中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的必要性；
認(rèn)識到中高層管理干部在企業(yè)管理中的重要角色和地位
反思目前中高層管理干部管理能力和團(tuán)隊執(zhí)行力方面存在的問題
了解作為優(yōu)秀的高效能中高層干部所應(yīng)具備的條件；
掌握突破性領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧
掌握管理教練技術(shù)做優(yōu)秀的教練
掌握有效的跨部門團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧
掌握高效的內(nèi)部團(tuán)隊激勵技巧
實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力全面提升
課程詳情
使命與責(zé)任---認(rèn)識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé)
一切從認(rèn)識自己開始
體驗式訓(xùn)練項目：每天從照鏡子開始
訓(xùn)練目的：全新地認(rèn)識自己，樹立強(qiáng)大的自信心
嗎？
歌曲《做最好的自己》
二、人生的價值與意義
體驗式訓(xùn)練項目：正確的排序
訓(xùn)練目的：清楚地知道人生是為什么而存在，知道團(tuán)隊為何要贏？
三、明白自己的責(zé)任與使命
人生的成功最重要的素質(zhì)是什么？
不是能力而是責(zé)任！
體驗式訓(xùn)練項目：出手指游戲
訓(xùn)練目的：鍛煉學(xué)員的積極、主動、熱情的意識和心態(tài)
第二章 關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行不力的思考
一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力
二、團(tuán)隊執(zhí)行為何不力？
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！
3、孫武練兵故事的啟示
問題在下面，根子在上面。
執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力。
執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力
執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作
“火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)�！�
4、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起
執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，需要好的領(lǐng)導(dǎo)力。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng)，幫助團(tuán)隊人員成功。
體驗式訓(xùn)練項目：建金字塔
訓(xùn)練目的：鍛煉團(tuán)隊協(xié)同能力和組長組織能力
第三章 團(tuán)隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升實效策略
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)和突破性領(lǐng)導(dǎo)力
討論：你的上級是個好領(lǐng)導(dǎo)嗎
二、團(tuán)隊管理者的職責(zé)
管理者首先是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分析
領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
是管人理事，還是理人管事
三、關(guān)于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的思考
1、你的領(lǐng)導(dǎo)力為何不強(qiáng)？
2、項羽為何敗在劉邦手里
3、為何業(yè)務(wù)高手與高級管理者是兩種不同的角色
四、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升實效策略
1、建立和諧的團(tuán)隊建立文化
優(yōu)秀的文化是一種宗教！
為信仰而戰(zhàn)的軍隊，是不可戰(zhàn)勝的！
討論：長征為何用勝利
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示
案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示
2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊目標(biāo)
目標(biāo)管理的SMRT原則
練習(xí)：結(jié)合本職工作設(shè)計一個目標(biāo)管理方案
3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的三種角色
領(lǐng)導(dǎo)是船長
做好朋友
當(dāng)好教練
案例：某體�；@球教練的尷尬事
案例分析：馬謖失街亭誰之過？
4、什么是教練？
四、優(yōu)秀管理者首先要做的九件事
五、提升下屬能力的有效方法
知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
公開競崗機(jī)制
高效的績效考核
要知人善任
案例：劉邦為何是知人善任的典范
六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者人才選拔和培養(yǎng)策略
人員選拔以執(zhí)行力為重點
而非以學(xué)歷、高工作經(jīng)驗為重點
提升下屬能力是領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任
案例：戴爾的選人制度
案例：韋爾奇的用人、育人策略
七、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系
權(quán)力意味著責(zé)任
會授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)
討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)
3、高效的授權(quán)策略
責(zé)權(quán)利一體化
