中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解管理原本可以更加簡(jiǎn)單并有效作了解將管理變復(fù)雜的原因及消除方法；
2、 學(xué)會(huì)從管理者能變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，從簡(jiǎn)化管理提高效率；
3、 怎樣與部下建立互信并使授權(quán)更加有效；
4、 學(xué)會(huì)只做需要的事情,簡(jiǎn)化一切文書溝通；
5、 學(xué)會(huì)傾聽，減少會(huì)議走動(dòng)管理來簡(jiǎn)化管理；
6、 關(guān)心了解部屬的需求從而使管理簡(jiǎn)單；
7、 掌握減法法則、對(duì)錯(cuò)法則等有效的簡(jiǎn)單管理的工具；
8、 掌握簡(jiǎn)單數(shù)字法則，并活用之；
9、 掌握簡(jiǎn)單且有效的績(jī)效管理方法及技巧；
課程詳情
一、管理原本非常簡(jiǎn)單
問題一：為什么管理者將事情弄得那么復(fù)雜？
1、 事情原本非常簡(jiǎn)單。
2、 帕金森定理。
3、 簡(jiǎn)單就是力量。
4、 簡(jiǎn)單的工作原理。
5、 形成自然順序。
二、簡(jiǎn)單管理必須弄清楚的問題
問題二：是什么使工作變得復(fù)雜？
1、 是什么使工作變得復(fù)雜？
2、 變革之間缺乏整合。
3、 目標(biāo)不明確。
4、 無效溝通。
5、 知識(shí)管理經(jīng)歷。
6、 管理為什么會(huì)存在。
7、 能否相信直覺。
8、 只能自已管理自已。
三、從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”
問題三：“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有何異同？
1、 管理者做什么？
2、 淘汰“管理者”
3、 領(lǐng)導(dǎo)者做什么？
4、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。
5、 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。
6、 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是什么？
四、簡(jiǎn)單管理的靈魂——信任
問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？
1、信任的力量。
2、何謂真正的信任。
3、組織中的信任。
4、真正的授權(quán)。
5、容許犯錯(cuò)。
五、如何做到簡(jiǎn)單管理
問題五：怎樣才能只做需要做的事？
1、只做需要做的事。
2、“好的”不一定是需要的！
3、不值得做的，千萬別做！
4、其他人都在做的事，千萬別做！
5、把握事情的輕重。
6、凡事必有先后順序。
六、簡(jiǎn)單管理指導(dǎo)原則
問題六：請(qǐng)分享你的簡(jiǎn)單管理的心得和體會(huì)？
1、傳統(tǒng)的規(guī)則。
2、有用的簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則。
3、如何運(yùn)用簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則。
4、從領(lǐng)導(dǎo)者入手。
5、簡(jiǎn)單，從語言和文字開始。
6、關(guān)于手冊(cè)和報(bào)告。
七、簡(jiǎn)單管理的大敵——溝通不暢
問題七：請(qǐng)你分享你在有效溝通上的心得和體會(huì)？
1、認(rèn)清溝通的意義。
2、重視與員工的溝通。
3、走出辦公室。
4、學(xué)會(huì)傾聽。
5、減少你的會(huì)議。
八、簡(jiǎn)單管理的好友——認(rèn)識(shí)你的員工
問題八：你了解你的部屬的想法和需求嗎？
1、站在他人的立場(chǎng)看問題。
2、員工的無形決策。
3、關(guān)心你的員工。
4、員工也需要安全。
5、期望達(dá)成律。
6、加法法則。
7、零和律(sum-zero)——廚師多了要壞菜。
九、簡(jiǎn)單管理中的減法法則
問題九：我們應(yīng)該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”
1、上帝懲罰貪婪的人。
2、有所舍棄才能有所獲得。
3、戰(zhàn)略中的減法。
4、營(yíng)銷中的減法。
十、簡(jiǎn)單管理中的對(duì)錯(cuò)法則
問題十：企業(yè)中應(yīng)該“多獎(jiǎng)少懲”還是“多懲少獎(jiǎng)”？
1、不分是非。
2、責(zé)備“三明治”。
3、承認(rèn)錯(cuò)誤（“我錯(cuò)了”）。
4、贊美別人（“你對(duì)了”）
十一、簡(jiǎn)單管理中的數(shù)字
問題十一：怎樣才能將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化？
1、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“1”。
2、建立主辦責(zé)任制。
3、命令惟一。
4、標(biāo)準(zhǔn)惟一。
5、“3”的魔力。
6、極限的“7”。
7、“7”在管理中的應(yīng)用。
8、80/20法則。
9、80/20思想。
10、簡(jiǎn)單管理十誡
十二、簡(jiǎn)單績(jī)效管理
問題十二：“績(jī)效管理越簡(jiǎn)單越有效”此話正確與否？
