xiàn)代管理者角色定位與認知
在學(xué)習(xí)溝通之前，管理者應(yīng)首先定位清晰自己的職責(zé)與角色，最近十年，隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，中西文化相互融合，組織環(huán)境發(fā)生巨大的變遷，現(xiàn)代企業(yè)管理者的角色發(fā)生了革命性變化。杰克•韋爾奇曾說過，最偉大的CEO就是最偉大的教練，教練不能代替運動員，但教練通過溝通、引導(dǎo)、指導(dǎo)去傳授知識、技能與智慧，幫助運動員去成就冠軍夢想，運動員的成功也為是教練的成功。
1、教練式領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
2、溝通是成功領(lǐng)導(dǎo)必備的基本素質(zhì)
3、三種境界：盡人之力、盡人之能、盡人之智
4、四種不同級別的領(lǐng)導(dǎo)
5、溝通與員工潛能激發(fā)
6、溝通與員工激勵
7、現(xiàn)代管理者的人力資源理念
8、溝通如何彌補制度的剛性案例：孤島求生情景摸擬盡顯現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)與決策
第二部分：信任是溝通的基礎(chǔ)
當處于信任缺失或危機之中，任何溝通方式與技巧都無法湊效。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意自身的言、行，取信同事、下屬、上司是開展有效溝通的基礎(chǔ)。
1、什么是信任？如何建立彼此之間的信任感
2、造成信任缺失的六種不妥作法
3、如何有效地處理信任危機
4、“誠信”是你的名片，伴你成功
5、如何處理“不講誠信”的員工
6、如何考查新進員工的誠信度案例：信任背摔情景摸擬凸顯信任的無窮威力
第三部分：認識管理溝通
溝通是一種管理手段，是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，正確認識溝通才能真正實施有效溝通，才能充分發(fā)揮溝通的力量，才會將溝通變?yōu)楣芾碚叩囊环N習(xí)慣，溝通從心開始。
1、溝通、溝通方式及有效溝通模型
2、管理溝通的意義與主要目的
3、有效溝通與無效溝通
4、溝通中的聆聽技巧
5、有效溝通的六大特性、六個要領(lǐng)及三個層次
6、溝通障礙及解決方法
7、溝通是一種習(xí)慣，可以培養(yǎng)
8、程序性溝通常用方式
9、非程序性溝通的主要方式
10、溝通能力為情商而非智商案例：編碼傳遞溝通情景摸擬。
第四部分：如何與下級溝通
由于上、下級之間的權(quán)力不對等，在溝通過程，下屬總存防衛(wèi)心理，難以100%將溝通意圖充分表達，往往因此而造成誤解，導(dǎo)致溝通無效。
1、與下屬溝通的有效方式
2、緩解緊張氛圍三種作法
3、如何讓下屬把話講完、講全
4、與下屬溝通的反饋方式及自身的定位
5、重視下屬的意見，可提升溝通效能
6、嚴厲批評是一種特殊的溝通，如何把握
7、如何應(yīng)用贊美與表揚實施溝通激勵
8、運用意見箱、E-mail等方式進行溝通案例：摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)置講究利于溝通
第五部分：如何與上級溝通
在上司面前，因為緊張往往有些人詞不達意，沒有完全把意義傳遞清楚。有的人因為缺乏溝通技巧，往往弄巧成拙，在上司面前留下極差的印象，嚴重者會影響其職業(yè)發(fā)展前途，也對公司造成影響。
1、與上司溝通時的角色定位
2、與上司溝通的有效時機
3、與高級主管溝通前的心理準備與心態(tài)調(diào)適
4、與上司溝通問題的三種級別
5、帶著解決方案而非問題與上司溝通
6、溝通現(xiàn)場的聆聽與記錄技巧
7、如何應(yīng)對上級主管的錯怪與批評案例：富士康總裁郭臺銘對下屬溝通工作三點要求案例：比爾•蓋茨的工作溝通習(xí)慣
第六部分：如何與同級溝通
同級之間通過溝通，可以加深彼此之間的了解，可以消除彼此間的誤區(qū)，可以增進信任，促進解決問題。
1、無謂的爭吵不能代替溝通
2、溝通時不能斤斤計較，吃虧就是占便宜
3、同級間溝通，所持基本態(tài)度及方式
4、主動溝通的重要性與意義
5、溝通重在解決問題而非拉邦結(jié)派
6、兄弟義氣式溝通害人、害企業(yè)
第七部分：職場溝通的犯忌
職業(yè)發(fā)展中，同處一個企業(yè)，彼此間都會存在溝通。在職場上，有些人因為一時口快，則不知不覺地傷害了別人，有的人因為不記取教訓(xùn)，總是犯了溝通大忌，結(jié)果職業(yè)發(fā)展極不如意，本部分以職場發(fā)生的真實案例講述職場溝通。
犯忌一：背后評議他人，捕風(fēng)捉影
犯忌二：樂于傳遞小道消息，管他能不能公開
犯忌三：當眾嚴厲訓(xùn)斥下屬，不把下屬當人
犯忌四：受批評后的極度情緒化，失去理智，當眾冒犯與頂撞上司，一點不顧后果和影響
犯忌五：總是站在自己的立場思考與溝通，從不考慮他人的心理感受
犯忌六：對人不對事，心里容不了不同的意見犯忌七：無端猜測，不尊重事實，疑心病特重
犯忌八：制造謠言和訛語，鼓惑他人，達到個人目的
犯忌九：經(jīng)常與被開除的員工保持密切交流與溝通
犯忌十：免死狐悲，不明實情，盲目發(fā)表感慨與言論
犯忌十一：戀戀不忘老東家，經(jīng)常在同事面前高唱老東家的贊歌，以展示自己過去的輝煌與能干
第八部分：溝通與九型性格
性格在溝通中起了很重要的作用，但在實際管理中，鮮有管理者依據(jù)性格采取相應(yīng)的溝通方式。
1、榮格的性格學(xué)說與溝通
2、九型性格學(xué)說與溝通
3、1號“完美型”性格解碼與溝通技巧
4、2號“助人型”性格解碼與溝通技巧
5、3號“實干家”性格解碼與溝通技巧
6、4號“悲情浪漫型”性格解碼與溝通技巧]
7、5號“理智型”性格解碼與溝通技巧
8、6號“疑惑型”性格解碼與溝通技巧
9、7號“活躍型”性格解碼與溝通技巧
10、8號“領(lǐng)袖型”性格解碼與溝通技巧
11、9號“平和型”性格解碼與溝通技巧案例：利用MITT的工具進行性格測試
第九部分：溝通與團隊建設(shè)
高效團隊的建設(shè)取決于團隊的高效溝通，在團隊打造過程中，一定要注重團隊成員之間的有效溝通，這樣團隊的凝聚力才會加強。效率才會高。
1、溝通是團隊建設(shè)的潤滑劑
2、溝通才能使團隊成員形成共識，統(tǒng)一步調(diào)，達成目標案例：“領(lǐng)袖跨步”體驗團隊溝通的重要意義