中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
一、銷售總監(jiān)的挑戰(zhàn)與本課程的目的和時(shí)間安排
1. 銷售總監(jiān)的工作職責(zé)
【案例分析】如何管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
《孫子兵法》與為將之道
六十四卦中與帶兵打仗相關(guān)的卦象
銷售總監(jiān)的八大工作職責(zé)
優(yōu)秀銷售總監(jiān)與普通營銷總監(jiān)的區(qū)別
2. 第一個(gè)工作職責(zé)：制定市場(chǎng)銷售策略
2.1 【案例分析】
2.2 【任命練習(xí)】
2.3 銷售總監(jiān)的市場(chǎng)策略包含四個(gè)方面的內(nèi)容
2.4 評(píng)價(jià)一個(gè)銷售策略的四個(gè)角度
2.5 市場(chǎng)策略常犯的三個(gè)錯(cuò)誤
3、第二個(gè)工作職責(zé)：目標(biāo)管理
3.1 【案例分析】
3.2 最常見的銷售目標(biāo)管理報(bào)表及其優(yōu)點(diǎn)、不足
3.3 目標(biāo)管理必須得出的兩大結(jié)論
3.4 目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)原則
3.5 目標(biāo)管理常犯的三個(gè)錯(cuò)誤
4. 第三個(gè)工作職責(zé)：銷售過程管理
4.1 【案例分析】
4.2 最常見的銷售項(xiàng)目管理報(bào)表都是垃圾報(bào)表
4.3 大客戶的采購和銷售流程要求至少管理到項(xiàng)目的三個(gè)狀態(tài)
4.4 銷售進(jìn)程的五個(gè)狀態(tài)及每個(gè)階段客戶、銷售和銷售總監(jiān)的職責(zé)
4.5 DT項(xiàng)目輸贏判斷模型：體現(xiàn)產(chǎn)品、關(guān)系和價(jià)格的實(shí)用模型
4.6 三個(gè)維度的漏斗管理
4.7 更細(xì)化的漏斗
4.8 不同的漏斗形狀
4.9 設(shè)計(jì)一個(gè)能管理銷售過程的管理表格
4.10 銷售過程管理易犯的錯(cuò)誤
二、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、【案例分析】
2、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)圍繞兩個(gè)重點(diǎn)展開
3、最常見的粗放的銷售團(tuán)隊(duì)管理報(bào)表
4、衡量銷售團(tuán)隊(duì)的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5、DT銷售能力模型：戰(zhàn)術(shù)家、戰(zhàn)略家、思想家、政治家、經(jīng)營者
6、設(shè)計(jì)一個(gè)精細(xì)的銷售團(tuán)隊(duì)管理報(bào)表
7、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的行動(dòng)計(jì)劃
三、產(chǎn)品創(chuàng)新
1、銷售總監(jiān)也可以做“產(chǎn)品創(chuàng)新”？
2、關(guān)于產(chǎn)品常犯的錯(cuò)誤
四、戰(zhàn)略客戶的銷售與Review
1、【案例分析】及【角色扮演】
2、客戶的分級(jí)
3、銷售Review的兩個(gè)真正目的
4、最普通的銷售Review
5、運(yùn)用全新的體系DT人脈關(guān)系管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)高效的Review
6、戰(zhàn)略客戶的銷售？
7、【案例分析】
8、 銷售Review常犯的錯(cuò)誤
五、市場(chǎng)宣傳
1、兩句至理名言
2、可供選擇的市場(chǎng)宣傳方法
3、如何針對(duì)有限的目標(biāo)客戶實(shí)現(xiàn)銷售導(dǎo)向的宣傳？
4、市場(chǎng)宣傳方面常犯的錯(cuò)誤
六、內(nèi)部營銷
1、從模型看內(nèi)部營銷的重要性
2、內(nèi)部的矛盾
3、爭取資源需要內(nèi)部營銷，但……
4、如何正常地開展內(nèi)部營銷？
5、善于內(nèi)部營銷人士的標(biāo)志
6、內(nèi)部營銷常犯的錯(cuò)誤
七、總結(jié)
1. 銷售總監(jiān)的工作職責(zé)
【案例分析】如何管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
《孫子兵法》與為將之道
六十四卦中與帶兵打仗相關(guān)的卦象
銷售總監(jiān)的八大工作職責(zé)
優(yōu)秀銷售總監(jiān)與普通營銷總監(jiān)的區(qū)別
2. 第一個(gè)工作職責(zé)：制定市場(chǎng)銷售策略
2.1 【案例分析】
2.2 【任命練習(xí)】
2.3 銷售總監(jiān)的市場(chǎng)策略包含四個(gè)方面的內(nèi)容
2.4 評(píng)價(jià)一個(gè)銷售策略的四個(gè)角度
