第一講：中國(guó)企業(yè)管理的通病與根源剖析
一個(gè)基本概念：企業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在？
什么是管理？管理追求的最高目標(biāo)是什么？
中國(guó)企業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病
為什么會(huì)這樣？根源剖析！
不容樂觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？

第二講：何以成功？――充電知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、模型；
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)流程；
結(jié)論：說明什么？

第三講：何以成功？――策略與方法：核心管理
企業(yè)核心管理體系？
核心管理當(dāng)前中國(guó)企業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！
企業(yè)核心管理七大解決方案

第四講：核心管理七大解決方案詳解－是否需要做？是否值得做？

生產(chǎn)管理：計(jì)劃、排產(chǎn)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控；
物控與物流；
預(yù)算管理；
成本核算與管理控制；
財(cái)務(wù)管理；
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；
核心管理體系
第五講：中國(guó)企業(yè)如何真正成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
一、應(yīng)用ERP乃全球企業(yè)管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主流原因？
四、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
五、防止ERP無效工程、走彎路、投資失誤幾點(diǎn)建議、忠告！

案例賞析
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