1、目標(biāo)項(xiàng)目的簡(jiǎn)化。
2、考核的表格的簡(jiǎn)化。
3、考核前平度的模糊化。
4、考核流程的簡(jiǎn)化。
問題一：為什么管理者將事情弄得那么復(fù)雜？
1、 事情原本非常簡(jiǎn)單。
2、 帕金森定理。
3、 簡(jiǎn)單就是力量。
4、 簡(jiǎn)單的工作原理。
5、 形成自然順序。
二、簡(jiǎn)單管理必須弄清楚的問題
問題二：是什么使工作變得復(fù)雜？
1、 是什么使工作變得復(fù)雜？
2、 變革之間缺乏整合。
3、 目標(biāo)不明確。
4、 無效溝通。
5、 知識(shí)管理經(jīng)歷。
6、 管理為什么會(huì)存在。
7、 能否相信直覺。
8、 只能自已管理自已。
三、從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”
問題三：“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有何異同？
1、 管理者做什么？
2、 淘汰“管理者”
3、 領(lǐng)導(dǎo)者做什么？
4、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。
5、 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。
6、 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是什么？
四、簡(jiǎn)單管理的靈魂——信任
問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？
1、信任的力量。
2、何謂真正的信任。
3、組織中的信任。
4、真正的授權(quán)。
5、容許犯錯(cuò)。
五、如何做到簡(jiǎn)單管理
問題五：怎樣才能只做需要做的事？
1、只做需要做的事。
2、“好的”不一定是需要的！
3、不值得做的，千萬別做！
4、其他人都在做的事，千萬別做！
5、把握事情的輕重。
6、凡事必有先后順序。
六、簡(jiǎn)單管理指導(dǎo)原則
問題六：請(qǐng)分享你的簡(jiǎn)單管理的心得和體會(huì)？
1、傳統(tǒng)的規(guī)則。
2、有用的簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則。
3、如何運(yùn)用簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則。
4、從領(lǐng)導(dǎo)者入手。
5、簡(jiǎn)單，從語言和文字開始。
6、關(guān)于手冊(cè)和報(bào)告。
七、簡(jiǎn)單管理的大敵——溝通不暢
問題七：請(qǐng)你分享你在有效溝通上的心得和體會(huì)？
1、認(rèn)清溝通的意義。
2、重視與員工的溝通。
3、走出辦公室。
4、學(xué)會(huì)傾聽。
5、減少你的會(huì)議。
八、簡(jiǎn)單管理的好友——認(rèn)識(shí)你的員工
問題八：你了解你的部屬的想法和需求嗎？
1、站在他人的立場(chǎng)看問題。
2、員工的無形決策。
3、關(guān)心你的員工。
4、員工也需要安全。
5、期望達(dá)成律。
6、加法法則。
7、零和律(sum-zero)——廚師多了要壞菜。
九、簡(jiǎn)單管理中的減法法則
問題九：我們應(yīng)該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”
1、上帝懲罰貪婪的人。
2、有所舍棄才能有所獲得。
3、戰(zhàn)略中的減法。
4、營(yíng)銷中的減法。
十、簡(jiǎn)單管理中的對(duì)錯(cuò)法則
問題十：企業(yè)中應(yīng)該“多獎(jiǎng)少懲”還是“多懲少獎(jiǎng)”？
1、不分是非。
2、責(zé)備“三明治”。
3、承認(rèn)錯(cuò)誤（“我錯(cuò)了”）。
4、贊美別人（“你對(duì)了”）
十一、簡(jiǎn)單管理中的數(shù)字
問題十一：怎樣才能將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化？
1、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“1”。
2、建立主辦責(zé)任制。
3、命令惟一。
4、標(biāo)準(zhǔn)惟一。
5、“3”的魔力。
6、極限的“7”。
7、“7”在管理中的應(yīng)用。
8、80/20法則。
9、80/20思想。
10、簡(jiǎn)單管理十誡
十二、簡(jiǎn)單績(jī)效管理
問題十二：“績(jī)效管理越簡(jiǎn)單越有效”此話正確與否？
1、目標(biāo)項(xiàng)目的簡(jiǎn)化。
2、考核的表格的簡(jiǎn)化。
3、考核前平度的模糊化。
4、考核流程的簡(jiǎn)化。
講師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場(chǎng)，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對(duì)象
企業(yè)中所有高層、中層、基層干部。
備 注
課程名稱：簡(jiǎn)單管理——迅速提高管理效能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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