2.5 市場(chǎng)策略常犯的三個(gè)錯(cuò)誤
3、第二個(gè)工作職責(zé)：目標(biāo)管理
3.1 【案例分析】
3.2 最常見的銷售目標(biāo)管理報(bào)表及其優(yōu)點(diǎn)、不足
3.3 目標(biāo)管理必須得出的兩大結(jié)論
3.4 目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)原則
3.5 目標(biāo)管理常犯的三個(gè)錯(cuò)誤
4. 第三個(gè)工作職責(zé)：銷售過程管理
4.1 【案例分析】
4.2 最常見的銷售項(xiàng)目管理報(bào)表都是垃圾報(bào)表
4.3 大客戶的采購和銷售流程要求至少管理到項(xiàng)目的三個(gè)狀態(tài)
4.4 銷售進(jìn)程的五個(gè)狀態(tài)及每個(gè)階段客戶、銷售和銷售總監(jiān)的職責(zé)
4.5 DT項(xiàng)目輸贏判斷模型：體現(xiàn)產(chǎn)品、關(guān)系和價(jià)格的實(shí)用模型
4.6 三個(gè)維度的漏斗管理
4.7 更細(xì)化的漏斗
4.8 不同的漏斗形狀
4.9 設(shè)計(jì)一個(gè)能管理銷售過程的管理表格
4.10 銷售過程管理易犯的錯(cuò)誤
二、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、【案例分析】
2、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)圍繞兩個(gè)重點(diǎn)展開
3、最常見的粗放的銷售團(tuán)隊(duì)管理報(bào)表
4、衡量銷售團(tuán)隊(duì)的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5、DT銷售能力模型：戰(zhàn)術(shù)家、戰(zhàn)略家、思想家、政治家、經(jīng)營者
6、設(shè)計(jì)一個(gè)精細(xì)的銷售團(tuán)隊(duì)管理報(bào)表
7、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的行動(dòng)計(jì)劃
三、產(chǎn)品創(chuàng)新
1、銷售總監(jiān)也可以做“產(chǎn)品創(chuàng)新”？
2、關(guān)于產(chǎn)品常犯的錯(cuò)誤
四、戰(zhàn)略客戶的銷售與Review
1、【案例分析】及【角色扮演】
2、客戶的分級(jí)
3、銷售Review的兩個(gè)真正目的
4、最普通的銷售Review
5、運(yùn)用全新的體系DT人脈關(guān)系管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)高效的Review
6、戰(zhàn)略客戶的銷售？
7、【案例分析】
8、 銷售Review常犯的錯(cuò)誤
五、市場(chǎng)宣傳
1、兩句至理名言
2、可供選擇的市場(chǎng)宣傳方法
3、如何針對(duì)有限的目標(biāo)客戶實(shí)現(xiàn)銷售導(dǎo)向的宣傳？
4、市場(chǎng)宣傳方面常犯的錯(cuò)誤
六、內(nèi)部營銷
1、從模型看內(nèi)部營銷的重要性
2、內(nèi)部的矛盾
3、爭取資源需要內(nèi)部營銷，但……
4、如何正常地開展內(nèi)部營銷？
5、善于內(nèi)部營銷人士的標(biāo)志
6、內(nèi)部營銷常犯的錯(cuò)誤
七、總結(jié)
講師簡介
胡力 老師
DeepThinking Consultant總裁和首席顧問
北京航空航天大學(xué)（北海）國際商學(xué)院客座教授
曾任：
微軟(Microsoft)華南區(qū)渠道經(jīng)理
全球第一大管理軟件廠商SAP中國區(qū)電力行業(yè)經(jīng)理
金蝶軟件(Kingdee)分銷總監(jiān)、銷售運(yùn)營總經(jīng)理、銷售副總裁
美國IDG VC投資的北京書生公司任高級(jí)營銷副總裁
胡力先生的獨(dú)特之處在于他不僅親身經(jīng)歷了世界一流企業(yè)（尤其是IT企業(yè)）在中國是如何從小到大快速發(fā)展過程，而且參與并體會(huì)了這些一流企業(yè)的市場(chǎng)、渠道、大客戶的運(yùn)作體系，同時(shí)還參與了中國的兩種典型企業(yè)的發(fā)展與管理：剛上市規(guī)模企業(yè)和準(zhǔn)備上市的中型企業(yè)，管過多達(dá)1800人的營銷團(tuán)隊(duì)，從而深刻地理解不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的中外企業(yè)營銷和管理上的差別。特別的是：胡力先生從事過的ERP行業(yè)正是一個(gè)以管理咨詢?yōu)橹鞯男袠I(yè)，需要為大量不同領(lǐng)域的企業(yè)提供管理診斷和輔助管理變革。
