中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
了解技術人才與管理人才的差異，理解從技術到管理必須經(jīng)歷的思維轉(zhuǎn)變；
明確管理者的角色定位和主要責任，激發(fā)管理者的自我管理與發(fā)展；
掌握三大法寶（主動思維、越界思維和共贏思維），提升個人與團隊的創(chuàng)造力；
學習必要的管理技能，掌握沖突管理要領，提高解決問題的能力和效率。。
掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
樹立新時代主管應建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
課程詳情
序
號 課程單元 課程內(nèi)容 時數(shù) 授課方式
轉(zhuǎn)型策略1 角色轉(zhuǎn)變-從技術人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬? 技術人員轉(zhuǎn)化為管理人員的六大障礙
怎樣從自己承擔責任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責
如何從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動員他人實現(xiàn)自己的想法；
怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考？
怎樣做到限制自己幫員工負責任
如何擺脫“解決問題”的角色定位
怎樣學會激勵
技術型人才的職業(yè)特點和性格特點
管理型人才的角色定位與職責要求
從技術到管理的角色轉(zhuǎn)變
從技術到管理面臨的挑戰(zhàn)
專業(yè)管理的基礎與原則.
管理者的基本思維
管理的基礎
組織管理的原則
管理者的角色與職責
管理者的定位及任務
管理的四大構面及工作
重新定義管理者與企業(yè)的關系
重新定義管理者與部屬的關系 1hr 理論講授
案例討論
轉(zhuǎn)型策略2 從技術到管理的認知轉(zhuǎn)變 自己解決問題到推動他人解決問題
剛性和彈性的掌握
從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；
從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；
從好人到壞人的轉(zhuǎn)變；
從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變；
從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變；
從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變
從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉(zhuǎn)變
案例演練 1.5hr 理論講授
小組討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略3 從技術到管理思維的轉(zhuǎn)變 管理者的生存法則
管理者的越界思維
管理者的多贏思維
管理者習慣的養(yǎng)成
成果導向
綜觀全局
聚焦重點
好的團隊習慣
發(fā)揮優(yōu)勢
集思廣益
建立信任 1.5hr 理論講授
小組討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略4 從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃 目標的設定
目標管理的含意與價值
什么是目標？它包含哪些核心內(nèi)容？
目標的來源，常見來源有哪些？
目標設定五大步驟與程序
目標設定的要件及重點
目標設定具體化、定量化方法
設定合理目標的基礎
工作目標確定的一般步驟
方針管理展開
方針管理的意義內(nèi)涵
管理項目----
管理項目的意義
管理項目的類型
管理項目與組織績效衡量
日常管理的實施
日常管理的實施體系
日常管理實施要領
明確部門任務
日常管理實施要領
管理項目實施方法
日常管理「自主稽核」
工作計劃與控制技巧
計劃的重要性
訂定計劃應注意的事項
要能配合上級主管的目標、方針
要能實現(xiàn)自己部門的任務
要能成為部屬行動的依據(jù)及
要能成為評價部屬工作成果的重要基準
何謂控制-比較、檢討事前的計劃和實施過程及結果，尋求必要的對策。
控制的原則
建立標準
掌握執(zhí)行的狀況
采取矯正的行動
做到防范未然與防微杜漸
案例演練 2.0hr 理論講授
案例討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略5 從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作 如何對研發(fā)工作進行分解
給研發(fā)人員分派工作的原則
給研發(fā)人員分派工作的步驟
給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題
研發(fā)溝通管理的內(nèi)容
溝通的目的與功能
有效溝通的障礙/約哈里窗
溝通的種類與方式
通過有效反饋激勵研發(fā)人員
如何給其它部門分派研發(fā)工作
給研發(fā)技術人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途
目標共享與任務分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統(tǒng)化、任務分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結果反饋）
案例演練 2.0hr 理論講授
案例討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略6 從技術走向管理的四個核心管理技能之三：領導與激勵 研發(fā)領導權威力的來源
研發(fā)領導如何發(fā)展個人魅力
如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領導
討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣
如何激發(fā)研發(fā)團隊成員的愿景
研發(fā)團隊規(guī)則和工作流程的建立
如何理解研發(fā)團隊規(guī)則和工作流程的標準化、規(guī)范化和彈性化、柔性
研發(fā)領導如何授權
研發(fā)領導如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人
有效授權八個指導原則