權(quán)力使用目的
權(quán)力的明確化
權(quán)力使用透明
有效過程監(jiān)督
八、如何建立高效的溝通機(jī)制
溝通的目的和原則
溝通的主要方式
如何與下屬進(jìn)行有效溝通
如果進(jìn)行跨部門的有效溝通
高效溝通的十二大策略
體驗式訓(xùn)練項目：同起同落
訓(xùn)練目的：鍛煉團(tuán)隊的協(xié)同能力，感受團(tuán)隊的力量
體驗式訓(xùn)練項目：知難而進(jìn)
訓(xùn)練目的：鍛煉大家團(tuán)隊協(xié)作意識
游戲：紅黑游戲
訓(xùn)練目的：培訓(xùn)團(tuán)隊之間共贏觀念
第三章 提升全員團(tuán)隊執(zhí)行力的實效策略
一、主動服從還是被動服從
1、沒有任何借口----西點軍校的傳統(tǒng)
西點軍校的四種回答
西點軍校為何著名
2、被動服從的后果
指揮（方向）錯了執(zhí)行更錯
打擊了執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情
執(zhí)行者成為執(zhí)行機(jī)器
3、為何要主動服從
軍隊與企業(yè)的區(qū)別
執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情高
執(zhí)行者的執(zhí)行熱情高
執(zhí)行者快樂地執(zhí)行
二、建立執(zhí)行文化
文化是一種精神
文化是一種氛圍
文化是一種和諧
三、提升每一位員工的執(zhí)行能力
體驗式訓(xùn)練項目：排高低個
訓(xùn)練目的：鍛煉學(xué)員協(xié)作能力、溝通能力和創(chuàng)新能力
體驗式訓(xùn)練項目：領(lǐng)袖風(fēng)采
訓(xùn)練目的：感悟團(tuán)隊成員責(zé)任，提升團(tuán)隊凝聚力
體驗式訓(xùn)練項目：從A—B
訓(xùn)練目的：鍛練學(xué)員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力
一切從認(rèn)識自己開始
體驗式訓(xùn)練項目：每天從照鏡子開始
訓(xùn)練目的：全新地認(rèn)識自己，樹立強(qiáng)大的自信心
嗎？
歌曲《做最好的自己》
二、人生的價值與意義
體驗式訓(xùn)練項目：正確的排序
訓(xùn)練目的：清楚地知道人生是為什么而存在，知道團(tuán)隊為何要贏？
三、明白自己的責(zé)任與使命
人生的成功最重要的素質(zhì)是什么？
不是能力而是責(zé)任！
體驗式訓(xùn)練項目：出手指游戲
訓(xùn)練目的：鍛煉學(xué)員的積極、主動、熱情的意識和心態(tài)
第二章 關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行不力的思考
一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力
二、團(tuán)隊執(zhí)行為何不力？
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！
3、孫武練兵故事的啟示
問題在下面，根子在上面。
執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力。
執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力
執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作
“火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)�！�
4、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起
執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，需要好的領(lǐng)導(dǎo)力。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng)，幫助團(tuán)隊人員成功。
體驗式訓(xùn)練項目：建金字塔
訓(xùn)練目的：鍛煉團(tuán)隊協(xié)同能力和組長組織能力
第三章 團(tuán)隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升實效策略
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)和突破性領(lǐng)導(dǎo)力
討論：你的上級是個好領(lǐng)導(dǎo)嗎
二、團(tuán)隊管理者的職責(zé)
管理者首先是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分析
領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
是管人理事，還是理人管事
三、關(guān)于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的思考
1、你的領(lǐng)導(dǎo)力為何不強(qiáng)？
2、項羽為何敗在劉邦手里
3、為何業(yè)務(wù)高手與高級管理者是兩種不同的角色
四、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升實效策略
1、建立和諧的團(tuán)隊建立文化
優(yōu)秀的文化是一種宗教！
為信仰而戰(zhàn)的軍隊，是不可戰(zhàn)勝的！
討論：長征為何用勝利
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示
案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示
2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊目標(biāo)
目標(biāo)管理的SMRT原則
練習(xí)：結(jié)合本職工作設(shè)計一個目標(biāo)管理方案
3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的三種角色
領(lǐng)導(dǎo)是船長
做好朋友
當(dāng)好教練
案例：某體�；@球教練的尷尬事
案例分析：馬謖失街亭誰之過？
4、什么是教練？
四、優(yōu)秀管理者首先要做的九件事
五、提升下屬能力的有效方法
知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
公開競崗機(jī)制
高效的績效考核
要知人善任
案例：劉邦為何是知人善任的典范
