中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
第一講: 21世紀(jì)企業(yè),靠什么生存、發(fā)展?
一、21世紀(jì)的企業(yè),靠什么生存、發(fā)展?
二、管理學(xué)歷史上的3個里程碑
三、對企業(yè)系統(tǒng)的解剖、分析
四、企業(yè)管理的層次劃分
基礎(chǔ)管理:組織與HR人力資源
核心管理體系
高端管理
外圍管理
五、雪血的教訓(xùn):中國企業(yè)在現(xiàn)代化管理歷程中的10 大教訓(xùn)?
第二講 BPR業(yè)務(wù)流程重組的基本原理
制造業(yè)管理體系——結(jié)構(gòu)分析
制造業(yè)管理體系——數(shù)據(jù)流程
制造業(yè)管理體系——規(guī)范與要求
什么是BPR業(yè)務(wù)流程重組?
業(yè)務(wù)流程的雙重含義
BPR與管理咨詢
BPR管理體系的解決方案
核心管理體系解決方案
高端——營銷、戰(zhàn)略等分模塊解決方案
ERP信息化解決方案
集團(tuán)財務(wù)管理解決方案
第三講 ERP與信息化的策略
一、企業(yè)信息化概念:ERP、CRM、SCM、HR、OA、CIMS
二、中國企業(yè)信息化的成敗分析
三、BPR業(yè)務(wù)流程重組與信息化的關(guān)系
四、如何保證:BPR與信息化的雙成功?
第四講 如何進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組
觀念為先:成功進(jìn)行BPR的觀念
什么是管理?
管理的層次與邏輯
管理與技術(shù)
個性與共性
標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)
二、成功策略:確定范圍、目標(biāo)、原則
三、成功策略:BPR與工具信息化同步
三、成功策略:總體規(guī)范、分步實施
四、管理執(zhí)行體系設(shè)計
管理組織架構(gòu)
職責(zé)權(quán)限
崗位定義
流程定義
方法定義
操作表、單設(shè)計
制度與規(guī)范
工具的設(shè)計
五、管理功能體系的設(shè)計
1、預(yù)測
2、預(yù)算
3、核算——臺賬
4、控制
5、分析
6、考核
7、決策
六、數(shù)據(jù)體系的形成與操控
七、其他保障措施
1、領(lǐng)導(dǎo)重視
2、人員素質(zhì)問題
3、執(zhí)行方法問題
4、依靠內(nèi)部、外部力量實現(xiàn)BPR?
5、說到做到——執(zhí)行力問題
總結(jié):如何實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化——科學(xué)化、規(guī)范化、信息化?
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)(深圳)有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴(深圳)有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
討論與交流
您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務(wù)流程如何?
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成本核算、控制、管理咨詢
講師簡介
康軍祥 老師
首席財務(wù)顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗,先后擔(dān)任過:財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
課程對象
備 注
課程名稱:如何成功進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組?