一、企業(yè)的核心能力與人力資源
企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力
人力資源是企業(yè)核心能力的源泉
案例分享：HW公司HR管理體系全景
人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)
傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向
基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系
構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)
人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型
人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊
基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式
基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系
人力資源開發(fā)與利用效益評價(jià)體系
三、基于戰(zhàn)略的任職資格體系
什么是任職資格
任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力
任職資格體系的基本框架及設(shè)計(jì)思路
任職資格體系設(shè)計(jì)的方法
員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與級別角色定義
任職資格管理方法與機(jī)制
任職資格與職業(yè)化行為能力
職業(yè)化行為能力標(biāo)準(zhǔn)的建立
職業(yè)化行為能力評價(jià)
案例分享：HW公司任職資格體系實(shí)踐
四、基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源數(shù)量規(guī)劃
人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
人力資源素質(zhì)規(guī)劃
員工任職能力提升對人力資源配置的影響
案例分享：中國移動戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐和價(jià)值
五、職業(yè)化素質(zhì)評價(jià)體系
素質(zhì)與潛能
素質(zhì)模型建立的流程和方法
素質(zhì)模型的作用與價(jià)值
如何進(jìn)行素質(zhì)評價(jià)
素質(zhì)評價(jià)在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用
案例分享：HW公司素質(zhì)模型實(shí)踐
六、以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績效改進(jìn)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
KPI指標(biāo)與企業(yè)績效改進(jìn)系統(tǒng)
績效評估的多種功能
不同績效評估系統(tǒng)的特點(diǎn)
績效評估系統(tǒng)的組成部分
績效評估結(jié)果的運(yùn)用
案例分享：績效管理的誤區(qū)
七、基于能力的職能工資系統(tǒng)
1. 薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的作用
2. 什么是職能工資制
3. 職能工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4. 薪酬激勵體系設(shè)計(jì)
5. 薪酬體系決策要點(diǎn)
八、人力資源培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
1. 職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)
培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)模型
培訓(xùn)管理體制
培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃
課程開發(fā)與管理
師資培養(yǎng)、認(rèn)證與管理
教材開發(fā)與管理
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理
培訓(xùn)信息系統(tǒng)
培訓(xùn)效果評估與反饋
案例分享：HW大學(xué)體系構(gòu)建