中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情

課程大綱

第一部分 一線主管的五維管理(一天)
課程方式:案例分析+研討+互動

第一單元 自我管理
——21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者將由管理別人轉(zhuǎn)向管理自己。
——德魯克
改善你的形象;
永遠(yuǎn)保持激情和熱忱;
分清輕重緩急;
決策才能體現(xiàn)你的水平;
注意細(xì)節(jié);
不斷提升自己

第二單元 對上管理
——難道是真的管理自己的上司?還是管理與上司之間的關(guān)系?
了解上司的人才能被提升;
讓上司知道你的態(tài)度;
與上司交往的細(xì)節(jié);
必須牢記的十個原則

第三單元 對下管理
——最傳統(tǒng)的管理概念,可是你做好了嗎?
管理的真諦在于簡化;
激發(fā)下屬的智慧;
你的上帝是員工;
做個搭“舞臺”的人;
員工的利益就是你的利益;
善待下屬就是善待自己;
溝通是雙方心靈相印的特效藥;

第四單元 橫向管理
——很多人都容易形成自大、自我的觀念,于是橫向管理就成了絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理的短板。
把你最短的木板接長;
牢記大雁法則;
從認(rèn)清自己的目標(biāo)開始;
讓對方說出真實(shí)的想法;
懂得和諧與制衡;

第五單元 對外管理
——清理你的人際關(guān)系就如清理你的衣柜,唯有最適合的才是最好的。
清理你的人際關(guān)系;
人緣外交;
客戶服務(wù)理念與意識;

第二部分——有效授權(quán):給下屬足夠的空間
課程方式:案例分析+研討+互動(時間:1.5小時)
小故事:踢足球
案例:王石為何有時間去爬山?或南極探險?

第一單元 該放手時就放手
不要“搶”下屬的事做;
學(xué)會換位思考;
將授權(quán)進(jìn)行到底;
授權(quán)——提升公司績效的有效途徑;

第二單元 授權(quán)之道
被授權(quán)者的6個必備條件;
不僅要授權(quán),而且要有效授權(quán);
授權(quán)的原則與步驟;

第三單元 授權(quán)與控制
授權(quán)不是一錘子買賣;
風(fēng)險:把錯誤的權(quán)力授予錯誤的人;
風(fēng)險:授權(quán)失衡;
風(fēng)險:授權(quán)失控;
授權(quán)與控制的微妙境界:惠普的彈性管理;

第三部分——激勵下屬

課程方式:案例分析+研討+互動(時間:1.5小時)

案例:1、不是自己的
2、IBM的沃森的激勵
3、不僅讓自己的下屬發(fā)揮“手”的功能,同時還發(fā)揮他的“腦”功能
激勵原理介紹與解析
找到激勵無效的原因;
激勵下屬的原則;
激勵下屬的技巧;
激勵下屬的手段;

第四部分 問題解決與思維創(chuàng)新

課程方式:案例分析+研討+游戲+道具問題(時間:2.小時)

第一單元 國人的傳統(tǒng)思維
道具演練:打開創(chuàng)新思維之門
誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維
消極自保思維
惰性思維永遠(yuǎn)打不開局面
消滅主見的“太極思維”
標(biāo)準(zhǔn)化思維
“唯權(quán)威論”
經(jīng)驗(yàn)成了包袱
跟風(fēng)思維

第二單元 最經(jīng)典的問題解決思維
上帝思維
司馬光思維
孫子思維
拿破侖思維
亞歷山大思維
哥倫布思維
拉哥尼亞思維
狼性思維
裁縫思維
多米諾思維

第五部分 團(tuán)隊(duì)管理
課程方式:案例分析+研討+游戲(時間:1.5小時)

第一單元 團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)
分析:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的瓶頸在哪里?
態(tài)度決定一切
空杯的心態(tài)
歸零的心態(tài)
積極的心態(tài)
感恩的心態(tài)
案例:傷心的故事

第二單元 團(tuán)隊(duì)的基本要素與管理要素
——游戲:疾風(fēng)知勁草
溝通的喬哈瑞視窗
共同的目的和業(yè)績目標(biāo)
互補(bǔ)的技能
共同的工作方法
為數(shù)不多的成員
相互承擔(dān)責(zé)任


講師簡介

  鮑愛中 老師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士;國務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問;十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷,擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)課程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征:
案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲

主要培訓(xùn)課程:
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《創(chuàng)新思維》、《陽光心態(tài)》、《職業(yè)化素養(yǎng)》
《危機(jī)管理》、《禮儀決定成敗》、《授權(quán)與激勵》、《超級溝通》
《績優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《從技術(shù)走向管理》《時間管理》、《壓力與情緒》
《客戶服務(wù)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》

部分培訓(xùn)客戶:
伊利集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、杭州蕭山機(jī)場、上海號百(電信)、浦東電信、中國移動河南分公司、舟山電信、上海電信、遼寧電信、平安保險、貴州電網(wǎng)、迪慶電力、索尼、加西貝拉、奇瑞汽車、島津國際貿(mào)易、三井住友、美的、可口可樂、平安保險、東北電網(wǎng)、新疆電力、貴州電網(wǎng)、貴州興仁供電局、易格斯(德資)、雅馬哈、黃金搭檔、上海建工集團(tuán)、中鐵隧道集團(tuán)、金陵晚報、寧波銀行、新疆石油、撫順石化、上海臨港新城、東風(fēng)悅達(dá)起亞、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、伽藍(lán)國際集團(tuán)、微密科技(宜興)、國家物資儲備局、漕河涇開發(fā)區(qū)、外運(yùn)發(fā)展、浙江精工集團(tuán)、同濟(jì)科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團(tuán)、杭州明朗時裝、漳州電視臺、鑫旺礦業(yè)、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛(wèi)生服務(wù)中心、安亭衛(wèi)生服務(wù)中心、徐行衛(wèi)生服務(wù)中心、泰州鼓樓購物中心、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強(qiáng)、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、福斯貝爾集團(tuán)、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)。


課程對象

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備    注

課程名稱:一線主管綜合素質(zhì)提升



 

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