六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者人才選拔和培養(yǎng)策略
人員選拔以執(zhí)行力為重點
而非以學(xué)歷、高工作經(jīng)驗為重點
提升下屬能力是領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任
案例：戴爾的選人制度
案例：韋爾奇的用人、育人策略
七、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系
權(quán)力意味著責(zé)任
會授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)
討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)
3、高效的授權(quán)策略
責(zé)權(quán)利一體化
權(quán)力使用目的
權(quán)力的明確化
權(quán)力使用透明
有效過程監(jiān)督
八、如何建立高效的溝通機(jī)制
溝通的目的和原則
溝通的主要方式
如何與下屬進(jìn)行有效溝通
如果進(jìn)行跨部門的有效溝通
高效溝通的十二大策略
體驗式訓(xùn)練項目：同起同落
訓(xùn)練目的：鍛煉團(tuán)隊的協(xié)同能力，感受團(tuán)隊的力量
體驗式訓(xùn)練項目：知難而進(jìn)
訓(xùn)練目的：鍛煉大家團(tuán)隊協(xié)作意識
游戲：紅黑游戲
訓(xùn)練目的：培訓(xùn)團(tuán)隊之間共贏觀念
第三章 提升全員團(tuán)隊執(zhí)行力的實效策略
一、主動服從還是被動服從
1、沒有任何借口----西點軍校的傳統(tǒng)
西點軍校的四種回答
西點軍校為何著名
2、被動服從的后果
指揮（方向）錯了執(zhí)行更錯
打擊了執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情
執(zhí)行者成為執(zhí)行機(jī)器
3、為何要主動服從
軍隊與企業(yè)的區(qū)別
執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情高
執(zhí)行者的執(zhí)行熱情高
執(zhí)行者快樂地執(zhí)行
二、建立執(zhí)行文化
文化是一種精神
文化是一種氛圍
文化是一種和諧
三、提升每一位員工的執(zhí)行能力
體驗式訓(xùn)練項目：排高低個
訓(xùn)練目的：鍛煉學(xué)員協(xié)作能力、溝通能力和創(chuàng)新能力
體驗式訓(xùn)練項目：領(lǐng)袖風(fēng)采
訓(xùn)練目的：感悟團(tuán)隊成員責(zé)任，提升團(tuán)隊凝聚力
體驗式訓(xùn)練項目：從A—B
訓(xùn)練目的：鍛練學(xué)員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力
講師簡介
閆治民 老師
國內(nèi)首位將營銷實戰(zhàn)課程和教練技術(shù)課程完美結(jié)合者
營銷非戰(zhàn)爭理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者，中國人本營銷體系創(chuàng)立者
DET式培訓(xùn)模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗（experience）+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者
暢銷書《職業(yè)化，生存硬道理》、《狼道營銷》作者
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、鄭州大學(xué)總裁班特邀講師
閆老師先后在《經(jīng)濟(jì)日報》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文500余篇，在國內(nèi)舉行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課1000多場。
閆治民老師擁有4年市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年高層管理和5年職業(yè)講師經(jīng)驗、歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團(tuán)（中國）有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、金星啤酒集團(tuán)銷售副總、香港兆榮集團(tuán)（深圳）有限公司營銷總監(jiān)、上海盛翔管理顧問有限公司董事副總裁。
閆老師始終強(qiáng)調(diào)“實戰(zhàn)、實效、實用”原則，在新市場開發(fā)、弱勢品牌運(yùn)作、營銷渠道管理、商務(wù)談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團(tuán)隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并系統(tǒng)研修NLP、教練技術(shù)、薩提亞模式等課程，獨創(chuàng)富有激情演的講式體驗培訓(xùn)，通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果非常突出。
消費(fèi)品、家電、建材、行業(yè)：青島海爾、絲寶股份、韓國正官莊人參、日本資生堂、哈爾濱啤酒集團(tuán)、麒麟啤酒（大連）、朝日啤酒、山東好當(dāng)家海洋食品、杭州商源集團(tuán)、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、中沃飲料、嘉里糧油（金龍魚）、叮當(dāng)牛乳業(yè)、百圓干菜、石磨坊調(diào)料、寶豐酒、伊川杜康、香港老爺車服飾、福建霸克鞋業(yè)、萊蕪酒類協(xié)會、致中和酒業(yè)、科迪食品、三全食品、九陽電器（全國巡回）、美的精品電器（全國巡回）、蘇泊爾、帥康電器、愛仕達(dá)電器、超人電器、星星電器、圣象地板（全國巡回）、歐圣地板、百得電器、三得利酒業(yè)（全國巡回）、中宇衛(wèi)浴（全國巡回）、利森水泥、靈山水泥、南方水泥
金融、地產(chǎn)、商業(yè)、IT：中國石化（上海）、中國移動、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國移動、中國聯(lián)通、鄭州郵政、內(nèi)蒙郵政、三星手機(jī)、七喜電腦、大有制版、日本富士通、新華商業(yè)廣場、信陽步行街、神州數(shù)碼、新世紀(jì)房產(chǎn)、國盛證券、億鼎股票