因此胡力先生是真正的集理論與實(shí)戰(zhàn)、集中外管理體系于一身的資深人士，他的經(jīng)歷、視野、分析都是一筆難得的財(cái)富。他決定花一段時(shí)間全身心地對(duì)這些年的體會(huì)與感悟進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)部分實(shí)際銷售中遇到的問題進(jìn)一步深入研究，正是基于這些研究成果開獨(dú)創(chuàng)了一系列營銷課程。
目前，胡力先生是GE公司和農(nóng)業(yè)銀行培訓(xùn)中高級(jí)銷售的指定培訓(xùn)師，并為其管理變革提供咨詢輔導(dǎo)。
主講課程：
《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售》
《顧問式銷售實(shí)操訓(xùn)練》
《方案銷售》
《大客戶銷售策略》（版權(quán)課程）
《大客戶管理》（版權(quán)課程）
《向高管銷售》（版權(quán)課程）
《政府關(guān)系管理》（版權(quán)課程）
《渠道體系的布局與管理》
《銷售體系的架構(gòu)與管理》
服務(wù)過的部分客戶：
通用電氣（GE）、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、長江養(yǎng)老、金蝶軟件（Kingdee）、金蝶中間件、用友軟件（Ufida）、深信服科技（Sinfors）、長江養(yǎng)老、克虜伯（Klueber，德資）、成鋼梅塞爾（Messer，中德合資）、廣西運(yùn)通、云南人通、南車集團(tuán)、通鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、北京銀行、民生銀行、中信銀行、西門子、ABB、日立……
北京航空航天大學(xué)（北海）國際商學(xué)院客座教授
曾任：
微軟(Microsoft)華南區(qū)渠道經(jīng)理
全球第一大管理軟件廠商SAP中國區(qū)電力行業(yè)經(jīng)理
金蝶軟件(Kingdee)分銷總監(jiān)、銷售運(yùn)營總經(jīng)理、銷售副總裁
美國IDG VC投資的北京書生公司任高級(jí)營銷副總裁
胡力先生的獨(dú)特之處在于他不僅親身經(jīng)歷了世界一流企業(yè)（尤其是IT企業(yè)）在中國是如何從小到大快速發(fā)展過程，而且參與并體會(huì)了這些一流企業(yè)的市場(chǎng)、渠道、大客戶的運(yùn)作體系，同時(shí)還參與了中國的兩種典型企業(yè)的發(fā)展與管理：剛上市規(guī)模企業(yè)和準(zhǔn)備上市的中型企業(yè)，管過多達(dá)1800人的營銷團(tuán)隊(duì)，從而深刻地理解不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的中外企業(yè)營銷和管理上的差別。特別的是：胡力先生從事過的ERP行業(yè)正是一個(gè)以管理咨詢?yōu)橹鞯男袠I(yè)，需要為大量不同領(lǐng)域的企業(yè)提供管理診斷和輔助管理變革。
因此胡力先生是真正的集理論與實(shí)戰(zhàn)、集中外管理體系于一身的資深人士，他的經(jīng)歷、視野、分析都是一筆難得的財(cái)富。他決定花一段時(shí)間全身心地對(duì)這些年的體會(huì)與感悟進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)部分實(shí)際銷售中遇到的問題進(jìn)一步深入研究，正是基于這些研究成果開獨(dú)創(chuàng)了一系列營銷課程。
目前，胡力先生是GE公司和農(nóng)業(yè)銀行培訓(xùn)中高級(jí)銷售的指定培訓(xùn)師，并為其管理變革提供咨詢輔導(dǎo)。
主講課程：
《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售》
《顧問式銷售實(shí)操訓(xùn)練》
《方案銷售》
《大客戶銷售策略》（版權(quán)課程）
《大客戶管理》（版權(quán)課程）
《向高管銷售》（版權(quán)課程）
《政府關(guān)系管理》（版權(quán)課程）
《渠道體系的布局與管理》
《銷售體系的架構(gòu)與管理》
服務(wù)過的部分客戶：
通用電氣（GE）、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、長江養(yǎng)老、金蝶軟件（Kingdee）、金蝶中間件、用友軟件（Ufida）、深信服科技（Sinfors）、長江養(yǎng)老、克虜伯（Klueber，德資）、成鋼梅塞爾（Messer，中德合資）、廣西運(yùn)通、云南人通、南車集團(tuán)、通鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、北京銀行、民生銀行、中信銀行、西門子、ABB、日立……
課程對(duì)象
銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、辦事處主任等
備 注
課程名稱：銷售體系的構(gòu)建與銷售團(tuán)隊(duì)的管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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