中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情

第一部分:什么是績(jī)效管理?
績(jī)效的三個(gè)層次
績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同
績(jī)效管理與KPI
績(jī)效管理的本質(zhì)
第二部分:為什么要推行績(jī)效管理?
目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)
為什么要推行績(jī)效管理?
績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)?
第三部分:KPI制定(該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔)
KPI來(lái)源:制定的基本思路
關(guān)鍵成功因素法、魚(yú)刺圖、因果關(guān)系法
財(cái)務(wù)分析法
平衡計(jì)分卡法
流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例研討:KPI指標(biāo)的一致性
KPI的構(gòu)成
定量指標(biāo)
定性指標(biāo)
工作目標(biāo)設(shè)定
KPI的權(quán)重設(shè)計(jì)
KPI考核的周期和形式
職能部門(mén)KPI制定
第四部分:如何在企業(yè)里推行績(jī)效管理?
企業(yè)推行績(jī)效管理的策略研討
企業(yè)推動(dòng)績(jī)效管理變革的基本流程
企業(yè)推行績(jī)效管理的3大體系的建立
績(jī)效管理推行過(guò)程中的重、難點(diǎn)分析與對(duì)策
案例分享:成功推行績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
第五部分:企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理技能技巧
如何進(jìn)行計(jì)劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢?
如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?
績(jī)效考核的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
考核的方式與方法
考核的誤區(qū)與應(yīng)對(duì)措施
強(qiáng)制性分布與二次考核的應(yīng)用
如何進(jìn)行績(jī)效述職?
如何進(jìn)行績(jī)效面談和溝通?
案例分享:績(jī)效面談技巧應(yīng)用
第六部分:公司績(jī)效管理體系的建立
如何召開(kāi)績(jī)效管理會(huì)議?
績(jī)效考核的流程建立與運(yùn)用
案例分享:500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的案例


講師簡(jiǎn)介

  楊小松 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月,參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月,參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月,參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年,維新中國(guó)管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作,在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次,累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次,為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年,在四川參與災(zāi)后重建工作,為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程:
咨詢領(lǐng)域:薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程:《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn):
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中,寓管理于案例之中
生動(dòng) 培訓(xùn)過(guò)近六千人,有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班:
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車(chē)電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤(pán)錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。


課程對(duì)象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、各部門(mén)主管等。


備    注

課程名稱:共贏績(jī)效之道 —強(qiáng)化績(jī)效管理、提高組織績(jī)效



 

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