中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率；
運(yùn)用時(shí)間管理的系統(tǒng)來(lái)安排個(gè)人的生活與工作；
改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；
100%的執(zhí)行，倍增你的時(shí)間；
建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；
養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時(shí)間；
課程詳情
破冰 課程導(dǎo)入
第一章： 什么是時(shí)間管理，時(shí)間管理的意義
案例：細(xì)分人的一生。。。。。。
時(shí)間管理的概念
第二章 做事按輕重緩急
案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？
1、ABC法；
2、目錄卡/報(bào)事貼法；
3、回報(bào)法；
4、8020法則
5、帕累托法則；
第三章 克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理
1、案例：目標(biāo)是如何得來(lái)的？如何將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
2、設(shè)定目標(biāo)；
3、什么也不做；
4、集中處理；
5、發(fā)現(xiàn)規(guī)律；
第四章：時(shí)間管理的方法
1. 用完善的計(jì)劃打造效率生活
2. 如何制作每日清單
3. 快速增加一成效率的方法
4. 8小時(shí)時(shí)間效率的概念
5. 提高辦公室的工作效率
6. 零碎時(shí)間也能幫助你成功
7. 每天給自己以一小時(shí)
第五章 如何有效授權(quán)
1、案例：某企業(yè)家的生活方式
2、你能向誰(shuí)授權(quán)；
3、你能授權(quán)什么；
第六章：如何有效地實(shí)施時(shí)間管理
1. 知識(shí)只是潛在的力量，真正的力量是將自己的知識(shí)變成行動(dòng)。
2. 驅(qū)動(dòng)我們行動(dòng)的是“習(xí)慣”，而不是“知識(shí)”。
3. 把知識(shí)變成“簡(jiǎn)單、可重復(fù)”的技能步驟，并堅(jiān)持一段時(shí)間，就會(huì)形成習(xí)慣。
第一章： 什么是時(shí)間管理，時(shí)間管理的意義
案例：細(xì)分人的一生。。。。。。
時(shí)間管理的概念
第二章 做事按輕重緩急
案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？
1、ABC法；
2、目錄卡/報(bào)事貼法；
3、回報(bào)法；
4、8020法則
5、帕累托法則；
第三章 克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理
1、案例：目標(biāo)是如何得來(lái)的？如何將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
2、設(shè)定目標(biāo)；
3、什么也不做；
4、集中處理；
5、發(fā)現(xiàn)規(guī)律；
第四章：時(shí)間管理的方法
1. 用完善的計(jì)劃打造效率生活
2. 如何制作每日清單
3. 快速增加一成效率的方法
4. 8小時(shí)時(shí)間效率的概念
5. 提高辦公室的工作效率
6. 零碎時(shí)間也能幫助你成功
7. 每天給自己以一小時(shí)
第五章 如何有效授權(quán)
1、案例：某企業(yè)家的生活方式
2、你能向誰(shuí)授權(quán)；
3、你能授權(quán)什么；
第六章：如何有效地實(shí)施時(shí)間管理
1. 知識(shí)只是潛在的力量，真正的力量是將自己的知識(shí)變成行動(dòng)。
2. 驅(qū)動(dòng)我們行動(dòng)的是“習(xí)慣”，而不是“知識(shí)”。
3. 把知識(shí)變成“簡(jiǎn)單、可重復(fù)”的技能步驟，并堅(jiān)持一段時(shí)間，就會(huì)形成習(xí)慣。
講師簡(jiǎn)介
王藝霖 老師
北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)人才中心 人力副總
吉百利(中國(guó))食品有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 培訓(xùn)顧問(wèn)
清源堂醫(yī)藥人力資源部總監(jiān) 企業(yè)講師3年
北京大學(xué)江鈴汽車中層特訓(xùn)班特約講師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）
郵政儲(chǔ)蓄銀行簽約講師
榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)：
2009年北京市科委高新技術(shù)企業(yè)園區(qū)HR咨詢成果獎(jiǎng)
2000年在大型國(guó)企業(yè)北京市科委工作3年，從一名基層的銷售的員做起，做到管理層，在培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)講很多自己的職場(chǎng)中的親身感受和經(jīng)歷。有豐富的管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，王老師會(huì)在自己的培訓(xùn)課程中加入自己總結(jié)的工作方法和技巧。2003年涉足企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢行業(yè)，8年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷，目前主要致力于《高效溝通》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《魅力女性修煉》《職業(yè)素質(zhì)提升》等課程的開(kāi)發(fā)與講解，為避免單純認(rèn)知培訓(xùn)中講“大道理”的空泛效果，其培訓(xùn)借鑒了心理學(xué)的理倫基礎(chǔ)，大量采用游戲、體驗(yàn)劇、練習(xí)及討論等方式，使其成為真正體驗(yàn)式培訓(xùn)。
培訓(xùn)風(fēng)格
王老師的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，語(yǔ)言精準(zhǔn)、親和力和感染力，運(yùn)用十多年來(lái)在企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)
教育培訓(xùn)活動(dòng)
王藝霖老師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并獲得中國(guó)人力資源高級(jí)認(rèn)證。
咨詢項(xiàng)目
企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)角本的開(kāi)發(fā)。
吉百利(中國(guó))食品有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 培訓(xùn)顧問(wèn)
清源堂醫(yī)藥人力資源部總監(jiān) 企業(yè)講師3年
北京大學(xué)江鈴汽車中層特訓(xùn)班特約講師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）
郵政儲(chǔ)蓄銀行簽約講師
榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)：
2009年北京市科委高新技術(shù)企業(yè)園區(qū)HR咨詢成果獎(jiǎng)
2000年在大型國(guó)企業(yè)北京市科委工作3年，從一名基層的銷售的員做起，做到管理層，在培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)講很多自己的職場(chǎng)中的親身感受和經(jīng)歷。有豐富的管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，王老師會(huì)在自己的培訓(xùn)課程中加入自己總結(jié)的工作方法和技巧。2003年涉足企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢行業(yè)，8年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷，目前主要致力于《高效溝通》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《魅力女性修煉》《職業(yè)素質(zhì)提升》等課程的開(kāi)發(fā)與講解，為避免單純認(rèn)知培訓(xùn)中講“大道理”的空泛效果，其培訓(xùn)借鑒了心理學(xué)的理倫基礎(chǔ)，大量采用游戲、體驗(yàn)劇、練習(xí)及討論等方式，使其成為真正體驗(yàn)式培訓(xùn)。
培訓(xùn)風(fēng)格
王老師的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，語(yǔ)言精準(zhǔn)、親和力和感染力，運(yùn)用十多年來(lái)在企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)
教育培訓(xùn)活動(dòng)
王藝霖老師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并獲得中國(guó)人力資源高級(jí)認(rèn)證。
咨詢項(xiàng)目
企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)角本的開(kāi)發(fā)。
課程對(duì)象
企業(yè)中層管理者、基層員工
備 注
課程名稱：時(shí)間管理與自我管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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