工業(yè)品行業(yè)：安鋼集團(tuán)、中核浦原、普瑞瑪激光設(shè)備、美的中央空調(diào)、瑞士奇石樂、科思敏（中國）、E-STAR、安信汽貿(mào)、致同汽貿(mào)、香港兆榮集團(tuán)、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆藍(lán)山化工、浙江光華塑業(yè)、鄭州天基管業(yè)、中國再生資源總公司、旭硝子汽車玻璃、津西金蘭冷軋板、上海威益汽車用品、豐華汽車銷售、晚安家居、虎霸工程機(jī)械、宏騰包裝、大連創(chuàng)新齒輪箱、山工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、熔盛重工
農(nóng)資、醫(yī)藥行業(yè)：白龜化工集團(tuán)、新疆康地種業(yè)、心連心化肥、河北冀農(nóng)集團(tuán)、河南森隆集團(tuán)、鄭州同輝生物科技、開封依生藥業(yè)、遼寧朗生藥業(yè)、中化化肥集團(tuán)、大連偉達(dá)牧業(yè)、鄭州亞衛(wèi)藥業(yè)、鄭州大亞藥業(yè)、利達(dá)農(nóng)藥、東生農(nóng)藥
營銷非戰(zhàn)爭理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者，中國人本營銷體系創(chuàng)立者
DET式培訓(xùn)模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗（experience）+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者
暢銷書《職業(yè)化，生存硬道理》、《狼道營銷》作者
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、鄭州大學(xué)總裁班特邀講師
閆老師先后在《經(jīng)濟(jì)日報》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文500余篇，在國內(nèi)舉行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課1000多場。
閆治民老師擁有4年市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年高層管理和5年職業(yè)講師經(jīng)驗、歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團(tuán)（中國）有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、金星啤酒集團(tuán)銷售副總、香港兆榮集團(tuán)（深圳）有限公司營銷總監(jiān)、上海盛翔管理顧問有限公司董事副總裁。
閆老師始終強(qiáng)調(diào)“實戰(zhàn)、實效、實用”原則，在新市場開發(fā)、弱勢品牌運(yùn)作、營銷渠道管理、商務(wù)談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團(tuán)隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并系統(tǒng)研修NLP、教練技術(shù)、薩提亞模式等課程，獨創(chuàng)富有激情演的講式體驗培訓(xùn)，通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果非常突出。
消費(fèi)品、家電、建材、行業(yè)：青島海爾、絲寶股份、韓國正官莊人參、日本資生堂、哈爾濱啤酒集團(tuán)、麒麟啤酒（大連）、朝日啤酒、山東好當(dāng)家海洋食品、杭州商源集團(tuán)、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、中沃飲料、嘉里糧油（金龍魚）、叮當(dāng)牛乳業(yè)、百圓干菜、石磨坊調(diào)料、寶豐酒、伊川杜康、香港老爺車服飾、福建霸克鞋業(yè)、萊蕪酒類協(xié)會、致中和酒業(yè)、科迪食品、三全食品、九陽電器（全國巡回）、美的精品電器（全國巡回）、蘇泊爾、帥康電器、愛仕達(dá)電器、超人電器、星星電器、圣象地板（全國巡回）、歐圣地板、百得電器、三得利酒業(yè)（全國巡回）、中宇衛(wèi)浴（全國巡回）、利森水泥、靈山水泥、南方水泥
金融、地產(chǎn)、商業(yè)、IT：中國石化（上海）、中國移動、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國移動、中國聯(lián)通、鄭州郵政、內(nèi)蒙郵政、三星手機(jī)、七喜電腦、大有制版、日本富士通、新華商業(yè)廣場、信陽步行街、神州數(shù)碼、新世紀(jì)房產(chǎn)、國盛證券、億鼎股票
工業(yè)品行業(yè)：安鋼集團(tuán)、中核浦原、普瑞瑪激光設(shè)備、美的中央空調(diào)、瑞士奇石樂、科思敏（中國）、E-STAR、安信汽貿(mào)、致同汽貿(mào)、香港兆榮集團(tuán)、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆藍(lán)山化工、浙江光華塑業(yè)、鄭州天基管業(yè)、中國再生資源總公司、旭硝子汽車玻璃、津西金蘭冷軋板、上海威益汽車用品、豐華汽車銷售、晚安家居、虎霸工程機(jī)械、宏騰包裝、大連創(chuàng)新齒輪箱、山工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、熔盛重工
農(nóng)資、醫(yī)藥行業(yè)：白龜化工集團(tuán)、新疆康地種業(yè)、心連心化肥、河北冀農(nóng)集團(tuán)、河南森隆集團(tuán)、鄭州同輝生物科技、開封依生藥業(yè)、遼寧朗生藥業(yè)、中化化肥集團(tuán)、大連偉達(dá)牧業(yè)、鄭州亞衛(wèi)藥業(yè)、鄭州大亞藥業(yè)、利達(dá)農(nóng)藥、東生農(nóng)藥
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總以上人員
備 注
課程名稱：總裁領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升特訓(xùn)營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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