授權的要點與流程
目標設定
結果預測
溝通與派任
改善與回饋
研發(fā)領導的激勵手段
員工參與管理
情感激勵
尊重激勵
溝通激勵
信任激勵
寬容激勵
競爭激勵
懲戒激勵
行為激勵
授權激勵
目標激勵
預防性激勵技巧
工作開始前管理者應做的
工作開始后管理者應做的
工作結束后管理者應做的
幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵
部屬培育的基本步驟
明示培育目標
掌握培育的要點
制定訓練計劃
訓練的實施
成果的評估
部屬的職涯發(fā)展與指導重點
部屬培育的成功關鍵 2.0hr 理論講授
案例討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略7 從技術走向管理的四個核心管理技能之四：溝通的技巧 研發(fā)主管上對下的溝通模式
了解下屬的需要以及自己的行為
命令的方式
如何向下屬下達工作任務
有效授權
如何聽取下屬的工作匯報
有效發(fā)問
對不同員工的教導方式
激勵與責備
如何向下屬推銷自己的建議
分析問題,思考解決之道
提出具體建議
會議與協(xié)調(diào)
工作中下屬溝通的誤區(qū)
案例研究
多部門或工作單元管理溝通的問題剖析
下屬對于結果的預期不同
解決部屬被動等待訊息的情況
部屬間存在相互排擠的工作要求
上情無法下達，下情無法上達
部屬權限之間存在交叉地帶 2.0hr 理論講授
小組討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略8 從技術走向管理的四個核心管理技能之五：控制與決策 研發(fā)工作為什么難以控制
研發(fā)工作的問題管理與風險管理
問題意識與問題解決
何謂問題
問題分析與解決流程
方法、工具、理論
方針與價值
人員、組織、環(huán)境
問題狀況與問題環(huán)境
現(xiàn)狀評估與問題確認
如何將問題具體化
將「問題」焦點屬性分類
問題」的數(shù)據(jù)性分類
認知「問題」的思維技巧既注意事項
案例運用演練
問題原因分析與真因確認
問題的核心原因探究
問題分析的應用工具
真因確認的工具與方法
決策的工具運用
決策的可行性分析
決策的具體化
擬定完整項目計劃之方法
項目計劃進度與預算控管
確定必要任務、職責及時限
決策潛伏問題的分析
建立問題分析與決策的良性循環(huán)
全景案例運用演練 2.0hr 理論講授
小組討論
案例研究
結語 Q & A
號 課程單元 課程內(nèi)容 時數(shù) 授課方式
轉(zhuǎn)型策略1 角色轉(zhuǎn)變-從技術人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬? 技術人員轉(zhuǎn)化為管理人員的六大障礙
怎樣從自己承擔責任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責
如何從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動員他人實現(xiàn)自己的想法；
怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考？
怎樣做到限制自己幫員工負責任
如何擺脫“解決問題”的角色定位
怎樣學會激勵
技術型人才的職業(yè)特點和性格特點
管理型人才的角色定位與職責要求
從技術到管理的角色轉(zhuǎn)變
從技術到管理面臨的挑戰(zhàn)
專業(yè)管理的基礎與原則.
管理者的基本思維
管理的基礎
組織管理的原則
管理者的角色與職責
管理者的定位及任務
管理的四大構面及工作
重新定義管理者與企業(yè)的關系
重新定義管理者與部屬的關系 1hr 理論講授
案例討論
轉(zhuǎn)型策略2 從技術到管理的認知轉(zhuǎn)變 自己解決問題到推動他人解決問題
剛性和彈性的掌握
從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；
從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；
從好人到壞人的轉(zhuǎn)變；
從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變；
從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變；
從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變
從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉(zhuǎn)變
案例演練 1.5hr 理論講授
小組討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略3 從技術到管理思維的轉(zhuǎn)變 管理者的生存法則
管理者的越界思維
管理者的多贏思維
管理者習慣的養(yǎng)成
成果導向
綜觀全局
聚焦重點
好的團隊習慣
發(fā)揮優(yōu)勢
集思廣益
建立信任 1.5hr 理論講授
小組討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略4 從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃 目標的設定
目標管理的含意與價值
什么是目標？它包含哪些核心內(nèi)容？
目標的來源，常見來源有哪些？
目標設定五大步驟與程序
目標設定的要件及重點
目標設定具體化、定量化方法
設定合理目標的基礎
工作目標確定的一般步驟
方針管理展開
方針管理的意義內(nèi)涵
管理項目----
管理項目的意義
管理項目的類型
管理項目與組織績效衡量
日常管理的實施
日常管理的實施體系
日常管理實施要領
明確部門任務
日常管理實施要領
管理項目實施方法
日常管理「自主稽核」
工作計劃與控制技巧
計劃的重要性
訂定計劃應注意的事項
要能配合上級主管的目標、方針
要能實現(xiàn)自己部門的任務
要能成為部屬行動的依據(jù)及
要能成為評價部屬工作成果的重要基準
何謂控制-比較、檢討事前的計劃和實施過程及結果，尋求必要的對策。
控制的原則
建立標準
掌握執(zhí)行的狀況
采取矯正的行動
做到防范未然與防微杜漸
案例演練 2.0hr 理論講授
案例討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略5 從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作 如何對研發(fā)工作進行分解
給研發(fā)人員分派工作的原則
給研發(fā)人員分派工作的步驟
給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題
