課程特色：理論+實踐；經(jīng)驗+做法；案例+實戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn)

培訓時間：1天（6學時），時間可調

課程大綱：
通過XX集團全面預算管理實踐案例學習：
一、概述
1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題
2、“6+1”預算管咯模式的定義
3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關系
4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標
5、全面預算管理實施成功的關鍵
二、全面預算管理的本質、理念、規(guī)則
1、以戰(zhàn)略引導資源優(yōu)化配置
2、優(yōu)化配置資源是管理者的責任
3、基于結果而非簡單的遵循的動態(tài)預算管理模式
4、預算的六大功能如何發(fā)揮
三、全面預算管理“6+1”模式的內(nèi)容
1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、六大體系的建立，保障預算管理高效實施
3、七大預算管理核心模塊，將公司目標通過流程分解到個人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。
四、全面預算管理“6+1 ”的實施方法論
1、如何結合企業(yè)自身實際，設計預算管理總體目標以及預算體系？
2、如何根據(jù)企業(yè)條件，平化升級企業(yè)的管理和預算水平，避免管理變革撕裂企業(yè)？
五、全面預算管理的“6+1”的實施步驟
從文件制作，預算模板到執(zhí)行控制，分析考評，循環(huán)預測，案例講解，深入淺出，使你預算管理變得輕松。
六、全面預算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運用excel編制預算？
2、如何利用科目設置，提高預算執(zhí)行控制，減輕財務統(tǒng)計分析難度？
3、如何通過建立財務業(yè)務一體化處理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預算適時自動控制？