中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
一、企業(yè)戰(zhàn)略
問題一:什么叫企業(yè)戰(zhàn)略?能不能用自己的語言描述出來?
思考、提問、回答
講 解:企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次
戰(zhàn)略名詞(以減肥作一形象的舉例)
戰(zhàn)略管理過程變化表、元素
戰(zhàn)略變革的模式
二、戰(zhàn)略分析
問題二:你的企業(yè)進行過戰(zhàn)略分析嗎?怎樣進行戰(zhàn)略分析?
思考、提問、回答
講 解:企業(yè)宏觀環(huán)境分析
行業(yè)及競爭對手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析
企業(yè)核心競爭力
SWOT分析
三、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施
問題三:你的企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是怎樣的?
思考、提問、回答
講 解:企業(yè)目標的制定
五種基本競爭戰(zhàn)略
企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇
組織架構與設計
集權與分權
戰(zhàn)略實施與領導
四、企業(yè)文化
問題四:什么是企業(yè)文化?
思考、提問、回答
講 解:企業(yè)文化的管理功能
企業(yè)文化的十大特征和三定則
企業(yè)文化的認知五階段
企業(yè)文化的五個層次
企業(yè)文化的核心因素
企業(yè)文化的現(xiàn)狀的調(diào)查問卷
不同企業(yè)之間的文化差
中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化現(xiàn)狀
企業(yè)文化面對的九大難題
企業(yè)文化的四大誤區(qū)
五、企業(yè)文化的重塑與同化
問題五:企業(yè)文化重塑----管理的困惑?
思考、提問、回答
講 解:企業(yè)文化重塑的意義
建立和運行企業(yè)文化
成功的企業(yè)文化
企業(yè)文化重塑的時機、策略及方法
企業(yè)文化同化的問題
⑴擁護和使用真理
⑵幫助員工進行自我價值重組
⑶幫助員工實現(xiàn)自我價值。
⑷中高層干部是關鍵
六、企業(yè)文化的整合和對員工的影響
問題六:什么是企業(yè)存在的理由和價值?
思考、提問、回答
講 解:企業(yè)利益共同體
企業(yè)文化整合價值觀要素
企業(yè)文化整合行為性則
企業(yè)文化對員工的影響
學習型組織理論在企業(yè)文化建設中的應用
企業(yè)高層在企業(yè)文化中的作用
企業(yè)文化的表達方式
企業(yè)文化的及時更新
企業(yè)文化的建設三步曲和兩個問題
講師簡介
李慶遠 老師

1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年,授課1000多場,1693天(截止到2013年底),受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。
1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月~1986年07月,廣西師范大學化學系本科畢業(yè),獲理學學士學位。
1986年09月~1989年07月,蘇州大學化學系研究生,獲理學碩士學位。
1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年~至今, 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,工人、技術員、出納等職位。
1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學校,化學/生物教師,班主任。
1989年07月~1992年01月,廣西師范大學分部測試中心工程師(科研)兼化學系講師(教學)。
1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
實務豐富,充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強,自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強,善于控場,應變能力特強,充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題,特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導,針對企業(yè)的問題案例,會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
備 注
課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化