研發(fā)溝通管理的內(nèi)容
溝通的目的與功能
有效溝通的障礙/約哈里窗
溝通的種類與方式
通過有效反饋激勵研發(fā)人員
如何給其它部門分派研發(fā)工作
給研發(fā)技術人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途
目標共享與任務分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統(tǒng)化、任務分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結果反饋）
案例演練 2.0hr 理論講授
案例討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略6 從技術走向管理的四個核心管理技能之三：領導與激勵 研發(fā)領導權威力的來源
研發(fā)領導如何發(fā)展個人魅力
如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領導
討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣
如何激發(fā)研發(fā)團隊成員的愿景
研發(fā)團隊規(guī)則和工作流程的建立
如何理解研發(fā)團隊規(guī)則和工作流程的標準化、規(guī)范化和彈性化、柔性
研發(fā)領導如何授權
研發(fā)領導如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人
有效授權八個指導原則
授權的要點與流程
目標設定
結果預測
溝通與派任
改善與回饋
研發(fā)領導的激勵手段
員工參與管理
情感激勵
尊重激勵
溝通激勵
信任激勵
寬容激勵
競爭激勵
懲戒激勵
行為激勵
授權激勵
目標激勵
預防性激勵技巧
工作開始前管理者應做的
工作開始后管理者應做的
工作結束后管理者應做的
幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵
部屬培育的基本步驟
明示培育目標
掌握培育的要點
制定訓練計劃
訓練的實施
成果的評估
部屬的職涯發(fā)展與指導重點
部屬培育的成功關鍵 2.0hr 理論講授
案例討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略7 從技術走向管理的四個核心管理技能之四：溝通的技巧 研發(fā)主管上對下的溝通模式
了解下屬的需要以及自己的行為
命令的方式
如何向下屬下達工作任務
有效授權
如何聽取下屬的工作匯報
有效發(fā)問
對不同員工的教導方式
激勵與責備
如何向下屬推銷自己的建議
分析問題,思考解決之道
提出具體建議
會議與協(xié)調(diào)
工作中下屬溝通的誤區(qū)
案例研究
多部門或工作單元管理溝通的問題剖析
下屬對于結果的預期不同
解決部屬被動等待訊息的情況
部屬間存在相互排擠的工作要求
上情無法下達，下情無法上達
部屬權限之間存在交叉地帶 2.0hr 理論講授
小組討論
案例研究
轉(zhuǎn)型策略8 從技術走向管理的四個核心管理技能之五：控制與決策 研發(fā)工作為什么難以控制
研發(fā)工作的問題管理與風險管理
問題意識與問題解決
何謂問題
問題分析與解決流程
方法、工具、理論
方針與價值
人員、組織、環(huán)境
問題狀況與問題環(huán)境
現(xiàn)狀評估與問題確認
如何將問題具體化
將「問題」焦點屬性分類
問題」的數(shù)據(jù)性分類
認知「問題」的思維技巧既注意事項
案例運用演練
問題原因分析與真因確認
問題的核心原因探究
問題分析的應用工具
真因確認的工具與方法
決策的工具運用
決策的可行性分析
決策的具體化
擬定完整項目計劃之方法
項目計劃進度與預算控管
確定必要任務、職責及時限
決策潛伏問題的分析
建立問題分析與決策的良性循環(huán)
全景案例運用演練 2.0hr 理論講授
小組討論
案例研究
結語 Q & A
講師簡介
賈洪杰 老師
世界企業(yè)教練協(xié)會授權教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經(jīng)理，負責培訓課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經(jīng)驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓， 不拘泥于形式， 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰�，使受訓者清晰的了解問題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術，對體驗式培訓有深刻的認識，近年開始將教練技術與心理輔導技術相結合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術模塊和心態(tài)模塊有效的結合，在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網(wǎng)培訓中心、浙江電網(wǎng)培訓中心、華北電網(wǎng)等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經(jīng)理，負責培訓課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經(jīng)驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓， 不拘泥于形式， 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰�，使受訓者清晰的了解問題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術，對體驗式培訓有深刻的認識，近年開始將教練技術與心理輔導技術相結合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術模塊和心態(tài)模塊有效的結合，在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網(wǎng)培訓中心、浙江電網(wǎng)培訓中心、華北電網(wǎng)等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
課程對象
技術管理人員
備 注
課程名稱：從技術到管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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